小明與老王的日常:學(xué)會(huì)做這4件事,讓你的產(chǎn)品提前上線(1)
太多的產(chǎn)品新人,甚至于工作1兩年的產(chǎn)品汪,在開發(fā)階段往往出現(xiàn)很多對接問題,影響上線進(jìn)度。在此,我將程序開發(fā)階段總結(jié)為一下4個(gè)流程,并會(huì)用故事的形式,分流程介紹我們該如何與開發(fā)對接。
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小明是某IT互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品助理,因工作積極努力,公司決定將一款在線作業(yè)類的產(chǎn)品交由小明全權(quán)負(fù)責(zé)。經(jīng)過一段時(shí)間的跟進(jìn),小明將產(chǎn)品推向了開發(fā)階段,但從未與開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目對接的小明感覺無從下手,項(xiàng)目遲遲無法推進(jìn)。這時(shí)候,小明決定向產(chǎn)品總監(jiān)請教一下如何進(jìn)行開發(fā)跟進(jìn)。
小明的頂頭老大(產(chǎn)品總監(jiān))老王接到了小明的問題,會(huì)心一笑。決定好好跟小明講講這個(gè)問題,于是將小明叫到了自己的辦公室(此處省略·······)
老王點(diǎn)燃一根煙,淡淡的問道:小明,你認(rèn)為與技術(shù)進(jìn)行對接的時(shí)候,最重要的一步是什么?
小明不確定的說:是需求對接吧。
老王:雖然需求對接很重要,但是還不是最重要的,首先我們要做的呢,就是將程序猿們拉到你的“賊船”上,而不是跟我們一直處于對立的狀態(tài),這有利于我們在開發(fā)過程中更好的對接與修改需求。你看看網(wǎng)上經(jīng)常報(bào)道的程序員暴揍產(chǎn)品經(jīng)理的新聞,那都是更程序猿對著干的下場。
小明:王總,那您說下,我怎樣才能讓程序猿們上我的“賊船”啊,我可不想被打。
老王:那我就跟你仔細(xì)說說,你好好聽著,記得記筆記。
老王:與程序猿進(jìn)行對接的時(shí)候,第一步是需求傳達(dá)。主要包含項(xiàng)目背景介紹、功能流程介紹、關(guān)鍵目標(biāo)確認(rèn)3個(gè)部分。
項(xiàng)目背景介紹
老王:在介紹項(xiàng)目背景的時(shí)候,我們主要跟程序猿們說清楚這個(gè)產(chǎn)品的用戶人群、使用場景、重點(diǎn)解決的問題等,如果這個(gè)產(chǎn)品是公司之后的主要盈利產(chǎn)品。也要重點(diǎn)說明一下。當(dāng)然了,你這個(gè)產(chǎn)品屬于公司的戰(zhàn)略布局產(chǎn)品,在介紹背景的時(shí)候,最好還是不要講啦,容易打消工作積極性。
那我就拿作業(yè)系統(tǒng)打個(gè)比方,你的項(xiàng)目的使用人群是一線的老師,這些老師每天的工作都很忙,一天除了備課、上課、改作業(yè)、考試、改試卷,沒太多的自由時(shí)間。典型的勞累人群。而這個(gè)作業(yè)系統(tǒng),就是為了減輕老師作業(yè)環(huán)節(jié)的工作壓力。當(dāng)老師忙完了一天的課程后,打開電腦,選擇幾個(gè)試題當(dāng)做課后作業(yè)布置給學(xué)生,學(xué)生回家用手機(jī)完成作業(yè)。第二天到校后,泡杯茶,打開電腦,就能直接查看昨天作業(yè)的完成情況,并生成了一份詳細(xì)的作業(yè)分析報(bào)告。喝杯茶的功夫,就將昨天作業(yè)的情況全部了解了,哪些知識(shí)點(diǎn)沒有掌握一目了然。這個(gè)是不是很酷,而且經(jīng)過初步計(jì)算,最少能節(jié)省老師1到2個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。這在一定程度上說,我們這個(gè)產(chǎn)品是一款革命性的產(chǎn)品,同時(shí)也是一款真真切切服務(wù)于老師的教學(xué)產(chǎn)品。
小明:王總,聽您這么一說,感覺這個(gè)產(chǎn)品還真是挺重要的?。?/p>
老王:那當(dāng)然!在介紹項(xiàng)目背景的時(shí)候,最好是擴(kuò)大一下產(chǎn)品的功能效益,你不這樣說。程序猿們能明白這個(gè)產(chǎn)品的重要性嗎?能給他們一種改變世界的使命感嗎?小孩子好好聽,別插嘴。
功能流程介紹
老王深吸了一口煙,繼續(xù)說道:剛才介紹背景的時(shí)候,已經(jīng)把話都放出去了,程序猿們也都抱著期待的心情來看你的產(chǎn)品展示。那接下來就要跟他們討論一下產(chǎn)品的細(xì)節(jié)功能與操作流程了,這個(gè)就不跟你細(xì)說了,你也應(yīng)該知道怎么做,我這邊就跟你講2個(gè)注意點(diǎn)!
