作為產品團隊的負責人,你的職責是?
作為產品團隊的負責人,你的工作內容和職責是哪些?一起來看看作者如何從“做事”和“做人”這兩個角度拆解吧。
基于經歷,我的經驗相對更適用于一個產品團隊從0到1階段,或者在一個即有成熟業(yè)務也有新業(yè)務的階段。
關于產品團隊負責人的職責,從如下兩方面聊聊:
一、做事
在做事上,產品團隊負責人的職責概括來說,可以總結為:作對的事并把事情做好。即保證定好的戰(zhàn)略和方向能夠正確、快速、有效的執(zhí)行和達成。
1.專業(yè)技能完善
專業(yè)上的能力,是能夠讓團隊有認同感的重要基礎,以及把事情做對和做好的技能基礎。
從產品經理的知識體系角度來看,產品團隊負責人的專業(yè)技能重心,會更傾向于完善技能時間線早期的技能。
從常規(guī)的工作路徑來說,大部分人是被放在一個自己還不完全勝任的崗位上,或者給一些比當前崗位要求更高的事情,看是否能達到崗位要求,一直到判斷出這個人的上限為止。
所以在沒有做產品團隊負責人之前,不一定有合適的機會去做機會發(fā)現、機會驗證、產品規(guī)劃的事情,在成為團隊負責人之后,至少應該在專業(yè)技能上把這塊技能補充扎實。
2. 方向把握
方向的把握更重要是做對的事情,以及根據對業(yè)務不同階段的理解,調整重心。
公司的大方向大概率來自公司階段性戰(zhàn)略,根據產品團隊負責人所處的階段,在方向把握上職責可能包含下面兩個部分或者只包含第二個部分。
- 從大方向中選擇賽道
- 從賽道中選擇打法
如果不是已經有了目標,那么產品團隊負責人首先應該為產品找到目標,樹立了目標,才能讓整艘船朝著目標進發(fā),以及為達到目標創(chuàng)造各種條件和加速器。
3. 確定工作重點
確定重點主要用于把事做好這個目標上的效率,即業(yè)務當前產品工作中最重要的事情在哪幾個方面。
基于重點來做人員和資源的調整,以及找到最佳的工作方法來落實重點,比如設立專項設立虛擬小組完成重點項目。
這個部分場景性和團隊KPI相結合,工作重點會不可避免的朝KPI傾斜。
4. 參與執(zhí)行重點環(huán)節(jié),為結果負責
工作重點和工作方法確定后,剩下就是需要保證結果盡可能達到預期或超過預期,團隊負責人的角色是要參與重要環(huán)節(jié),比如構建合理且高效的工作流程、做出核心取舍判斷、參與關鍵評審、過程跟蹤、及時問題發(fā)現和糾正問題、及時喊停等。
二、用人
用人是為了做事,發(fā)揮團隊的力量,通過分工和合作,更好的達成產品目標,在這個過程中,保證團隊成員隨著產品發(fā)展而獲得個人成長,達成個人和公司的雙贏。
1. 人員規(guī)劃和分工
根據當前目標和工作重心,確定團隊的用人需求,即在年度或半年度規(guī)劃的時候,確定業(yè)務重點、預計達成的目標、當前的人力狀況來預估需要的人力,從而確定團隊的需求。
同時根據業(yè)務計劃,確定團隊結構和人員分工。
2. 招人
在一個快速發(fā)展的團隊,招人是產品團隊負責人的重要工作之一,一方面來自于業(yè)務發(fā)展帶來的新需求,一方面是正常流動的補員需求。
3. 團隊健康
團隊健康重點是指團隊的梯隊是否合理、工作安排是否恰當、團隊氛圍是否積極向上、個人成長與業(yè)務的結合是否合理等等。
4. 成員發(fā)展
雖然成員發(fā)展可以歸類于團隊健康,不過我特意把成員發(fā)展單獨列出來,因為我認為成員的發(fā)展是用人非常重要的一個環(huán)節(jié)。
一個團隊的成員成長的好,一方面能讓成員個人有更強的個人競爭力,另一方面在團隊中所產出的價值就更高,成長起來的成員也能承擔更多的責任。
在這個上面我認為至少有幾點:
合理的工作安排
需要了解清楚團隊成員的優(yōu)勢和弱項,結合上當前的工作階段,安排合理的工作,在保障整體業(yè)務順利的基礎上,盡可能為成員提供可發(fā)揮優(yōu)勢和可完善弱項技能的工作內容,部分內容可稍高于當前所處階段,從而形成一定的壓力促成個人成長。
明確的發(fā)展路徑
針對每個人理清發(fā)展路徑并達成共識,讓成員了解自己當前的優(yōu)勢和需要發(fā)展的方向,了解所做的工作中包含了和自己個人成長一致的工作,激發(fā)個人動力能更有效的促進個人發(fā)展和產生更好的結果。
技能的專業(yè)指導
通過mentor機制、產品評審會、分享會等等使團隊成員獲取足夠多的成長的方向指導,以及具體的工作指導,從而逐步完善各種相關技能。
5. 人才盤點
隔一段時間盤點一下團隊當前的狀態(tài),每個人的潛力和績效、當前工作狀態(tài)、穩(wěn)定性、優(yōu)勢和缺點、是否有備份、提升的想法和思路、當前的問題等等,通過盤點讓我們了解手頭可用的資源、欠缺的資源,重要的問題等等。
6. 日常管理
包含了薪酬福利、日常1on1、團隊建設等等,此部分有太多可參考信息,不具體展開。
差不多就寫到這里,有想到的以后再補。
(完)
本文由 @penddy 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載
題圖來自 Unsplash ,基于 CC0 協(xié)議
想跟著BAT大咖老師學習更多系統(tǒng)高階產品知識嗎?
在【產品總監(jiān)修煉之道】,四位來自騰訊、百度的資深總監(jiān)級導師,將和你面對面分享高階產品必備的系統(tǒng)知識,幫你掌握更加全面的產品專業(yè)知識和團隊管理思路……
想了解更多詳情?立即戳>>http://996.pm/z4bLB
也快可以聯系KK進行咨詢哦~微信/TEL:13043462422
PS:除了咨詢問題,還能領取【產品總監(jiān)課程學習筆記】! ??
為企業(yè)創(chuàng)造價值!
從產品經理的知識體系角度來看,產品團隊負責人的專業(yè)技能重心,會更傾向于完善技能時間線早期的技能。—–這到底是在說什么技能,人笨,沒看懂噠
產品經理早期更多側重執(zhí)行層面的技能,比如產品設計、項目管理、數據分析、迭代改進等,后期側重于機會發(fā)現、機會判斷、機會分析等等。所說的技能時間線是指一個產品在時間線上不同階段對產品技能的不同需求。
說的有些簡略,不是你理解的問題,是因為寫文章的很大一個目的是寫給自己梳理用的,在讀者的用戶體驗上做的不好。
666