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高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的核心：需求判斷
需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心和源頭，如果不能很好的認(rèn)識(shí)和評(píng)估需求，總是接一些不靠譜的需求，對(duì)自己的信心和企業(yè)生涯都會(huì)帶來(lái)很多的負(fù)面影響。
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和純銀級(jí)別的大佬聊他的產(chǎn)品方法論
純銀和蘇杰算是國(guó)內(nèi)最早的一批產(chǎn)品經(jīng)理了，他們的很多方法論、認(rèn)知都是很有積累的。這篇文章，作者分享了和這一批產(chǎn)品的方法論認(rèn)知，供大家參考。
G端產(chǎn)品設(shè)計(jì)-需求篇
本文基于工作以來(lái)實(shí)際項(xiàng)目情況，總結(jié)歸納出一些針對(duì)G端項(xiàng)目需求相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)你有所幫助。
上班不開心，這事也得閉環(huán)
某手表可以檢測(cè)人的情緒狀態(tài)，本來(lái)是一個(gè)挺好玩的功能，如果應(yīng)用在職場(chǎng)上，這種高級(jí)玩法，會(huì)不會(huì)有更多的可能？這篇文章，我們就來(lái)分析一下。
如何有效判斷需求優(yōu)先級(jí)？
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)需要頻繁做決策的崗位，其中需求優(yōu)先級(jí)判斷是最基礎(chǔ)、最日常的工作。比如哪些需求需要優(yōu)先處理，哪些需求可以延期處理，哪些需求就不處理等。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：需求進(jìn)，架構(gòu)出
有人說(shuō)過(guò)：分析與綜合是綜合是思維方向相反的過(guò)程。一般是先分析后綜合，沒(méi)有分析就沒(méi)不能有綜合；沒(méi)有綜合的分析也只是片面的分析。
產(chǎn)品經(jīng)理基本功之一——挖掘用戶需求，也許你正需要這篇方法論
C端的產(chǎn)品經(jīng)理始終站在最終用戶的角度思考如何優(yōu)化產(chǎn)品以滿足用戶需求，本文我們就以C端產(chǎn)品經(jīng)理作為主人公，以產(chǎn)品經(jīng)理的視角來(lái)探索如何挖掘用戶需求。
產(chǎn)品實(shí)操系列 | “需求執(zhí)行”可不是優(yōu)先級(jí)象限圖可以直接解決的事情
在設(shè)計(jì)流程中，適當(dāng)用一些方法，可以提高我們的工作效率。本文分享的象限圖，希望可以幫到你一臂之力。
Apple發(fā)布了intelligence 但對(duì)各地區(qū)放開的時(shí)間、主要能力都不同，作為產(chǎn)品經(jīng)理如何落地這個(gè)需求
蘋果的AI能力即將上線，作為產(chǎn)品的我們?nèi)绾卧诋a(chǎn)品中匹配相應(yīng)的功能和需求處理？這篇文章，我們來(lái)看看作者的經(jīng)驗(yàn)和看法。
跨越客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)中“需求鴻溝”的組織能力建設(shè)
正常情況下，我們都需要依靠組織類各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)用戶的方法、模型捕捉需求，而不是靠某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)或者靈光一閃決定。這篇文章，就講述了其中的方法和原因。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，你是如何分析和管理你的產(chǎn)品需求的？
掌握產(chǎn)品需求管理，是每位產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。本文將為你揭示如何從用戶反饋、市場(chǎng)趨勢(shì)和高層指導(dǎo)中提取需求，并通過(guò)MoSCoW法、KANO模型等工具進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和文檔撰寫。
破解“一句話需求”的秘籍
在產(chǎn)品經(jīng)理的需求庫(kù)里，“一句話需求”是最難處理的。一是突如其來(lái)，二是缺少場(chǎng)景難以理解。這篇文章，作者分享的經(jīng)驗(yàn)和方法，希望可以幫到大家解決這種問(wèn)題。
