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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底該怎么搞？

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在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，中小企業(yè)如何把握機(jī)遇，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為了一個迫在眉睫的問題。無論你是企業(yè)決策者還是管理者，這篇文章都能為你提供寶貴的洞見，幫助你的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出堅實的步伐。
中后臺組織變革的4種趨勢（上）

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本文探討了中后臺職能部門在組織變革中的關(guān)鍵角色，以及如何通過BP化和產(chǎn)品化這兩種策略來賦能一線，從而提升企業(yè)的整體效能和競爭力。通過深入的案例分析和實踐觀察，文章為讀者提供了一種全新的視角來理解和實施中后臺的變革，旨在幫助企業(yè)打造更加靈活和高效的運營模式。
阿里六次組織變革得失

阿里六次組織變革得失

當(dāng)下阿里正在進(jìn)行一場更為緊迫的商業(yè)實驗。這家有24年歷史，20多萬員工，業(yè)務(wù)觸及各大領(lǐng)域，穿越過PC時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代來到智能時代的超大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其變革注定沒有任何先例可供借鑒——商業(yè)史上能達(dá)到這種量級的企業(yè)本來就少，變革成功的案例更少，但其對戰(zhàn)略和組織形態(tài)的摸索和試錯過程注定會給我們不少啟發(fā)。