在小公司，尤其做移動(dòng)應(yīng)用的初創(chuàng)小公司，資金、資源有限，請不起技術(shù)大牛，也組建不了堅(jiān)實(shí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)應(yīng)用的開發(fā)往往交給一到兩個(gè)人。

而這些人的Web研發(fā)能力尚可，App研發(fā)參與過，經(jīng)驗(yàn)不多，如果項(xiàng)目時(shí)間允許，也能應(yīng)付過來。

但是項(xiàng)目時(shí)間有限，研發(fā)實(shí)力有限，人手有限，這三個(gè)有限加在一起，再完美的設(shè)計(jì)最后呈現(xiàn)出來的界面美觀值、操作流暢值、整體體驗(yàn)值都會大打折扣。

是的，很多在小公司供職的設(shè)計(jì)師都會有這種苦不堪言的經(jīng)歷，我也是。

在沒接手A項(xiàng)目之前，與兩個(gè)初創(chuàng)人第一次見面聊的很興奮，通過兩小時(shí)聊天式的頭腦風(fēng)暴，找到了這款應(yīng)用的突破口。四個(gè)人一致認(rèn)為照著這個(gè)思路重新設(shè)計(jì)，不管是從應(yīng)用的視覺、操作、傳遞的價(jià)值觀、整體體驗(yàn)，將是一場完美顛覆。

通過一個(gè)多月的原型與UI輸出，幾番修改敲定，最終呈現(xiàn)的高保真界面讓參與項(xiàng)目的所有人都感到十分滿意。

然而，當(dāng)技術(shù)正式切入的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)事情沒有想象中那么簡單。原本我和nana以為技術(shù)按照高保真界面開發(fā)就行了，界面中采用的布局和交互并沒有刻意標(biāo)新立異，都是比較常見的，研發(fā)起來應(yīng)該不費(fèi)事。

結(jié)果，看到研發(fā)出來的頁面，我和nana差點(diǎn)哭了…..

……

好吧，該是認(rèn)清事實(shí)的時(shí)候了。

我們做了一些補(bǔ)救措施，比如，UI界面上的行距、色值都逐一詳細(xì)地標(biāo)注出來，讓技術(shù)一目了然，能UI和切圖做的盡量不讓技術(shù)做，減少技術(shù)負(fù)荷。

像這樣：

然后技術(shù)根據(jù)這些值一遍遍的調(diào)整，貌似有點(diǎn)效果，后來的驗(yàn)收界面確實(shí)比之前好很多，越來越接近高保真了。

但是，由于UI和切圖都是一個(gè)人，把40多張界面一一標(biāo)注，真苦了nana同學(xué)。

設(shè)計(jì)與研發(fā)銜接的不對等，絕對不是一個(gè)非典型事件。特別是C端產(chǎn)品，強(qiáng)烈要求界面美觀友好，操作簡單流暢，體驗(yàn)美輪美奐。這對設(shè)計(jì)師是一個(gè)挑戰(zhàn)，但對技術(shù)更是一個(gè)挑戰(zhàn)。

設(shè)計(jì)師憑借自身經(jīng)驗(yàn)，再適當(dāng)借鑒優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出一套大家都滿意的方案不是太難的事情。而技術(shù)容易被自身經(jīng)驗(yàn)束縛，做慣了Web端開發(fā)，遇到新銳的移動(dòng)端有點(diǎn)手足無措。

再加上新技術(shù)的持續(xù)學(xué)習(xí)，比如2014年興起的HTML5。據(jù)說HTML5.1將在2016年底發(fā)布，做技術(shù)的是否能積極應(yīng)對新技術(shù)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的侵潤。

還有個(gè)很客觀的問題：人手不夠。

互聯(lián)網(wǎng)公司加班最多的莫過于研發(fā)，研發(fā)人手應(yīng)該遠(yuǎn)多于任何一個(gè)職位（銷售地推除外）。

小公司為了節(jié)約成本，研發(fā)就一到兩個(gè)人，甚至就一個(gè)人。項(xiàng)目時(shí)間緊，通常2個(gè)月就要發(fā)布一個(gè)完全不一樣的新版本。時(shí)間和精力的雙重壓力讓程序員來不及多思考多研究，出來的東西自然不會達(dá)標(biāo)。

所以，靠譜設(shè)計(jì)難免會遇見不靠譜技術(shù)，咋辦呢？撕逼？毛用！撕完還是得繼續(xù)合作。再說，人也是辛辛苦苦趕出來的，說不定還熬夜了呢，要相互體諒。

其實(shí)這就跟小夫妻相處是一個(gè)道理，找到問題所在，磨合磨合再磨合…

當(dāng)設(shè)計(jì)師接到一個(gè)項(xiàng)目，激情滿滿的擼袖子準(zhǔn)備大干一場的時(shí)候，記得先跟項(xiàng)目里的技術(shù)先溝通溝通。

不是說根據(jù)技術(shù)呈現(xiàn)能力來進(jìn)行設(shè)計(jì)。咱設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是以用戶為中心，不是以技術(shù)為中心，更不是為完成項(xiàng)目為中心。

跟技術(shù)溝通的時(shí)候，聽聽他的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，看看他自認(rèn)為最滿意的作品是什么樣子，從而能對他的能力水平有個(gè)大致了解。

如果技術(shù)人手充分，都有成熟的App開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目時(shí)間也充足，那就使出渾身解數(shù)地大膽設(shè)計(jì)吧，把最完美的一面展現(xiàn)出來。

如果技術(shù)人手不夠，只參與過一兩個(gè)App開發(fā)，有的甚至沒有接觸過，項(xiàng)目時(shí)間又催得緊，這就需要設(shè)計(jì)師多做一些工作，甚至要做一些犧牲。

原型設(shè)計(jì)階段就邀請技術(shù)介入，遇到較特別的布局和交互，最好分A/B稿。A稿是設(shè)計(jì)師的實(shí)力和初心，B稿是考慮到技術(shù)呈現(xiàn)退而求其次，又不是很糟糕的設(shè)計(jì)。

如果自己的設(shè)計(jì)與市面上的App有相似之處，可以拿來給技術(shù)做參考。

當(dāng)然，也許有的技術(shù)會否定大部分的設(shè)計(jì)，認(rèn)為不好實(shí)現(xiàn)，或者沒時(shí)間細(xì)細(xì)研究。設(shè)計(jì)師也不能一味的委曲求全，全面衡量方案的難度，必要的時(shí)候了解一些技術(shù)相關(guān)的知識，該爭取的還是得爭取。

本文由 @老美（微信公眾號 laomay325） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。