作為產品團隊的負責人，你的工作內容和職責是哪些？一起來看看作者如何從“做事”和“做人”這兩個角度拆解吧。

基于經歷，我的經驗相對更適用于一個產品團隊從0到1階段，或者在一個即有成熟業(yè)務也有新業(yè)務的階段。

關于產品團隊負責人的職責，從如下兩方面聊聊：

一、做事

在做事上，產品團隊負責人的職責概括來說，可以總結為：作對的事并把事情做好。即保證定好的戰(zhàn)略和方向能夠正確、快速、有效的執(zhí)行和達成。

1.專業(yè)技能完善

專業(yè)上的能力，是能夠讓團隊有認同感的重要基礎，以及把事情做對和做好的技能基礎。

從產品經理的知識體系角度來看，產品團隊負責人的專業(yè)技能重心，會更傾向于完善技能時間線早期的技能。

從常規(guī)的工作路徑來說，大部分人是被放在一個自己還不完全勝任的崗位上，或者給一些比當前崗位要求更高的事情，看是否能達到崗位要求，一直到判斷出這個人的上限為止。

所以在沒有做產品團隊負責人之前，不一定有合適的機會去做機會發(fā)現、機會驗證、產品規(guī)劃的事情，在成為團隊負責人之后，至少應該在專業(yè)技能上把這塊技能補充扎實。

2. 方向把握

方向的把握更重要是做對的事情，以及根據對業(yè)務不同階段的理解，調整重心。

公司的大方向大概率來自公司階段性戰(zhàn)略，根據產品團隊負責人所處的階段，在方向把握上職責可能包含下面兩個部分或者只包含第二個部分。

• 從大方向中選擇賽道
• 從賽道中選擇打法

如果不是已經有了目標，那么產品團隊負責人首先應該為產品找到目標，樹立了目標，才能讓整艘船朝著目標進發(fā)，以及為達到目標創(chuàng)造各種條件和加速器。

3. 確定工作重點

確定重點主要用于把事做好這個目標上的效率，即業(yè)務當前產品工作中最重要的事情在哪幾個方面。

基于重點來做人員和資源的調整，以及找到最佳的工作方法來落實重點，比如設立專項設立虛擬小組完成重點項目。

這個部分場景性和團隊KPI相結合，工作重點會不可避免的朝KPI傾斜。

4. 參與執(zhí)行重點環(huán)節(jié)，為結果負責

工作重點和工作方法確定后，剩下就是需要保證結果盡可能達到預期或超過預期，團隊負責人的角色是要參與重要環(huán)節(jié)，比如構建合理且高效的工作流程、做出核心取舍判斷、參與關鍵評審、過程跟蹤、及時問題發(fā)現和糾正問題、及時喊停等。

二、用人

用人是為了做事，發(fā)揮團隊的力量，通過分工和合作，更好的達成產品目標，在這個過程中，保證團隊成員隨著產品發(fā)展而獲得個人成長，達成個人和公司的雙贏。

1. 人員規(guī)劃和分工

根據當前目標和工作重心，確定團隊的用人需求，即在年度或半年度規(guī)劃的時候，確定業(yè)務重點、預計達成的目標、當前的人力狀況來預估需要的人力，從而確定團隊的需求。

同時根據業(yè)務計劃，確定團隊結構和人員分工。

2. 招人

在一個快速發(fā)展的團隊，招人是產品團隊負責人的重要工作之一，一方面來自于業(yè)務發(fā)展帶來的新需求，一方面是正常流動的補員需求。

3. 團隊健康

團隊健康重點是指團隊的梯隊是否合理、工作安排是否恰當、團隊氛圍是否積極向上、個人成長與業(yè)務的結合是否合理等等。

4. 成員發(fā)展

雖然成員發(fā)展可以歸類于團隊健康，不過我特意把成員發(fā)展單獨列出來，因為我認為成員的發(fā)展是用人非常重要的一個環(huán)節(jié)。

一個團隊的成員成長的好，一方面能讓成員個人有更強的個人競爭力，另一方面在團隊中所產出的價值就更高，成長起來的成員也能承擔更多的責任。

在這個上面我認為至少有幾點：

合理的工作安排

需要了解清楚團隊成員的優(yōu)勢和弱項，結合上當前的工作階段，安排合理的工作，在保障整體業(yè)務順利的基礎上，盡可能為成員提供可發(fā)揮優(yōu)勢和可完善弱項技能的工作內容，部分內容可稍高于當前所處階段，從而形成一定的壓力促成個人成長。

明確的發(fā)展路徑

針對每個人理清發(fā)展路徑并達成共識，讓成員了解自己當前的優(yōu)勢和需要發(fā)展的方向，了解所做的工作中包含了和自己個人成長一致的工作，激發(fā)個人動力能更有效的促進個人發(fā)展和產生更好的結果。

技能的專業(yè)指導

通過mentor機制、產品評審會、分享會等等使團隊成員獲取足夠多的成長的方向指導，以及具體的工作指導，從而逐步完善各種相關技能。

5. 人才盤點

隔一段時間盤點一下團隊當前的狀態(tài)，每個人的潛力和績效、當前工作狀態(tài)、穩(wěn)定性、優(yōu)勢和缺點、是否有備份、提升的想法和思路、當前的問題等等，通過盤點讓我們了解手頭可用的資源、欠缺的資源，重要的問題等等。

6. 日常管理

包含了薪酬福利、日常1on1、團隊建設等等，此部分有太多可參考信息，不具體展開。

差不多就寫到這里，有想到的以后再補。

（完）

本文由 @penddy 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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