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如果沒了9塊9，會有多少人背叛瑞幸？

瑞幸和庫迪興起之后，9.9喝咖啡好像已經(jīng)成了常態(tài)，連星巴克也不得不下調(diào)價格。但這么香的價格對企業(yè)來說也是非常大的壓力，成本問題讓瑞幸不斷嘗試縮減SKU，還不敢直接提價。市占率與9.9心智的來回拉扯，成了主要矛盾。

9塊9 庫迪咖啡瑞幸咖啡

營銷推廣

9月4號，瑞幸咖啡聯(lián)合茅臺推出的醬香拿鐵刷屏全網(wǎng)，那么在這幾周過去之后，回首再看這波聯(lián)名營銷的操作，我們可以從中看到哪些值得借鑒的地方？本文作者便從此次聯(lián)名動作延伸出了8條思考，不妨來看一下。

事件營銷品類庫迪咖啡

對下沉市場的消費者來說，“性價比”可能是做出決策的首要影響因素，那么在這片市場，咖啡品牌們的爭戰(zhàn)走向了什么發(fā)展方向？誰會是下沉市場咖啡之戰(zhàn)的最后贏家？一起來看看作者的分析和解讀。

下沉市場咖啡庫迪咖啡

文案策劃

前幾天瑞幸和茅臺聯(lián)名的醬香拿鐵火得一塌糊涂，當(dāng)時就有人給庫迪支招也做一個類似的聯(lián)名出來?，F(xiàn)在庫迪和五常大米聯(lián)名，但是這次大家好像不怎么買賬，倒是文案寫得挺好，一起來看看：

商戰(zhàn)庫迪咖啡瑞幸咖啡

可以觀察到，庫迪咖啡這一品牌的擴張速度十分驚人，那么關(guān)于這個品牌，我們可以了解到哪些信息？從其鋪設(shè)店鋪的迅速程度、營銷手法等方面，我們可以觀察到庫迪和瑞幸二者之間存在著哪些異同？一起來看看本文的解讀。

3年中級庫迪咖啡