小明:嗯,好的,您說,我記下來!
老王:第一條,功能介紹的順序要有邏輯性,以用戶操作與數(shù)據(jù)流為主線進(jìn)行介紹。想想看,這些程序猿天天與數(shù)據(jù)打交道,萬一你說的沒有邏輯性,甚至在介紹功能的時(shí)候,都不知道某些數(shù)據(jù)是哪里來的,那不是顯得非常不專業(yè)嘛。
打個(gè)比方,你的作業(yè)系統(tǒng)的用戶操作流程是建立作業(yè)組、創(chuàng)建作業(yè)、作業(yè)作答、查看報(bào)告。而數(shù)據(jù)的順序也是需要先有作業(yè)組(布置作業(yè)的單位),才能布置作業(yè),布置完作業(yè)后,才能進(jìn)行作答并產(chǎn)生數(shù)據(jù)。只要你按照這個(gè)順序進(jìn)行功能介紹,不僅僅是程序猿,一般人也聽得很明白。這個(gè)應(yīng)該明白了吧。
小明猛點(diǎn)頭。
老王:那說說第二條,分清主次,合理分配時(shí)間。這個(gè)在程序猿身上一定要注意,他們的時(shí)間太寶貴了。一定不要耽誤太多的時(shí)間在無用的功能上,例如消息模塊、登錄、日志等功能,他們本身就很清楚是個(gè)什么東西,這些只需要后期看需求文檔就可以了,就不用話太多時(shí)間復(fù)述了。
老王掐滅手上的煙頭,看著深思中的小明道:那你說說看,在跟程序猿介紹的時(shí)候,主要是那要花在哪部分?
小明:我覺得應(yīng)該將時(shí)間花在主流程上,特別是一些關(guān)鍵性的功能,應(yīng)該細(xì)講。
老王:不錯(cuò)嘛,腦子挺靈光的,這個(gè)你自己想想,我就不說太多了。那接下來我們說說最后一部分,關(guān)鍵目標(biāo)的確認(rèn)。
關(guān)鍵目標(biāo)確認(rèn)
老王:在所有功能介紹完之后,需要跟程序猿強(qiáng)調(diào)一下整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)可以是功能上的目標(biāo)、體驗(yàn)上的目標(biāo)、性能上的目標(biāo)、工期上的目標(biāo),這主要看產(chǎn)品所處階段、公司與產(chǎn)品經(jīng)理的要求。但是目標(biāo)不宜過多,最好就是一兩個(gè),太多了程序猿們就不知道哪些些是重點(diǎn)了。而且目標(biāo)確定后,是不可更改的。這兒一定要慎重考慮。
再拿你現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品打比方,這個(gè)新產(chǎn)品,關(guān)鍵性的目標(biāo)是將需要完成的功能模塊走通。并能正常使用,但是在V2.0規(guī)劃的版本中,有很多數(shù)據(jù)分析模塊,所以在V1.0中,主要有2個(gè)目標(biāo):1是完成基本功能。2是為V2.0階段收集數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
小明聽到這,滿臉疑問:王總,您說了這么多,感覺一直再跟我說怎么去跟他們開評審會(huì),那到底怎樣才能讓程序猿上我的船啊。
老王微微一笑:小明啊,這些方法主要是讓程序猿們更好的理解產(chǎn)品,并認(rèn)同你的產(chǎn)品,雖然不至于現(xiàn)在就上你的船,但是起碼不會(huì)站到你的對立面。以后有時(shí)間,我再跟你說說接下來要做的事情。今天先說這么多,明天你組織一下相關(guān)人員開一下評審會(huì),就用這個(gè)方法試一下。到時(shí)候叫上我,我也去聽聽。
小明走后,老王默默的拿出一根煙,點(diǎn)上深吸了一口,望著緩緩飄散的煙霧,淡淡的說了一句:裝X好累。
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小明與老王的日常:學(xué)會(huì)做這4件事,讓你的產(chǎn)品提前上線(4)
作者:李英杰,二一教育高級產(chǎn)品經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)題庫類產(chǎn)品的規(guī)劃與運(yùn)營工作。
本文由 @李英杰 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Pixabay,基于 CC0 協(xié)議
有希望一起學(xué)習(xí),一起進(jìn)步的小伙伴,可以加老王微信liyingjie153804
老司機(jī)
發(fā)車嘍,五塊一人兒,剛上來的往后走走,后面還有大座!
