?“去中臺化”趨勢顯現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整引關(guān)注?。近年來，隨著市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展的快速變化，不少企業(yè)開始探索“去中臺化”的組織架構(gòu)調(diào)整。這一趨勢反映出企業(yè)在追求更高效、更靈活運營方式上的不斷探索。去中臺化旨在打破傳統(tǒng)中臺架構(gòu)的局限性，通過更加扁平化的管理結(jié)構(gòu)和跨部門協(xié)作，提升企業(yè)響應(yīng)市場變化的速度和能力。然而，去中臺化并非一蹴而就，企業(yè)在實施過程中需充分考慮自身實際情況和業(yè)務(wù)需求，確保組織架構(gòu)調(diào)整能夠真正助力企業(yè)發(fā)展。

記得阿里最先提出來中臺化的概念，全中國大部分公司紛紛開始效仿，掀起了一陣中臺風。

我待過的公司，多多少少都受到影響，都在往中臺方向靠，特別是大公司，越是大規(guī)模的公司，越看重。

一、什么是中臺化？

所謂中臺，就是將多種不同的業(yè)務(wù)形態(tài)抽象成一個系統(tǒng)模型，開發(fā)只需要開發(fā)一次代碼就可以適配業(yè)務(wù)的多種不同的場景，開發(fā)效率變高了，同時業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度也變快了。

開發(fā)開發(fā)一次的中臺，就可以有這么大的魔力，能不香嗎，誰不想節(jié)省點開發(fā)人力？

二、可是中臺化就沒問題嗎？

我們知道，做一個需求，首先需要分析需求，理解需求的本質(zhì)之后，再設(shè)計對應(yīng)的產(chǎn)品方案，再交給開發(fā)實施。

如果要中臺化，我們還需要做一個事，就是將這個需求的延伸場景全部想明白，理解清楚，再統(tǒng)一抽象成一個產(chǎn)品模型。

這里面的難點是，延伸場景有多少，梳理業(yè)務(wù)要不要時間，開發(fā)為了多場景的兼容，要不要考慮更多的兼容性。

中臺化的前提是業(yè)務(wù)場景的充分理解。

可是，有沒有一些情況，業(yè)務(wù)場景不夠明確？

當然有，比如創(chuàng)新業(yè)務(wù)，比如探索型項目，你說我也把場景梳理清楚再來做？

可能市場早就貢獻出去了，再這種情況下，怎么快怎么來，搶占了市場，才有了后面一切的可能。

所以，任何事物都有適應(yīng)的條件的，如果是成熟的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)線就應(yīng)該中臺化，業(yè)務(wù)相對明確了，就應(yīng)該把業(yè)務(wù)進行抽象，統(tǒng)一匯總在一個系統(tǒng)模型當中。

但如果是新業(yè)務(wù)，時間又很急，那中臺化反而是阻礙。

但是，也不是說，因為你是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，就需求怎么提我就怎么做。

正因為是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，帶有太多的不確定，所以，更應(yīng)該用最小的成本來實現(xiàn)，比如復用原來的組件、模塊、功能，快速試錯。

當驗證成功了之后，再考慮將之前做得部分定制化的代碼，通用化。

做任何事，重要的是明確短中長期目標，合理協(xié)調(diào)資源，有時候成敗就在于對資源的合理分配，還有重心的調(diào)整。