數(shù)據(jù)分析作為當(dāng)今企業(yè)決策的重要支撐，其崗位的發(fā)展路徑一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，數(shù)據(jù)分析師的角色和職責(zé)也在不斷演變。本文將探討數(shù)據(jù)分析崗位的三大優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)線和技術(shù)線的機(jī)會(huì)，以及如何評(píng)定適合自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

轉(zhuǎn)眼又到9月，大家都會(huì)特別關(guān)心未來(lái)的發(fā)展。今天就跟大家盤(pán)點(diǎn)下數(shù)據(jù)分析工作的發(fā)展路徑。

無(wú)論你是站在門外心懷憧憬；還是剛剛?cè)胄?，躊躇滿志；又或者被每天跑數(shù)累得七葷八素，都可以認(rèn)真復(fù)盤(pán)下咱數(shù)據(jù)人的優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)。

一、數(shù)據(jù)分析崗位三大優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)一：成長(zhǎng)空間大

純業(yè)務(wù)類崗位，成長(zhǎng)受領(lǐng)導(dǎo)制約非常大：

比如運(yùn)營(yíng)，自己有再好的想法，領(lǐng)導(dǎo)就是不！同！意！最后只能當(dāng)一個(gè)無(wú)腦的工具人。

比如銷售，自己能力再?gòu)?qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)就是不給好的客戶資源（甚至明搶），還是做不出業(yè)績(jī)。

但數(shù)據(jù)分析不同。只要能接觸到數(shù)據(jù)，就能做分析，就能下結(jié)論。優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師，不但能分析出什么東西是可行的，更能分析出什么東西是不可行的。因此分析能力的成長(zhǎng)完全不受限（如下圖）。

甚至在管理混亂、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不好、流程不規(guī)范的小公司鍛煉出來(lái)的數(shù)據(jù)分析師，對(duì)數(shù)據(jù)采集理解更深刻，對(duì)于業(yè)務(wù)了解更多，因此比溫室里成長(zhǎng)起來(lái)的小花骨朵實(shí)戰(zhàn)能力更強(qiáng)。

所以不要輕易喪失信心，堅(jiān)持思考：“要怎么做得更好”，就能進(jìn)步。

優(yōu)勢(shì)二：適用范圍廣

本身，數(shù)據(jù)分析能力是個(gè)底層能力，各種崗位，各類公司都有需求。特別是最近各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮，使得做數(shù)據(jù)的同學(xué)在業(yè)務(wù)上，技術(shù)上都多了很多公司和行業(yè)可以選擇。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)996普遍，與大型傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加深。一降一升，導(dǎo)致了去互聯(lián)網(wǎng)公司參加內(nèi)卷已不再是唯一出路。與其在小廠被欺壓，苦苦熬著等頭騰阿青睞的機(jī)會(huì)，不如考慮一下甲方（大型傳統(tǒng)企業(yè)）/乙方（toB服務(wù)企業(yè)）的機(jī)會(huì)。

優(yōu)勢(shì)三：前途選擇廣

近年來(lái)，掛著“數(shù)據(jù)分析”或者“數(shù)據(jù)XX”旗號(hào)的崗位相當(dāng)多，看得很多同學(xué)很糊涂。剝?nèi)ジ鞣N稀里糊涂的概念。做數(shù)據(jù)的本質(zhì)上就偏業(yè)務(wù)和偏技術(shù)兩類：

偏業(yè)務(wù)：一般歸運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售部管，操作現(xiàn)成的數(shù)據(jù)產(chǎn)品或者在大寬表基礎(chǔ)上寫(xiě)sql撈數(shù)，寫(xiě)ppt的時(shí)間比寫(xiě)代碼時(shí)間多。

偏技術(shù)：般在IT部下邊，或者有獨(dú)立的數(shù)據(jù)小組/數(shù)據(jù)部。都在寫(xiě)代碼，偶爾ppt。大公司里數(shù)倉(cāng)、數(shù)據(jù)治理、BI、分析、建模分得很清楚。小公司里，很有可能啥都自己干。

數(shù)據(jù)分析工作剛好處在業(yè)務(wù)和技術(shù)的交叉點(diǎn)上，因此選擇機(jī)會(huì)可能性非常多（如下圖）。

所以，理論上數(shù)據(jù)分析師想轉(zhuǎn)行的話，往哪個(gè)方向都能成功。怕就怕，猶豫不決，方向不堅(jiān)定，業(yè)務(wù)上只懂個(gè)皮毛，技術(shù)上又不肯深入，那就神仙都難幫了?；蛘邇深^都想兼顧，結(jié)果無(wú)一特長(zhǎng)，空成為做題家。想轉(zhuǎn)，就堅(jiān)定地向一個(gè)方向行動(dòng)吧。

二、轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)線的機(jī)會(huì)

數(shù)據(jù)分析能不能轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)？

答：可以！

如果你不想向程序員方向發(fā)展，想利用分析能力，謀求更好的業(yè)務(wù)崗位，就能考慮走這個(gè)線路。但要注意：業(yè)務(wù)部門也是分種類的，有四個(gè)類型（如下圖）。

四類業(yè)務(wù)部門里，最容易立功、最有權(quán)力的就是策略類崗位，一個(gè)會(huì)員體系或者年度大促項(xiàng)目做好，升職加薪就在眼前了。而策略類是和數(shù)據(jù)分析最接近的崗位，數(shù)據(jù)分析師們只要補(bǔ)充策略類工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，轉(zhuǎn)崗很輕松，也很容易出成績(jī)。

