“領(lǐng)導(dǎo)”并非單純等同于管理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力有助于實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的高速發(fā)展。本文將介紹關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的5大模型。一起來看看吧。

“領(lǐng)導(dǎo)”并非單純地等同于“管理”。

彼得·德魯克認(rèn)為：管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。只有兩者有效結(jié)合起來，才能夠發(fā)揮出巨大的效用，實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的高速發(fā)展。

本文將介紹關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的5大模型。

一、領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)來自《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書，提到員工成長為首席執(zhí)行官需要經(jīng)過六個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段：管理自己（Managing Self）、管理他人（Managing Others）、管理經(jīng)理人員（Managing Managers）、管理智能部門（Functional Manager）、管理業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部（Business Manager）、管理業(yè)務(wù)群組/集團(tuán)高管（Group Manager）、管理全集團(tuán)/首席執(zhí)行官（Enterprise Manager）。

領(lǐng)導(dǎo)者的每一次晉升，都需要在以下三方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：領(lǐng)導(dǎo)技能 Skill（requirement）——培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；時間管理 Time Application——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念（工作價值觀） Work Values——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型通常用于職業(yè)發(fā)展過程中，對應(yīng)自己的現(xiàn)狀和下一階段的目標(biāo)，定位差距有針對性地提升。

二、情境領(lǐng)導(dǎo)力模型

情境領(lǐng)導(dǎo)力模型是由科曼首先提出，后由保羅·赫西和肯尼斯·布蘭查德改良推廣。

情境領(lǐng)導(dǎo)力模型認(rèn)為我們在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司或團(tuán)隊(duì)時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，而改變我們領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式。管理的重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)者自身。

情境領(lǐng)導(dǎo)力模型提出，員工發(fā)展需要經(jīng)過四個階段：沒能力沒意愿并不安、沒能力有意愿或自信、有能力沒意愿或不安、有能力有意愿并自信。

對應(yīng)地，領(lǐng)導(dǎo)模式也可以分為4類：第一，高指導(dǎo)、低支持（指令）；第二，高指導(dǎo)、高支持（教練）；第三，高支持、低指導(dǎo)（支持）；第四，低支持、低指導(dǎo)（授權(quán)）。

當(dāng)你面對處于不同階段的下屬時，可以根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)力模型，采用不同的領(lǐng)導(dǎo)模式。

三、GROW教練模型

每個人都有提升表現(xiàn)的潛力，干擾因素阻礙了潛力的發(fā)揮，可以通過集中注意力來消除，這種能力可以通過簡單且系統(tǒng)性的方法來提升，即GROW模型。

——【英】艾倫·范恩，《潛力量GROW》

GROW教練模型是約翰·惠特默在《高績效教練》一書中提出的，教練通過對被輔導(dǎo)者進(jìn)行Goal（目標(biāo)）-Reality（現(xiàn)狀）-Option（選擇）-Will（意愿）四個維度的提問，幫助人們建立目標(biāo)，看清道路，樹立信心。

當(dāng)別人向你求助時，或者你輔導(dǎo)下屬時，可以采用此模型。

四、管理4C模型

管理4C模型是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效方法，它包含4個關(guān)鍵行動：Clarity（布置任務(wù)要清晰），Commitment（承諾工作要真心），Competence（輔導(dǎo)員工要到位），Control（控制工作要全面）。

當(dāng)你作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，想要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力時，可以采用管理4C模型。

五、TOPIC模型

TOPIC模型提出，團(tuán)隊(duì)管理的五大要素包括：Trust（建立信任），Objective（目標(biāo)導(dǎo)向），Process（管理流程），Commitment（共同承諾），Communication（高效溝通）。

當(dāng)你面對團(tuán)隊(duì)管理難題時，可以采用TOPIC模型排查是哪個要素除了問題。