本文對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的能力模型進(jìn)行了詳細(xì)的拆解，從通用、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)理解、組織影響和產(chǎn)品思維的角度分解了能力模型的整體結(jié)構(gòu)，對(duì)于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗和已經(jīng)是產(chǎn)品的小伙伴們，可以提供一些參考。了解一個(gè)崗位的能力全貌，便于我們按圖索驥完成職業(yè)攀登。

一、前言

1. 概述

我將連載更新我認(rèn)知中的產(chǎn)品方法論，從產(chǎn)品通識(shí)講到產(chǎn)品技能再講到產(chǎn)品思維。

本人先后曾任互聯(lián)網(wǎng)大廠的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、解決方案崗位，現(xiàn)為一名高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。如果你是產(chǎn)品新人，希望能讓你更快捷地認(rèn)知這個(gè)崗位。如果你是經(jīng)驗(yàn)豐富的同行，歡迎交流反饋，共同交付價(jià)值。

產(chǎn)品方法論將分為三個(gè)維度：產(chǎn)品通識(shí)、產(chǎn)品方法和工具、產(chǎn)品思維。

具體框架闡述詳見(jiàn)首篇文章：http://theventurebank.com/share/6040109.html

2. 本文說(shuō)明

1）今天更新的模塊為產(chǎn)品通識(shí)-崗位基礎(chǔ)-產(chǎn)品崗位能力標(biāo)簽，或者也可以稱(chēng)之為能力模型。

我將具體說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理所需能力包含哪些、有哪些基礎(chǔ)能力、核心能力、延展能力。

2）本文用法：

產(chǎn)品經(jīng)理或其他崗位，入門(mén)是一道坎，入門(mén)后的職業(yè)成長(zhǎng)更不可忽視，了解一個(gè)崗位的能力全貌，便于我們按圖索驥完成職業(yè)攀登。

如果你正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗為產(chǎn)品經(jīng)理，可以對(duì)號(hào)入座，看看你的能力版圖還欠缺哪些。

如果你已經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理，可以拿著這份“能力地圖”標(biāo)注自己現(xiàn)已具備的和不足之處；如果后續(xù)求職面試，也可以結(jié)合過(guò)往經(jīng)歷提煉能力標(biāo)簽，快速形成個(gè)人亮點(diǎn)，打造一個(gè)具有鮮明標(biāo)識(shí)的職場(chǎng)人設(shè)。

二、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型整體結(jié)構(gòu)

筆者將產(chǎn)品經(jīng)理能力模型分為5個(gè)模塊：

1. 通用能力
2. 專(zhuān)業(yè)能力
3. 業(yè)務(wù)理解力
4. 組織影響力
5. 產(chǎn)品思維

整體而言，通用能力決定一個(gè)人的下限，專(zhuān)業(yè)能力是產(chǎn)品人的核心能力，業(yè)務(wù)理解力能造就產(chǎn)品經(jīng)理的差異化優(yōu)勢(shì)，組織影響力能讓產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)更如魚(yú)得水走得更遠(yuǎn)，產(chǎn)品思維決定產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展上限，也是我認(rèn)為一名產(chǎn)品經(jīng)理最有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

1、通用能力

通用能力包含學(xué)習(xí)、溝通表達(dá)等基礎(chǔ)素養(yǎng)，這些能力決定一個(gè)人的下限，帶著這些“基本功”，無(wú)論是產(chǎn)品還是其他崗位，都可以進(jìn)行能力的有效遷移。

2、專(zhuān)業(yè)能力

專(zhuān)業(yè)能力是產(chǎn)品人的核心能力，包含專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。

這是產(chǎn)品經(jīng)理吃飯的家伙，打鐵還需自身硬，這個(gè)能力模塊需要在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中積累并迭代。

3、業(yè)務(wù)理解力

業(yè)務(wù)理解力強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織定位、盈利模式等，產(chǎn)品不能脫離于業(yè)務(wù)場(chǎng)景拍腦袋出功能。這個(gè)模塊能很好地區(qū)分出懂業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理和堆砌功能的“產(chǎn)品工具人”。

4、組織影響力

組織影響力包含方法論、知識(shí)傳承等，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提出了進(jìn)一步要求。組織內(nèi)的人際交往和個(gè)人方法論的累積傳播，很大程度影響一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生命的長(zhǎng)度。

5、產(chǎn)品思維

最頂層是產(chǎn)品思維，我認(rèn)為它決定了產(chǎn)品經(jīng)理的能力上限。思維能指導(dǎo)行動(dòng)，產(chǎn)品思維是大腦，做分析出方案發(fā)版功能只是手和腳。持續(xù)研磨進(jìn)化的成長(zhǎng)性產(chǎn)品思維至關(guān)重要。

四、總結(jié)

本文對(duì)于產(chǎn)品崗位能力進(jìn)行了詳細(xì)拆解。下一篇將是產(chǎn)品通識(shí)模塊的最后一篇，會(huì)展開(kāi)說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品崗位有哪些專(zhuān)用名詞或術(shù)語(yǔ)需要了解。并即將開(kāi)啟產(chǎn)品崗位標(biāo)準(zhǔn)流程模塊，了解這個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部與各部門(mén)的協(xié)同關(guān)系和工作流程。

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