其他三類的核心能力與數(shù)據(jù)分析距離較遠(yuǎn)，硬轉(zhuǎn)的話優(yōu)勢(shì)不突出。但有意思的是，隨著線上投放占銷售比例的提高，渠道運(yùn)營(yíng)、銷售運(yùn)營(yíng)、流量買手等崗位也需要用到分析能力。

轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的最大好處，就是能吃公司的增長(zhǎng)紅利。公司在高速增長(zhǎng)期，給到策略類和執(zhí)行類崗位的薪資與獎(jiǎng)金都是非常豐盛的，有相當(dāng)多的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)這兩類業(yè)務(wù)的同學(xué)，隨著公司的成長(zhǎng)撈的盆滿缽滿，值得期待哦。

近年來(lái)有些新鮮名詞，可本質(zhì)上是舊瓶裝新酒，比如：

只要掌握了崗位的本質(zhì)，就很容易識(shí)破其中玄機(jī)，找到晉升機(jī)會(huì)。

三、轉(zhuǎn)技術(shù)線的機(jī)會(huì)

數(shù)據(jù)工作向技術(shù)轉(zhuǎn)，這一點(diǎn)很多同學(xué)都知道。

1、轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)方向：大數(shù)據(jù)工程師

2、轉(zhuǎn)算法方向：算法工程師

3、轉(zhuǎn)產(chǎn)品方向：數(shù)據(jù)產(chǎn)品/BI工程師

每一個(gè)方向的技術(shù)棧，也是相對(duì)清晰。

不確定的是：在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境里，到底還要不要轉(zhuǎn)？

最典型的就是：互金行業(yè)被監(jiān)管掃蕩，少了一大堆算法/產(chǎn)品的機(jī)會(huì)；同時(shí)，應(yīng)屆生大量涌入算法/數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)崗位，導(dǎo)致內(nèi)卷空前嚴(yán)重，招聘門檻一高再高。

對(duì)算法崗位而言，單純從技術(shù)難度而言，依然是風(fēng)控類≤推薦類≤CV/NLP類。雖然小互金被掃蕩了，但是很多平臺(tái)型公司/電商類公司增設(shè)了反欺詐崗位，也能鍛煉風(fēng)控能力；傳統(tǒng)的信用卡中心轉(zhuǎn)大型金融機(jī)構(gòu)的路子也沒(méi)有斷。所以如果開(kāi)發(fā)能力/理論知識(shí)不夠強(qiáng)的話，還是可以先找風(fēng)控/反欺詐方向，至于技術(shù)能力是否達(dá)到了更高的門檻，可以個(gè)人挑戰(zhàn)哈。

大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品方向，只要大型企業(yè)存在，這倆方向就永遠(yuǎn)不落伍，特別是做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，有技術(shù)力量的人才奇缺（人頭都在互聯(lián)網(wǎng)搞內(nèi)卷，外邊機(jī)會(huì)關(guān)注的少），技術(shù)方向是一定有前途的。

所謂“內(nèi)卷”，純粹是因?yàn)閼?yīng)屆生涌進(jìn)來(lái)太多導(dǎo)致，真正有3-5年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的人還是能找到一席之地的。

四、純數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)

純數(shù)據(jù)能不能繼續(xù)干？當(dāng)然能。但注意，純數(shù)據(jù)的成長(zhǎng)，跟個(gè)人能力不大，跟組織架構(gòu)關(guān)系非常大。

組織架構(gòu)決定純數(shù)據(jù)的成長(zhǎng)空間

組織架構(gòu)決定純數(shù)據(jù)的成長(zhǎng)空間

組織架構(gòu)決定純數(shù)據(jù)的成長(zhǎng)空間

這三句話一定要牢牢記??！

因?yàn)殡m然企業(yè)都是口頭上喊著“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”，但連個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)部門都沒(méi)有。而有一個(gè)獨(dú)立的部門是在企業(yè)里升職加薪的基本保障。

1、如果沒(méi)有數(shù)據(jù)部門，那干再多也就是個(gè)高級(jí)兵。

2、如果有一個(gè)數(shù)據(jù)小組，那就有機(jī)會(huì)成為管理層，當(dāng)個(gè)組長(zhǎng)。

3、如果有一個(gè)帶n個(gè)組的數(shù)據(jù)部，那就大概率有機(jī)會(huì)當(dāng)個(gè)組長(zhǎng)，甚至混個(gè)總監(jiān)。

所以想在純數(shù)據(jù)線上深耕的同學(xué)們，牢記：現(xiàn)狀只是跳板。目標(biāo)就是找到有足夠大的、正規(guī)架構(gòu)的公司，這樣后續(xù)發(fā)展就有保障。當(dāng)然，如果能找到行業(yè)處于紅利期，市場(chǎng)排靠前，文化氛圍良好的公司，就更是錦上添花了。

五、評(píng)定機(jī)會(huì)的方法

到此，所有三條路都已經(jīng)介紹完畢，估計(jì)很多同學(xué)已經(jīng)迫不及待地想問(wèn)：那到底要走哪條路呢？

注意，選擇發(fā)展道路，不僅僅只看職位與技能的成長(zhǎng)空間，還要看：

1、個(gè)人資歷、能力、興趣

2、個(gè)人家庭、環(huán)境等制約因素

3、個(gè)人志向、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)

4、現(xiàn)有條件下，個(gè)人可匹配的行業(yè)與公司

5、個(gè)人期望公司+崗位要求，與現(xiàn)狀差距

6、彌補(bǔ)差距的可行性與時(shí)間條件

因此到底怎么選，需要具問(wèn)題具體分析才行。光聽(tīng)別人的經(jīng)驗(yàn)分享，卻無(wú)法復(fù)制別人的出身、機(jī)遇、能力，也就是給自己逗個(gè)樂(lè)而已，無(wú)法解決自己的問(wèn)題。