在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)面臨著兩大核心議題：中臺(tái)構(gòu)建與架構(gòu)規(guī)劃。這兩個(gè)話題不僅關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略，更直接影響到業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將深入探討中臺(tái)在大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價(jià)值，以及在設(shè)計(jì)整體架構(gòu)時(shí)需要考慮的關(guān)鍵方面。

?“去中臺(tái)化”趨勢(shì)顯現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整引關(guān)注?。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展的快速變化，不少企業(yè)開(kāi)始探索“去中臺(tái)化”的組織架構(gòu)調(diào)整。這一趨勢(shì)反映出企業(yè)在追求更高效、更靈活運(yùn)營(yíng)方式上的不斷探索。去中臺(tái)化旨在打破傳統(tǒng)中臺(tái)架構(gòu)的局限性，通過(guò)更加扁平化的管理結(jié)構(gòu)和跨部門(mén)協(xié)作，提升企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的速度和能力。然而，去中臺(tái)化并非一蹴而就，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中需充分考慮自身實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，確保組織架構(gòu)調(diào)整能夠真正助力企業(yè)發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們常常講中后臺(tái)定位的轉(zhuǎn)變，而這個(gè)過(guò)程需要有效的考核牽引，那么對(duì)于不直接產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)價(jià)值的中后臺(tái)職能部門(mén)，應(yīng)如何進(jìn)行考核？本文作者總結(jié)了中后臺(tái)考核的兩大新原則，一起來(lái)看。