本文深入探討了企業(yè)在數(shù)據(jù)治理中常見的陷阱，并提供專業(yè)的培訓(xùn)建議，幫助企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效治理和應(yīng)用。

關(guān)于企業(yè)級的數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用培訓(xùn)，包含了數(shù)據(jù)治理、BI、數(shù)據(jù)運營等重點應(yīng)用項目

主數(shù)據(jù)治理是企業(yè)中對一些業(yè)務(wù)實體的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理的過程。

通常在企業(yè)里該項目不是做死了就是做半死，我從落地的過程中總結(jié)一些常見的坑出來，供大家參考。

1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題嚴重：各系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量存在很大問題，治理難且復(fù)雜。
2. 數(shù)據(jù)治理策略不明確：缺乏清晰的數(shù)據(jù)治理策略和流程導(dǎo)致主數(shù)據(jù)治理不徹底。
3. 數(shù)據(jù)所有權(quán)不清晰：不同主題域的數(shù)據(jù)的所有權(quán)和責任不明確。
4. 缺乏數(shù)據(jù)治理文化：組織內(nèi)部缺乏數(shù)據(jù)治理意識導(dǎo)致主數(shù)據(jù)治理項目失敗。
5. 數(shù)據(jù)治理方法不足：缺乏有效的數(shù)據(jù)治理方法導(dǎo)致治理質(zhì)量不高。
6. 落標困難：整體落標流程繁瑣，難以執(zhí)行。
7. 缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)治理人員：缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)治理人才導(dǎo)致項目推進困難。
8. 數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)：數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)流程不同步導(dǎo)致主數(shù)據(jù)治理變成了數(shù)字治理。
9. 數(shù)據(jù)治理ROI不明確：投資回報率不明確，管理層難以參與。
10. 數(shù)據(jù)治理缺乏持續(xù)性：數(shù)據(jù)治理項目缺乏持續(xù)性和長期規(guī)劃導(dǎo)致前面項目實施功虧一簣。

該項目非常復(fù)雜，不小心做死，不小心也會干成和業(yè)務(wù)無關(guān)的項目，強烈推薦企業(yè)引進外部專業(yè)的培訓(xùn)。