產(chǎn)品經(jīng)理在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)不斷地建立認(rèn)知框架，這篇文章里，作者就闡述了他認(rèn)知中的產(chǎn)品方法論，或許可以給到產(chǎn)品新人或者其他產(chǎn)品同學(xué)們一些啟發(fā)。

一、前言

本人先后曾任互聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、解決方案崗位，現(xiàn)為一名高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

企業(yè)想要順利達(dá)成一個(gè)項(xiàng)目，少不了這些核心崗位參與。在我深度實(shí)踐后，對(duì)于項(xiàng)目全貌和項(xiàng)目全流程落地有了更為清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知。但不得不說(shuō)，在我從事過(guò)的眾多崗位之中最具有挑戰(zhàn)性，也最有趣味性的就是產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品大神梁寧老師也曾在得到APP的公開課上發(fā)表過(guò)類似觀點(diǎn)。究其原因，是因?yàn)椤府a(chǎn)品能力是人生的底層能力。擁有產(chǎn)品能力，能讓人有踩在地上的自信和踏實(shí)感」。更深層次地分析，是「產(chǎn)品能力有效訓(xùn)練一個(gè)人：判斷信息、抓住要點(diǎn)、整合有限資源，把自己的價(jià)值打包成一個(gè)產(chǎn)品向世界交付，并且獲得回報(bào)」。

從一個(gè)普通人，到成為一個(gè)產(chǎn)品人，就是一個(gè)人學(xué)習(xí)建立認(rèn)知框架的過(guò)程。

我的產(chǎn)品生涯也是這樣不斷打破認(rèn)知，不斷建立認(rèn)知，拼拼湊湊跌跌撞撞，一轉(zhuǎn)眼也能讓需求方案的量變引起產(chǎn)品方法論的質(zhì)變。

有輸入就希望有輸出，我將連載更新我認(rèn)知中的產(chǎn)品方法論，從產(chǎn)品通識(shí)講到產(chǎn)品技能再講到產(chǎn)品思維。如果你是產(chǎn)品新人，希望能讓你更快捷地認(rèn)知這個(gè)崗位。如果你是經(jīng)驗(yàn)豐富的同行，歡迎交流反饋，共同交付價(jià)值。

二、方法論內(nèi)容結(jié)構(gòu)

今天先和大家同步方法論的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，便于了解后續(xù)連載內(nèi)容的整體框架。

整體將分為三個(gè)維度：產(chǎn)品通識(shí)、產(chǎn)品方法和工具、產(chǎn)品思維。

1. 產(chǎn)品通識(shí)

1）核心內(nèi)容

介紹產(chǎn)品崗位基礎(chǔ)概念：如，產(chǎn)品崗位是什么？日常做什么？B、C、G端如何劃分？能力標(biāo)簽和要素是哪些？有哪些專業(yè)名詞需要了解？有哪些技術(shù)要點(diǎn)需要掌握？

說(shuō)明崗位流程：介紹一個(gè)項(xiàng)目中產(chǎn)品崗位和其他相關(guān)崗位（市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等）如何協(xié)同？信息如何流轉(zhuǎn)？標(biāo)準(zhǔn)的工作流程是怎樣的？合同來(lái)了需求來(lái)了，該如何處理？

2）核心目標(biāo)

形成產(chǎn)品崗位初步認(rèn)知：是什么、做什么、和誰(shuí)協(xié)作。

3）框架概覽

2. 產(chǎn)品崗位的方法和工具

1）核心內(nèi)容

• 整體思路：以項(xiàng)目的前中后期劃分，描述各階段所需的技能和方法。
• 項(xiàng)目落地前期：此時(shí)需要調(diào)研和決策，涉及到需求的收集與管理、真?zhèn)涡枨蟮呐袛嗯c分析、解決方案要不要做及如何做、如果涉及到MVP驗(yàn)證該如何規(guī)劃、產(chǎn)品立項(xiàng)的內(nèi)容要點(diǎn)有哪些。
• 項(xiàng)目落地中期：此時(shí)重點(diǎn)聚焦在產(chǎn)品方案的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度管理。如何設(shè)計(jì)出最適配需求且最通用的產(chǎn)品功能，同時(shí)考慮可行性、成本、質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目全流程進(jìn)行綜合把控，確保如期交付。
• 項(xiàng)目落地后期：產(chǎn)品驗(yàn)證的內(nèi)容要點(diǎn)、面向用戶如何有效培訓(xùn)、結(jié)項(xiàng)匯報(bào)如何做、如何有效復(fù)盤。
• 項(xiàng)目全程都要涉及通用能力：如向上匯報(bào)、同級(jí)說(shuō)服、PPT制作，項(xiàng)目信息的有效傳達(dá)和互通，能極大提升效率和實(shí)現(xiàn)效果

2）核心目標(biāo)

習(xí)得項(xiàng)目全流程中的崗位方法論：怎么做。

3）框架概覽

3. 產(chǎn)品思維

1）核心內(nèi)容

產(chǎn)品思維是做產(chǎn)品，甚至是做人的能力。如何決策、如何觀察用戶、挖掘表象之下的本質(zhì)、如何洞察人性等等，都是要持續(xù)修煉的功課。

2）核心目標(biāo)

了解產(chǎn)品思維的核心思路：如何思考。

3）框架概覽

三、總結(jié)

方法論中大部分內(nèi)容已經(jīng)寫完定稿，將分批次持續(xù)更新，預(yù)計(jì)將于5月前兩周更新完畢。

如有建議和補(bǔ)充，歡迎交流！