關(guān)于用戶訪談,你需要了解這4點(diǎn)
用戶訪談是從用戶那里獲取信息優(yōu)化用戶體驗(yàn),測(cè)試可用性和激發(fā)靈感的好方法。它簡單且易于執(zhí)行,任何可以提出問題并記錄答案的人都可以輕松進(jìn)行。
在了解如何進(jìn)行用戶訪談之前,我們先了解訪談的缺點(diǎn):
訪談,即使是與環(huán)境相關(guān)的(例如,基于對(duì)被訪談?wù)咴谠L談前使用產(chǎn)品的觀察),也往往會(huì)深入了解他們說他們會(huì)做什么,而有時(shí)(通常甚至是)與他們實(shí)際所做的不一樣。
由于人類記憶空間有限,通常無法如愿以償?shù)鼗貞浖?xì)節(jié)。不幸的是,我們都傾向于嘗試創(chuàng)建這些細(xì)節(jié)(這甚至不是一個(gè)有意識(shí)的過程),并以一個(gè)我們認(rèn)為某件事發(fā)生的方式而不是如何發(fā)生的故事來講述一個(gè)故事。
用戶不是設(shè)計(jì)師。訪談應(yīng)該堅(jiān)持對(duì)正在發(fā)生的事情以及用戶的感受進(jìn)行具體的檢查。我們不應(yīng)該試圖讓用戶創(chuàng)建他們的理想產(chǎn)品或提出改進(jìn)建議。
在設(shè)計(jì)采訪問題時(shí),請(qǐng)務(wù)必牢記這些缺點(diǎn)(或者實(shí)際上在設(shè)計(jì)時(shí)—在檢查你觀察到的用戶所做的事情時(shí),當(dāng)場(chǎng)提出面試問題時(shí))。在進(jìn)行用戶訪談時(shí),您也應(yīng)該將其考慮在內(nèi)。訪談數(shù)據(jù)給了你一個(gè)檢查問題的起點(diǎn),但不會(huì)給你一個(gè)100%確定下一步該做什么的終點(diǎn)。
《用戶體驗(yàn)管理》的作者Arnie Lund說:“認(rèn)識(shí)你的用戶,而你不是你的用戶?!?用戶訪談是了解用戶的好方法……但是你的公司是否真的在執(zhí)行它們呢?
一、什么是用戶訪談
用戶訪談是研究人員向用戶提問,并記錄用戶的回答。它們可以用于檢查用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品的可用性,或者充實(shí)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或人種學(xué)數(shù)據(jù)(用于輸入用戶角色)以及其他許多事情。
(作者/版權(quán)所有者:Liz Danzico)
理想的訪談是與兩名UX研究人員和一名用戶進(jìn)行的:第一位UX研究人員專注于提問并引導(dǎo)受訪者完成訪談,第二個(gè)研究者則跟著記錄。
如果沒有第二名研究人員參與,那么視頻或錄音會(huì)是記錄信息的好方法。如果研究人員邊提問邊做筆記,訪談很有可能會(huì)偏離軌道,變得難以進(jìn)行。
用戶訪談涵蓋的主題包括:
- 背景(如人種學(xué)數(shù)據(jù))
- 一般使用技術(shù)
- 產(chǎn)品的用途
- 用戶的主要目標(biāo)和動(dòng)機(jī)
- 用戶的痛點(diǎn)
不要局限于這些主題。如果你想要知道一些事情,你可以通過詢問用戶來學(xué)習(xí)(只要它不具有攻擊性或威脅性),你可以問與其相關(guān)的問題。
還有一種特殊類型的用戶訪談,稱為情景訪談。這是在用戶使用實(shí)際產(chǎn)品后(或期間)進(jìn)行的訪談 —?這是關(guān)于產(chǎn)品使用情況的訪談,這些在產(chǎn)品的可用性測(cè)試和評(píng)估過程、甚至信息可視化中非常常見。
二、為用戶訪談做準(zhǔn)備
用戶訪談的準(zhǔn)備從招募開始:你需要確保為你的訪談?wù)心嫉骄哂写硇缘挠脩魳颖尽?/p>
然后你需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)范本來詢問以下問題(除非您正在進(jìn)行情景訪談,在這種情況下,仍然可以創(chuàng)建一個(gè)范本,但是在訪談期間很可能會(huì)偏離該范本)。
創(chuàng)建范本的一些技巧:
- 表明訪談的目的:您要達(dá)到什么目的?
