瑞幸咖啡在過去幾年中以驚人的速度崛起，成為咖啡行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。本文從“新勢力”與“老錢”的視角出發(fā)，深入剖析了瑞幸如何在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、文化符號(hào)化和消費(fèi)者心智趨同，展現(xiàn)出基業(yè)長青的潛力。

瑞幸的私域運(yùn)營為何能持續(xù)實(shí)現(xiàn)高增長，甚至成為行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿？而許多企業(yè)投入大量精力和資金，卻難以達(dá)到預(yù)期效果？本文憑借作者多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了瑞幸私域成功的核心原因——“大私域”思維與品運(yùn)合一模式。

瑞幸咖啡憑借其獨(dú)特的“品運(yùn)合一”模式，在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從低谷到高速增長的華麗轉(zhuǎn)身，成為咖啡市場的現(xiàn)象級(jí)品牌。本文將深入剖析瑞幸“品運(yùn)合一”模式的核心邏輯，探討其如何通過整合品牌營銷與用戶運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)降本提效、精準(zhǔn)自動(dòng)化營銷以及精細(xì)化用戶服務(wù)。

從最初的降價(jià)狙擊庫迪咖啡，到如今門店數(shù)量優(yōu)勢確立后的漲價(jià)策略，瑞幸的這一舉動(dòng)不僅影響了消費(fèi)者，也標(biāo)志著咖啡行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的階段性結(jié)束。本文將深入剖析瑞幸漲價(jià)背后的商業(yè)邏輯、行業(yè)格局變化，以及其面臨的市場競爭新挑戰(zhàn)，探討瑞幸在后價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代的生存之道。

瑞幸咖啡通過微信送禮物功能，以19.9元的禮盒創(chuàng)造了20萬的業(yè)績，成為行業(yè)標(biāo)桿。本文將深入分析瑞幸咖啡的成功案例，探討品牌如何適應(yīng)新時(shí)代下的禮贈(zèng)文化。

隨著微信小店「送禮物」功能的推出，瑞幸咖啡成為首個(gè)成功利用這一新功能實(shí)現(xiàn)銷售爆發(fā)的品牌。本文將深入探討瑞幸如何通過精心策劃的營銷活動(dòng)和精準(zhǔn)的選品策略，在微信小店中實(shí)現(xiàn)單日銷量過萬的佳績。

瑞幸咖啡的最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其在總凈收入、利潤、門店數(shù)量以及用戶數(shù)據(jù)上均創(chuàng)下新高，特別是在門店擴(kuò)張速度上，瑞幸的表現(xiàn)尤為引人注目。在2023年6月達(dá)到萬店目標(biāo)后，瑞幸在短短13個(gè)月內(nèi)又新增了第二個(gè)萬店。這一速度不僅在咖啡行業(yè)，甚至在整個(gè)零售和連鎖行業(yè)中都引起了廣泛關(guān)注。然而，瑞幸的增長模式是否可復(fù)制？快速開店背后的深層問題是什么？本文將深入探討瑞幸的增長策略和挑戰(zhàn)，以及其背后的系統(tǒng)性消化能力。

如果說星巴克“教會(huì)”消費(fèi)者喝咖啡，那現(xiàn)在的消費(fèi)者又告訴品牌，開咖啡店不能只賣咖啡。

中國首款國產(chǎn)3A游戲《黑神話：悟空》于8月20日全球同步上線，迅速占領(lǐng)平臺(tái)銷量榜首。網(wǎng)易云音樂遭遇系統(tǒng)故障導(dǎo)致服務(wù)短暫崩潰，隨即成為社交媒體熱議話題。WPS亦在近期出現(xiàn)技術(shù)問題。滴滴三項(xiàng)新功能完成開發(fā)，女乘客可選女司機(jī)。 其他的熱門事件，一起來看看本周的周報(bào)。

瑞幸和庫迪興起之后，9.9喝咖啡好像已經(jīng)成了常態(tài)，連星巴克也不得不下調(diào)價(jià)格。但這么香的價(jià)格對(duì)企業(yè)來說也是非常大的壓力，成本問題讓瑞幸不斷嘗試縮減SKU，還不敢直接提價(jià)。市占率與9.9心智的來回拉扯，成了主要矛盾。

別學(xué)瑞幸的私域。作者從量級(jí)、定位、格局三方面，分析了為什么不能模仿瑞幸的私域運(yùn)營。

曾幾何時(shí)，咖啡還是星巴克的幾十元一杯；但自從瑞幸入場，打著補(bǔ)貼的名義讓大家都喝上了不到10元的咖啡；瑞幸也靠著9.9元的咖啡完成了市場教育和門店普及。一年之后再來看，9.9元的咖啡，還能堅(jiān)持多久呢？