隨著科技與時(shí)代的發(fā)展，國內(nèi)制造業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展轉(zhuǎn)型也取得了一定的成果。那么對(duì)于仍處于工業(yè)3.0的制造業(yè)企業(yè)而言，要怎么做好“數(shù)智化”，實(shí)現(xiàn)升級(jí)？一起看看作者的看法。

近日，華潤建材科技、廣汽埃安等國有企業(yè)以及海爾均上榜“燈塔工廠”名單，意味著這些企業(yè)進(jìn)入了“世界最先進(jìn)的工廠”行列，擁有著工業(yè)領(lǐng)域頂級(jí)的智能制造能力。

而截至2023年12月，全球共有153座“燈塔工廠”，其中62座位于中國，占比達(dá)到40.52%，總數(shù)量持續(xù)領(lǐng)先全球。

Tips：

“燈塔工廠”的出爐源于2019年世界經(jīng)濟(jì)論壇和麥肯錫咨詢公司共同提出并組織評(píng)選，入選企業(yè)需要集成至少5個(gè)世界級(jí)領(lǐng)先水平的技術(shù)應(yīng)用，其意在通過評(píng)選出的標(biāo)桿企業(yè)即“燈塔工廠”像燈塔一樣為制造業(yè)的發(fā)展指明智能化制造的前進(jìn)方向。

如此，足以見國內(nèi)制造業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展轉(zhuǎn)型的效果較為突出，也可見是工業(yè)4.0的有力實(shí)踐。

一、工業(yè)經(jīng)歷多個(gè)時(shí)代演進(jìn)

工業(yè)1.0時(shí)代以蒸汽機(jī)、紡織機(jī)和煉鐵技術(shù)的出現(xiàn)為代表，將勞動(dòng)形式從手工制造向機(jī)械生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，大幅提升生產(chǎn)效率，快速推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)。

工業(yè)2.0時(shí)代以電力廣泛應(yīng)用為標(biāo)志，用電力驅(qū)動(dòng)機(jī)器形成流水線生產(chǎn)，使得生產(chǎn)過程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

工業(yè)3.0時(shí)代以計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化為代表，機(jī)器代替了大部分的體力勞動(dòng)，也為部分腦力勞動(dòng)服務(wù)，大大的改善了勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

工業(yè)4.0時(shí)代便是當(dāng)前我們正處于的時(shí)期，智能制造、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能和大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全面數(shù)字化和智能化。

工業(yè)5.0時(shí)代是我們對(duì)未來的展望，側(cè)重于實(shí)現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)過程的個(gè)性化、定制化和綠色化。

二、我國制造業(yè)企業(yè)并不全部處于4.0

中國企業(yè)入選“燈塔工廠”雖可說明近幾年國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁能力，但并不能代表整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平。

由于中國工業(yè)起步晚，從事制造業(yè)的高端技術(shù)人才缺乏，有些制造型企業(yè)仍處于2.0階段，大部分企業(yè)正在走向3.0時(shí)代，意味著還未完全實(shí)現(xiàn)3.0。

工業(yè)3.0意味著機(jī)器取代大部分人工，而我們會(huì)發(fā)現(xiàn)中國的制造業(yè)企業(yè)正處于這個(gè)階段。

在很多車間，各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備之間、生產(chǎn)設(shè)備和控制器之間基本實(shí)現(xiàn)了連通。

甚至整個(gè)工廠已經(jīng)通過MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）連通起來，業(yè)務(wù)部門也通過ERP（企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)了連通，但涉及到研發(fā)、制造、采購、辦公等全流程的其他系統(tǒng)連通情況如何呢？

答案是大部分企業(yè)僅僅實(shí)現(xiàn)了單一系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，各個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)作造成一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)孤島，從而使得業(yè)務(wù)部門不了解技術(shù)發(fā)展情況，技術(shù)部門不能滿足業(yè)務(wù)部門需求，沒有實(shí)現(xiàn)完全的自動(dòng)化與信息化。

而制造型企業(yè)達(dá)到工業(yè)3.0的目標(biāo)便是要實(shí)現(xiàn)完全的自動(dòng)化和信息化。

三、制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“數(shù)智化”趕上4.0

中國企業(yè)入選“燈塔工廠”是工業(yè)4.0的實(shí)力驗(yàn)證，也鼓勵(lì)著制造型企業(yè)完善自身實(shí)力，腳踏實(shí)地的持續(xù)努力。

1. 打好基礎(chǔ)能力是關(guān)鍵

對(duì)于大部分中國制造企業(yè)來說，不能盲目的追求4.0，而是要根據(jù)自身的發(fā)展情況，第一步將基礎(chǔ)功做好，比如將現(xiàn)場質(zhì)量管理、物料配套、品質(zhì)異常等模塊一一優(yōu)化完善。

2. 全盤考慮技術(shù)設(shè)備升級(jí)

制造型企業(yè)不僅要追趕工業(yè)4.0，還要在工業(yè)2.0和3.0方面完善細(xì)節(jié)，但這并不意味著緊靠升級(jí)單一的設(shè)備便能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，譬如有些企業(yè)并沒有從自身整體的發(fā)展情況來考量，而是單一的裝幾個(gè)機(jī)械手、搞幾個(gè)傳送帶、裝個(gè)ERP、引入工業(yè)機(jī)器人……這不僅不可能讓企業(yè)快速發(fā)展，反而可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

特別是中小企業(yè)不僅要做好內(nèi)部管理，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)、設(shè)備智能化改造時(shí)要全盤考慮。

3. 注重人才培養(yǎng)

制造型企業(yè)應(yīng)該加大員工培訓(xùn)，加大對(duì)數(shù)字化技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，提高員工的數(shù)字素養(yǎng)和技能水平。同時(shí)，積極引進(jìn)具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化人才，提升企業(yè)整體的數(shù)字化競爭力。

工業(yè)4.0時(shí)代，中國企業(yè)入選“燈塔工廠”既為國家強(qiáng)悍的制造業(yè)水平豎起標(biāo)桿，又為制造型企業(yè)因數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得的強(qiáng)大的效果提供了有力證明，也為仍在踟躕著是否進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的其他制造型企業(yè)照亮前行的路徑。

今天，隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，制造型企業(yè)擁有著更廣闊的發(fā)展空間，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

因此，每個(gè)企業(yè)都需根據(jù)自身情況完善自身不足，積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅要深度理解數(shù)字化技術(shù)和應(yīng)用，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢，也要根據(jù)自身迫切的變革需求，在全盤規(guī)劃的情況下優(yōu)先投資亟需解決的模塊，必要時(shí)甚至可以借助專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴，為其在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程變革、技術(shù)創(chuàng)新、智能應(yīng)用研發(fā)等方面取長補(bǔ)短，從而幫助企業(yè)腳踏實(shí)地完成工業(yè)信息化——數(shù)據(jù)化——智能化的發(fā)展路線。