11個維度幫你有效評估產(chǎn)品可行性
怎么評估一個產(chǎn)品的可行性?這篇文章里,作者總結(jié)了11個維度,不妨來看一下,或許會對產(chǎn)品同學們有所幫助。
一個成功的產(chǎn)品不僅僅是技術上的實現(xiàn),更是對市場、用戶、競品等多方面的深入理解和精準把握。那么,如何評估一個產(chǎn)品的可行性呢?本文將從11個維度幫你全面評估產(chǎn)品的可行性,評估時記得要看看有沒有漏掉的維度哦!
一、產(chǎn)品背景
1. 行業(yè)市場現(xiàn)狀與未來趨勢
了解行業(yè)的發(fā)展歷程和當前狀態(tài),包括市場規(guī)模、增長速度、主要競爭對手等信息。這不僅僅是對數(shù)據(jù)的分析,更是對未來的預見。
2. 用戶的需求和痛點
深入理解用戶的需求和痛點,這需要我們?nèi)A聽、觀察、感受用戶的真實體驗,從而明確產(chǎn)品的目標用戶及其特征,如年齡、性別、職業(yè)等。
3. 為什么是現(xiàn)在做?
時機總是至關重要的。我們需要分析市場環(huán)境,判斷當下是否是最佳的時機?
4. 為什么我們適合做?
評估自身的資源和優(yōu)勢,確定為何自己是這個產(chǎn)品的最佳創(chuàng)造者或當下適合入局。
這更多也是在對自身優(yōu)勢的評估。
二、目標用戶
1. 目標用戶定位
明確我們的目標用戶是誰,他們有什么特征,人群,區(qū)域,年齡,身份,習慣等。
2. 用戶群規(guī)模和利潤規(guī)模的預測
我們還需要評估目標用戶群的規(guī)模和購買力,以預測產(chǎn)品的市場潛力,從而大致預測市場利潤的規(guī)模。
三、定位與目標
1. 一句話描述產(chǎn)品的定位和愿景
簡潔明了地描述我們的產(chǎn)品定位和愿景,要讓人一聽就懂,也能激發(fā)團隊和市場的對產(chǎn)品的熱情。
2. 解決問題
同時,我們還要明確我們希望解決目標用戶的哪些具體問題,這樣可以為產(chǎn)品設計和開發(fā)提供明確的指導方向。
四、場景與價值
1. 應用場景
界定產(chǎn)品在哪些具體場景下使用,這關系到產(chǎn)品設計階段要考慮的流程,細節(jié)等。
2. 滿足的需求或期望
列舉產(chǎn)品可以滿足用戶的具體需求或期望,比如增加客戶的客源流量、提高客戶團隊的工作效率等。
3. 價值與目標契合度
評估產(chǎn)品的價值是否符合公司的長期目標,這樣才能以確保產(chǎn)品的發(fā)展方向與公司的整體戰(zhàn)略保持一致。
五、競品分析
1. 競品種類
識別可能替代我們產(chǎn)品的競品,包括直接和間接競品。比如用戶不用互聯(lián)網(wǎng)的方式,用其他線下的方式也可以解決問題,這種就算間接競品。
2. 競品優(yōu)勢分析
深入分析競品的優(yōu)劣勢、市場占有率和商業(yè)模式等。通過競品分析,我們可以找到我們可以切入的差異化的產(chǎn)品點,從而制定有效的競爭策略。
六、產(chǎn)品細節(jié)
1. 落地方案
具體的產(chǎn)品實施方案,比如全部線上流程化,或者關鍵任務線上化,次要任務線下輔助等,不管什么方案,相關各角色方以及各流程上要有明確的銜接,以免影響產(chǎn)品體驗。
2. 產(chǎn)品交付
確定產(chǎn)品的交付方式,是安裝客戶端的方式交付,還是網(wǎng)頁端,小程序交付等,要確保產(chǎn)品的交付方式符合目標客戶的習慣,這樣用戶的使用產(chǎn)品的門檻會相對較低。
4. 產(chǎn)品原型
制作并展示產(chǎn)品Demo,它可以讓團隊成員和市場人員更好地了解產(chǎn)品的主要功能和展示方式,進而更能抓住產(chǎn)品的價值精髓。
七、產(chǎn)品路線圖
制定詳細的產(chǎn)品發(fā)布計劃與路線圖。這包括明確產(chǎn)品發(fā)布的階段劃分、每個階段的重點任務以及具體工作內(nèi)容。通過制定詳細的路線圖,我們可以有效監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)進度。
八、市場策略
1. 標桿客戶
如何樹立并利用標桿案例,結(jié)合資源推廣產(chǎn)品等方式來提升產(chǎn)品的市場認知度。
2. 資源整合
還需要考慮如何利用外部資源來增強產(chǎn)品的競爭力,比如合作伙伴、渠道等,通過整合內(nèi)外部資源,可以為有效助力產(chǎn)品的推廣。
九、市場預期
預測產(chǎn)品可能帶來的各種收益,包括吸引新用戶、延長停留時長,提高訪問頻次,培養(yǎng)忠誠用戶等。同時,我們還需要關注市場趨勢和競爭對手的動態(tài),及時調(diào)整市場策略以應對變化。
十、風險與對策
在產(chǎn)品的開發(fā)過程中,我們可能會面臨各種風險。因此,在評估產(chǎn)品可行性時,我們需要識別可能存在的風險,如技術實現(xiàn)風險、管理難度風險等內(nèi)部風險以及法律風險、市場風險等外部風險。還需要針對這些風險制定相應的對策和應對措施,以確保產(chǎn)品的順利推出和穩(wěn)健發(fā)展。
十一、項目成本估算
最后,在評估產(chǎn)品可行性時,我們還需要進行項目成本估算和資源分配。這包括人力成本、硬件成本、外部咨詢成本等方面的估算,以確保項目的順利進行和盈利預期的實現(xiàn)。通過合理的成本估算和資源分配,我們可以為產(chǎn)品的成功推出提供有力保障。
以上的評估參考維度,根據(jù)項目的大小,可靈活刪減或補充細化,不是固定的。關鍵是在思考要做一款產(chǎn)品前,把能想到的主要因素都想到,避免非理智化的決策,盡可能提高成功率!
產(chǎn)品可行性評估的過程,也是一次低成本降低失敗率的過程,在評估的過程中對涉及到的分析內(nèi)容,需要保持“實事求是”,盡量不要帶入主觀意愿的偏好,這樣才能讓可行性的評估更具價值性!這個過程充滿挑戰(zhàn),但同時也是一次可能的偏差糾正過程,它能讓我們更加清楚認知產(chǎn)品的未來和風險,給大家提供理性的決策依據(jù)!
本文由 @養(yǎng)心進行時 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議
該文觀點僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務。
- 目前還沒評論,等你發(fā)揮!