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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式最核心的是“用戶”戰(zhàn)術(shù)

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中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心在1997年11月發(fā)布了第一次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》：當(dāng)時，中國共有上網(wǎng)計(jì)算機(jī)29.9萬臺，上網(wǎng)用戶數(shù)62萬，網(wǎng)站約1500個；截至2013年12月...

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你不可忽略的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和創(chuàng)新方法—社群商業(yè)

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互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式中有三個層次：最底層以產(chǎn)品為中心、其次以平臺為中心，而最高層是以社區(qū)為中心！這樣就會出現(xiàn)社群商業(yè)：內(nèi)容+社群+商業(yè)！內(nèi)容是媒體屬性，用來做流...

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最近臺灣一家新網(wǎng)站?Gigacircle?一夜爆紅，一個月內(nèi)流量從零沖到臺灣第 10 名，輕松擊敗了著名網(wǎng)站如蘋果日報(bào)、聯(lián)合新聞網(wǎng)等流量冠軍。 Gigacircle 是一個內(nèi)容聚合網(wǎng)站...

創(chuàng)新商業(yè)模式

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一個初次創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)P民是這樣被投資人拒絕的——寫于沒有拿到任何投資意向書的某清冷夜晚

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今天又被兩個投資人婉言拒絕了。我捧著電腦飄零在北風(fēng)呼嘯的大街上，半透明黑絲包裹的雙腿每隔 5 秒鐘顫抖一次，為了提高印象分而咬牙挨凍真是傻的可以。原來孤獨(dú)的恐...

企劃書創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式

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商業(yè)閉環(huán)的價(jià)值和難題，從網(wǎng)購、團(tuán)購、導(dǎo)購談起

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【導(dǎo)讀】團(tuán)購和導(dǎo)購行業(yè)，它們所處的行業(yè)其實(shí)在閉環(huán)打造的進(jìn)程中分別處于不同的階段，整體的商業(yè)體系也存在著很多需要補(bǔ)缺的地方。但或許正是這種不完整，才蘊(yùn)含有無窮...

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樂居：天生O2O商業(yè)模式解析

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濃縮觀點(diǎn) 4月17日，樂居于紐交所上市，作為房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的后來者，樂居卻站在移動房產(chǎn)電商的前沿，以O(shè)2O的角度去設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式。在樂居CEO賀寅宇看來，今天整個...

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當(dāng)我還是一個文藝青年的時候，曾經(jīng)有一個愿望，就是找一個安靜的城市，亦或是繁華都市中的某條安靜的街道，在那里開一家咖啡店。我跟我的(特別是經(jīng)常加班熬夜的)朋友...

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手游不賺錢?談?wù)勏乱淮钟紊虡I(yè)模式

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據(jù)TalkingData調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前市場上超過90%用戶在手游里花錢了，但實(shí)際能賺錢的CP并不多——只有不到20%手游CP賺了，其它還在收支平衡線甚至以下。造成這種現(xiàn)狀的原...

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巨頭的崛起解讀百度騰訊阿里華為的商業(yè)模式

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改革開放以來我國的“十大成功商業(yè)模式”來源于一批在持續(xù)經(jīng)營、盈利能力、核心競爭力、增長態(tài)勢、影響力與體量等方面表現(xiàn)突出，在成功度、創(chuàng)新性方面優(yōu)異的企業(yè)。他們的...

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互聯(lián)網(wǎng)思維下的幾種商業(yè)模式

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互聯(lián)網(wǎng)思維幾個大字最近一年非常盛行。各種文章看的你眼睛生老繭，各種聲音聽得你耳朵長痔瘡?？傊f公有理婆說婆有理，但是到底互聯(lián)網(wǎng)思維是什么，大家伙兒可能至今...

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O2O賺的錢從哪兒來？

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O2O已經(jīng)成為當(dāng)前電商和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最熱的話題。對于定義和模式，筆者無需贅述，并且對于實(shí)際從業(yè)者來說，爭論定義本身的意義不大。雖然O2O的嚴(yán)格定義仍然難以統(tǒng)一，...

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K歌類應(yīng)用下一步往哪走？在愛唱看來，“去中心化+實(shí)時互動”值得一試

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現(xiàn)在K歌類應(yīng)用已是一超多強(qiáng)的格局：唱吧坐擁上億用戶，既想跟線下KTV合作，又想進(jìn)軍海外市場，似乎手上有打不完的牌；主打“群社交”的麥唱獲得1500萬A輪，試圖向在線實(shí)...

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