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關(guān)于推進(jìn)多業(yè)務(wù)線(xiàn)的項(xiàng)目管理

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不少公司都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理，都是產(chǎn)品經(jīng)理兼任，而有時(shí)候多任務(wù)線(xiàn)并行的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何做好整個(gè)項(xiàng)目管理工作？這篇文章，作者給到了一些自己的思考，供大家參考。
職場(chǎng)攻略
從熟悉到上手，如何半路接手一個(gè)項(xiàng)目？

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本篇文章從遇到接手新項(xiàng)目的情況出發(fā)，多角度闡述分析了如何接盤(pán)完成一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始的項(xiàng)目工作，為我們職場(chǎng)生涯中工作項(xiàng)目的系統(tǒng)處理提供了幫助建議，一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
線(xiàn)下業(yè)務(wù)線(xiàn)上化，需要做到這4步

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作者從生活中的小區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題出發(fā)，對(duì)線(xiàn)下業(yè)務(wù)線(xiàn)上化進(jìn)行了分析思考：線(xiàn)下業(yè)務(wù)線(xiàn)上化需要做到業(yè)務(wù)流程化、數(shù)據(jù)規(guī)范化、權(quán)責(zé)明確化、操作高效化。 曾鳴老師在《智能...
營(yíng)銷(xiāo)推廣
好的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，應(yīng)從這6點(diǎn)解決客戶(hù)需求

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業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)就是要以客戶(hù)為中心，解決客戶(hù)需求?！握? BLM模型將戰(zhàn)略管理分成兩大步，一個(gè)是戰(zhàn)略制定，一個(gè)是戰(zhàn)略執(zhí)行。在制定階段，完成了市場(chǎng)洞察、確定了戰(zhàn)略意圖和...