- 解釋將如何使用訪談中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及所收集的任何數(shù)據(jù)。
- 盡量減少引導(dǎo)性問題。一個(gè)好問題應(yīng)該是這樣:“你使用即時(shí)消息嗎?”而不是“您多久使用一次Snapchat?”,前者可以讓您探索用戶的實(shí)際行為。后者以用戶正在使用Snapchat為前提,這就限制了即時(shí)通訊的范圍。
- 保持適當(dāng)?shù)暮喍獭H绻愦舐曢喿x該范本并且閱讀時(shí)間超過10分鐘,則…可能太長了。理想情況下,采訪時(shí)間應(yīng)該少于1個(gè)小時(shí),并且大部分時(shí)間都應(yīng)用于受訪者交談和研究人員傾聽。
- 別忘了范本不是指南。如果你在訪談中發(fā)現(xiàn)一些有趣的細(xì)節(jié),即便訪談范本上沒有相關(guān)的問題但你仍然可以去探索它。請(qǐng)隨意修改范本以供將來使用。
在安排訪談的時(shí)候,最好在每次訪談之間留出30分鐘左右的時(shí)間,這樣可以給研究人員預(yù)留一些時(shí)間在記憶猶新的時(shí)候做些筆記,整理一下自己的想法。
三、如何進(jìn)行用戶訪談?
進(jìn)行訪談就是簡單地看一遍范本或者問一些問題。為了訪談順利進(jìn)行,在此過程中可以使用一些技巧:
- 讓受訪者感到舒適?— 穿著要和他們相似(你穿西裝他們卻穿著運(yùn)動(dòng)服,這種氛圍像是工作面試,而不是用戶測(cè)試)。確保他們理解你是在測(cè)試產(chǎn)品或想法,而不是他們自己,在開始之前向他們提供飲料(不含酒精),進(jìn)行一些閑聊(但僅少量)有助于放松警惕。
- 盡量讓訪談準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行,朝著正確的方向進(jìn)行?— 范本之所以有用是因?yàn)槟憧梢詾榇艘盟鼈儭?/li>
- 試著把注意力放在被采訪者身上,而不是筆記上?— 把頭埋在筆記里是很不禮貌的。保持眼神交流,保持對(duì)話暢通并記錄訪談內(nèi)容,而不會(huì)因做筆記而迷失方向。
- 在訪談結(jié)束時(shí)感謝面試者?— 這不僅是禮貌的,而且你也可以為受訪者提供一個(gè)提出自己的問題的機(jī)會(huì)。
四、用戶訪談報(bào)告
用戶訪談往往提供定性數(shù)據(jù)而不是定量數(shù)據(jù),匯總許多訪談的結(jié)果可能會(huì)充滿挑戰(zhàn)。
思維導(dǎo)圖是一種有趣且易于理解的格式呈現(xiàn)定性數(shù)據(jù)的好方法,書面報(bào)告也是極好的呈現(xiàn)方式,但要盡量展示關(guān)鍵數(shù)據(jù),把次要的東西都放在附錄中。
最后
用戶訪談是一種簡便且易于執(zhí)行獲取數(shù)據(jù)的方法。但是,請(qǐng)務(wù)必牢記此方法存在一定的局限性,你會(huì)發(fā)現(xiàn)人們嘴上說的和實(shí)際上做的是兩碼事。
進(jìn)行采訪很簡單,編寫一個(gè)范本并與用戶一起完成。受訪者有知情權(quán),進(jìn)行訪談時(shí)務(wù)必達(dá)成一致的意見,盡量讓訪談過程輕松而愉悅。
#參考資料#
[1]?Course: User Research ?– Methods and Best Practices
[2]?Some additional tips on user interviews from the Nielsen Norman Group
[3]?Why listening to users isn’t always the right thing to do also from the Nielsen Norman Group
[4]?Some ideas for questions in user interviews
[5]?Hero Image: Author/Copyright holder: David Davies. Copyright terms and licence: CC BY-SA 2.0
原文鏈接:https://www.interaction-design.org/courses/design-thinking-the-beginner-s-guide/lessons/3.7
本文由 @陸小鳳 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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