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指標體系建設(shè)——1個關(guān)鍵、2種模型、3個層級
導(dǎo)語：指標體系是產(chǎn)品前進的方向，極大程度影響著產(chǎn)品的未來。指標體系的建設(shè)種常出現(xiàn)的問題包括：過程性數(shù)據(jù)忽略、前期數(shù)據(jù)不全后期反復(fù)、與部門目標規(guī)劃缺少對齊、監(jiān)...
"指標體系"相關(guān)的文章
如何從0-1搭建指標體系？
編輯導(dǎo)語：指標體系的建立，能夠驅(qū)動業(yè)務(wù)或公司更好地前進，同時也有助于利用指標體系評判業(yè)務(wù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有異常的指標并予以修正。本文作者從自己實際工作實踐出發(fā)，總...
分享多行業(yè)通用方法論，總結(jié)如何設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)可視化駕駛艙
編輯導(dǎo)語：隨著各行各業(yè)對于大數(shù)據(jù)的重視以及廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化早已不是個新鮮詞了。數(shù)據(jù)可視化的形式也在不斷發(fā)展，以往的數(shù)據(jù)分析報告是以靜態(tài)的形式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)...
如何搭建指標體系？「5×3」矩陣助力快速落地！
編輯導(dǎo)讀：企業(yè)在不同階段需要建設(shè)不同的指標體系來滿足公司發(fā)展需求，那么，如何搭建適合自己的指標體系呢？本文作者將用「5×3」矩陣來幫助搭建數(shù)據(jù)指標體系，希望對你...
面對復(fù)雜問題，如何搭建數(shù)據(jù)分析思路
編輯導(dǎo)語：不同等級的數(shù)據(jù)分析師對“復(fù)雜”一詞的看法不一樣，那理解的意思也會有所偏差；那怎么能快速并且正確的get到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的點呢？本文用數(shù)據(jù)分析的方式巧妙的解釋...
B端產(chǎn)品必修課：銷售指標設(shè)計與銷售管理
有效的指標體系是業(yè)務(wù)健康運行的重要前提，作為管理者或項目負責(zé)人，要了解指標背后的目的和價值，這樣才能建立起有效的指標體系。本文將通過《99%的銷售指標都用錯了》...
供應(yīng)鏈管理：指標體系中的常用指標
指標體系的建立，能夠驅(qū)動業(yè)務(wù)或公司更好地前進，同時也有助于利用指標體系評判業(yè)務(wù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有異常的指標并予以修正.
01 指標存在的意義
拿破侖說過，不想當將軍的士...
如何從0搭建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標監(jiān)控體系？
本文主要介紹了指標體系搭建的基本流程和常見誤區(qū)，并結(jié)合一些例子做了指標體系搭建的說明。
此文系把前日所做的分享整理成文，正文主要介紹了指標體系搭建的基本流程...
產(chǎn)品設(shè)計的綱領(lǐng)是建指標體系
支付產(chǎn)品核心競爭力的三個關(guān)鍵指標：支付成功率、資金處理的準確率和及時性、支付安全性，本文將分別從這三方面進行詳細介紹。
之前的文章有提到過，對于所有的需求謀...
白話數(shù)據(jù)產(chǎn)品（三）——指標體系
“指標”是指對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計值，建立指標體系是為了在報表、Dashboard等工具中快速靈活體現(xiàn)公司數(shù)據(jù)。
一、指標系統(tǒng)介紹
從直觀上來理解，報表系統(tǒng)中的每張報表是通過一...
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的指標體系：運營指標和用戶體驗指標
就像我們評判一只股票是否有潛質(zhì)、是否會成為黑馬一樣，通常會有一些相對固定的指標，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會有評價的指標，當然， 在這些指標中有的會重要一些， 而有的產(chǎn)品指標...
