昨天聊到圍繞影響力去打造互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)經(jīng)理人的核心素養(yǎng)，分別是主人翁精神，執(zhí)行力，獨(dú)立思考能力，講完主人翁精神就4000多字了，好像字?jǐn)?shù)是有點(diǎn)多，那今天控制一下，和大家分享一下關(guān)于執(zhí)行力的模塊。

執(zhí)行力與公司戰(zhàn)略

對于一個公司來講，一個簡單的路徑就是戰(zhàn)略→執(zhí)行→結(jié)果，如果大家有過在創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該會發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)公司會有各種MVP（Minimum Viable Product）的嘗試，而在做出“我們來做一個MVP項(xiàng)目”這個決定之前，會經(jīng)過一系列漫長的“戰(zhàn)略研討”。

MVP當(dāng)然是一個非常好的理念，具體會在后邊針對這個做一個專題分享，這個概念來自于《精益創(chuàng)業(yè)》，建議在創(chuàng)業(yè)公司的童鞋，尤其是3-5年后的產(chǎn)品運(yùn)營童鞋，以及項(xiàng)目童鞋或走上管理崗位的童鞋可以看下這本書，相信你會有很多收獲。

好像有點(diǎn)跑題了，稍微拉回來一下哈~

對于任何一個公司來講，戰(zhàn)略都是指向公司最后走向的核心，那么執(zhí)行力和戰(zhàn)略之間的關(guān)系到底如何？

有參與過戰(zhàn)略規(guī)劃的朋友可以回顧一下自己的經(jīng)歷，往往做戰(zhàn)略的周期特別久，或者說戰(zhàn)略滾動周期特別長的時候，很大部分的原因是對于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的不自信。因?yàn)椴淮_信我的團(tuán)隊(duì)是否盡其所能去做了，所以我不能輕易地否定自己的戰(zhàn)略，所以又要通過文山會海來試圖“討論”出之前確定的戰(zhàn)略是否“正確”。

戰(zhàn)略并不是討論出來的，而是做出來的，只有對于戰(zhàn)略的執(zhí)行竭盡全力，才能夠加快對于新戰(zhàn)略的驗(yàn)證周期，提高對于新戰(zhàn)略方向的判斷準(zhǔn)確度。而戰(zhàn)略成本才是公司最大的成本，一旦發(fā)生戰(zhàn)略上的錯誤，很可能會直接導(dǎo)向公司的業(yè)務(wù)滑坡、現(xiàn)金流崩潰、公司倒閉等等。

上面一部分，其實(shí)是想告訴大家，你的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，不光是你自己的事情，不要覺得自己天天劃水只是一個人的事情，執(zhí)行力強(qiáng)也不僅僅是“我完成自己分內(nèi)的事情就好了”而已。執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，往往具有充分的主人翁精神，會形成良好積極的化學(xué)反應(yīng)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)能力的螺旋式的整體上升。因此對于團(tuán)隊(duì)來講，努力提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力是非常重要的環(huán)節(jié)。

執(zhí)行力與個人

大家在看這一趴之前，能否停下來2分鐘，回顧一下，在你的工作中，你付出過最大的努力的一次是做什么事情？

其實(shí)對于個人來講，執(zhí)行力=技能×態(tài)度，哪怕某同學(xué)在一項(xiàng)工作上的技能再強(qiáng)，但是對工作的態(tài)度極差，那么他在這項(xiàng)工作中變現(xiàn)出來的執(zhí)行力一定是極差的，最終指向的結(jié)果當(dāng)然也就是不行的。

技能這塊暫時不提，一個人的知識技能，之前提到過，在冰山模型中是屬于上層可訓(xùn)練的部分，今天主要談?wù)剳B(tài)度。

其實(shí)這個地方說某個人的執(zhí)行力不行是因?yàn)閼B(tài)度不行，也不完全是指責(zé)你主觀上對待這件事情非常消極，有一部分同學(xué)其實(shí)是想把這件事情做好的，可是還是會遇到問題，這就是方法的問題——我們沒有學(xué)會通過一套系統(tǒng)的方法來評估自己對于某件事情是否真的非常積極。

實(shí)際上是有這樣的方法的，在華為的體系中，叫做“尋找根因，先找內(nèi)因”，遇到問題，先連問自己5個為什么。而更直觀一點(diǎn)的表現(xiàn)方式，是你可以貼個小紙條在電腦上，提醒自己，每當(dāng)你需要求助的時候，協(xié)調(diào)資源之前，和他人抱怨之前，先問問自己是否已經(jīng)做出了足夠的努力？是否已經(jīng)嘗試過所有的方法？是否確認(rèn)求助是最佳解決方案而非自己刻意逃避或偷懶？

上一篇分享提到過，學(xué)會使用工具是幫助自己實(shí)現(xiàn)承諾的重要手段，而確保自己做出了最大的努力，本質(zhì)上也是一種對自己的承諾。

舉個栗子，你寫了一個需求，需要研發(fā)幫你實(shí)現(xiàn)，研發(fā)同學(xué)告訴你，這個東西實(shí)現(xiàn)不了，你有兩條路徑來應(yīng)對這個變化：

1. 這人故意搞我，我去找他領(lǐng)導(dǎo)投訴，這個需求是我老大要做的，他不做我就跟老大說研發(fā)能力不行。
2. 確認(rèn)自己的需求是必要的，確認(rèn)自己的解決方案可以在市場上找到相同的技術(shù)解決方式，而不是自己YY讓開發(fā)哥寫個微信錢包自動增值的神經(jīng)病方案。和研發(fā)負(fù)責(zé)人溝通方案按公司技術(shù)實(shí)力是否可行，若可行是否可以調(diào)換人員來做，或由負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)完成；若不可行，在公司現(xiàn)有技術(shù)能力上可以實(shí)現(xiàn)到什么程度，然后相應(yīng)的簡化需求，并向你的老大匯報(bào)，表示新的方案已經(jīng)是公司目前可以實(shí)現(xiàn)的極限了。

很顯然B同學(xué)分分鐘就會成為A的領(lǐng)導(dǎo)了嘛，其實(shí)關(guān)于執(zhí)行力，除了個人技能的問題，更多的還是主人翁精神的體現(xiàn)。

比如領(lǐng)導(dǎo)今天非要你剪視頻，你就是不會，這沒辦法，因?yàn)榧寄艿墨@取是需要時間的。但是你盡力去找到一些視頻供應(yīng)商，提供一份時間清單和價格清單出來，這就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，而這個工作，可能在你和同事吐槽“我老大像個XX，我是個產(chǎn)品經(jīng)理，他讓我剪視頻”的時間里就完成了。

所以，下一次求助前，抱怨前，是否先問問自己——“我足夠努力了嗎？”

養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，你會發(fā)現(xiàn)，你的執(zhí)行力越來越強(qiáng)，而你付出的這些努力，會通過結(jié)果（不管是好的還是壞的）來提升你的認(rèn)知，最終讓你收獲能力和影響力。

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