在做私域業(yè)務(wù)的過程中，企業(yè)需要想清楚：我們究竟是為了什么而展開私域業(yè)務(wù)，這要求企業(yè)高管和決策者們做好“頂層設(shè)計”。那么，如何解決這個問題？我們是否可以借用AI技術(shù)，來助力私域運營的頂層設(shè)計？一起來看看作者的分享。

私域是一個極其復(fù)雜的業(yè)務(wù)，我們不能預(yù)想到所有的業(yè)務(wù)卡點和坑。

但這并不意味著不需要做頂層設(shè)計。

大部分半途而廢或者跑偏了的業(yè)務(wù)，都是因為在沒在業(yè)務(wù)開跑前做好盤點和目標(biāo)定位。

一個必須要想清楚的話題：我們為了什么而開展私域業(yè)務(wù)？

注意，這里使用的是“為了什么”，而不是“為什么”。

“為了什么”可以引導(dǎo)你由內(nèi)而外的確定目標(biāo)，而只關(guān)注“為什么”則可能被外部因素干擾。

如何確定私域業(yè)務(wù)的目標(biāo)？如何從自身的業(yè)務(wù)特點確定私域業(yè)務(wù)的策略？頂層設(shè)計階段有哪些容易誤入的坑？如何協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源完成前期的啟動？從頂層設(shè)計到業(yè)務(wù)落地有哪些環(huán)節(jié)會高頻被卡主？

今晚我邀請了造物者咨詢的創(chuàng)始人、起點學(xué)院金牌咨詢顧問靜秋老師，一起聊聊企業(yè)如何做好頂層設(shè)計。

靜秋老師和她發(fā)起的造物者咨詢，為華為、支付寶、歐萊雅、蘋果、招商銀行、阿里巴巴、百度、聯(lián)想、光大銀行、山西證券、安利、云南白藥、瀘州老窖等等 500 強企業(yè)和知名品牌提供用戶運營全鏈路的咨詢和陪跑業(yè)務(wù)，有豐富的的頂層設(shè)計經(jīng)驗。

同時，靜秋姐也是企業(yè)微信的官方講師，擁有 BAT 三家大廠的高管從業(yè)經(jīng)驗，是西南財大、四川大學(xué)和中國海洋大學(xué)的客座教授和導(dǎo)師。

請所有老板、高管和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人請務(wù)必預(yù)約今晚 20:00 的公開課。

每多聽一分鐘，就可能讓你的業(yè)務(wù)在設(shè)計到落地過程中少踩一個坑！