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業(yè)界動(dòng)態(tài)
快時(shí)尚品牌SHEIN,渴望吃上平臺(tái)生意的飯

快時(shí)尚品牌SHEIN,渴望吃上平臺(tái)生意的飯

從一家小眾品牌到全球時(shí)尚巨頭,SHEIN的崛起,無(wú)疑是近年來(lái)最引人注目的現(xiàn)象之一。本文將深入探討SHEIN如何從自營(yíng)品牌模式轉(zhuǎn)向平臺(tái)化戰(zhàn)略,以及這一轉(zhuǎn)變背后的商業(yè)邏輯和挑戰(zhàn),供大家參考。
SHEIN,出海圈的特斯拉

SHEIN,出海圈的特斯拉

從廣州番禺的高效生產(chǎn)閉環(huán)到全球消費(fèi)者的衣櫥,SHEIN的故事是關(guān)于創(chuàng)新、適應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)力的故事。本文將帶你深入了解SHEIN如何像特斯拉一樣,通過(guò)創(chuàng)新的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合,在全球市場(chǎng)上建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
亞馬遜硬剛Temu和SHEIN

亞馬遜硬剛Temu和SHEIN

作為全球電商巨頭,亞馬遜近期在面對(duì)Temu和SHEIN等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)策略時(shí),采取了一系列應(yīng)對(duì)措施。從推出"低價(jià)商店"項(xiàng)目到調(diào)整自身成本結(jié)構(gòu),亞馬遜展現(xiàn)了其在電商領(lǐng)域的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和靈活的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略。本文將深入分析亞馬遜的應(yīng)對(duì)策略及其對(duì)市場(chǎng)的影響。
Temu和SHEIN是時(shí)候減少對(duì)美國(guó)市場(chǎng)依賴了

Temu和SHEIN是時(shí)候減少對(duì)美國(guó)市場(chǎng)依賴了

作為全球最大的市場(chǎng),美國(guó)市場(chǎng)一直是各個(gè)出海品牌的必爭(zhēng)之地。對(duì)于電商出海的兩個(gè)先鋒來(lái)講,SHEIN和Temu也對(duì)美國(guó)市場(chǎng)無(wú)比重視。但當(dāng)前也遇到了一些問(wèn)題,在政策的不確定性和價(jià)值觀沖突之外,Temu、SHEIN的策略可能需要更謹(jǐn)慎一些。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
擁抱2000萬(wàn)小網(wǎng)紅,中國(guó)電商奇襲北美市場(chǎng)

擁抱2000萬(wàn)小網(wǎng)紅,中國(guó)電商奇襲北美市場(chǎng)

跨境電商們?nèi)粝朐诤M馐斋@更多市場(chǎng),或許需要精準(zhǔn)拿捏當(dāng)?shù)赜脩舻牧?xí)性和痛點(diǎn),比如本文所拆解的Temu、Shein們,他們便用鈔能力集結(jié)了大量網(wǎng)紅,對(duì)海外社交電商格局帶去了很大影響。一起來(lái)看看本文的解讀。
SHEIN出海征途的「道」與「術(shù)」:中國(guó)品牌全球化范式

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希音(SHEIN)作為一家全球領(lǐng)先的快時(shí)尚品牌,以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和出海戰(zhàn)略,為中國(guó)企業(yè)走向世界提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。本篇文章從用戶管理、供應(yīng)鏈建設(shè)及平臺(tái)業(yè)務(wù)等方面分析了SHEIN能夠取得成功的背后邏輯。一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧!