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運營DEMO：拉新手段之老帶新

對于每個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，即便老帶新的成本低不了多少，且有拉新規(guī)模的瓶頸，出于拉新質(zhì)量的考慮，也應(yīng)該得到運營部門足夠的重視。怎么獲得新用戶是一個運營領(lǐng)域...

系列文章老帶新運營DEMO

產(chǎn)品運營

一套穩(wěn)定有效的會員運營產(chǎn)品，可以長期對用戶的留存活躍產(chǎn)生正向作用，讓用戶在面臨市場上大量競品的時候，優(yōu)先選擇使用我們的產(chǎn)品。廣義上說，圍繞著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行...

會員運營系列文章運營DEMO

產(chǎn)品運營

移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，CAC（Customer Acquisition Cost，用戶獲取成本）日趨增長，在業(yè)務(wù)有了一定規(guī)模的用戶量之后，用戶的LTV（Life Time Value，用戶生命周期價值）需要引...

沉睡用戶系列文章運營DEMO

個體對其他個體未來的結(jié)果性預(yù)判，即為預(yù)期，而預(yù)期和結(jié)果的對比，會直接導(dǎo)致截然不同的個體反饋，在業(yè)務(wù)上、職場上、社交上甚至對待自己的親人，管理預(yù)期都是必不可少...

管理預(yù)期運營DEMO