我上手一個(gè)項(xiàng)目之前是做市場的,根本沒有了解過產(chǎn)品領(lǐng)域,當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題后寫了開發(fā)app通過了,公司要我全權(quán)負(fù)責(zé),現(xiàn)在不知道怎么下手
沒明白您的意思,是說之前做市場,現(xiàn)在公司讓您負(fù)責(zé)開發(fā)一個(gè)App,但是不知道如何下手是嗎?
如果是這樣的話,確實(shí)不好做,這邊給您思路吧,希望對您有幫助。
第一步:明確app需要做什么,主要是從場景出發(fā),明確用戶用這個(gè)app會(huì)解決什么問題。
第二步:明確功能點(diǎn)。將功能點(diǎn)列舉出來,這個(gè)時(shí)候可以跟用戶溝通,確定用戶功能是否能解決遇到的問題,(這就考驗(yàn)功夫了,可以多看一下用戶測試的相關(guān)文章)
第三步:做一個(gè)原型,這個(gè)如果沒有人協(xié)助你的話,自己要去學(xué)。做出來的原型最好是可以直接在手機(jī)演示的,(推薦磨刀這個(gè)工具)
第四部:再找客戶進(jìn)行驗(yàn)證,如果您的產(chǎn)品是內(nèi)部使用的工具,那好解決。如果是對外產(chǎn)品,就有點(diǎn)麻煩,需要去閱讀相應(yīng)的文章與書籍進(jìn)行惡補(bǔ)。
第五步:交互體驗(yàn)與設(shè)計(jì),在這塊找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的交互設(shè)計(jì)師,大部分聽從他的建議。不要因?yàn)橹饔^因素而修改他的建議,除非你認(rèn)為必須這樣做。(因?yàn)槟憬?jīng)驗(yàn)不足,所以最好聽取別人的建議)
第六步:開發(fā)測試,看老王與小明這系列文章就差不多了。至于程序猿,確保是靠譜的人,如果要找外包,公司內(nèi)部最好也要有程序猿負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、框架搭建、代碼驗(yàn)收等工作。
總結(jié):你現(xiàn)在的核心競爭力是對行業(yè)的了解、需求的把控。其他專業(yè)的工作,最好交由別人來協(xié)助你完成。避免經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致做出死產(chǎn)品。
謝謝您,主要是公司里面還沒有過這方面的人才,我是從業(yè)務(wù)一線拔上來做產(chǎn)品的,現(xiàn)階段老板要我做一個(gè)釘釘插件,我畫好原型,寫好文檔了,但是不知道怎么開發(fā),然后只能外包給第三方。
這個(gè)插件做好后還有好幾個(gè)類似的插件,公司打算自己開發(fā),要我招人,我該怎么招人,招聘指標(biāo)只有1-2個(gè)。
我可以說是半路出家的產(chǎn)品人了,還是特別新手的那種
一段時(shí)間的琢磨把文檔寫出來了,也提交給了第三方開發(fā)方,文檔的專業(yè)性得到了認(rèn)可,可是又有一個(gè)問題來了,公司內(nèi)部暫時(shí)沒有程序猿,那您說的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、框架搭建、代碼驗(yàn)收等工作咋整,現(xiàn)在還沒有招聘到….
老司機(jī)
發(fā)車嘍,剛上來的往后走走,后面還有大座!
作者謙虛了,還是能看出老王的猥瑣的,嘿嘿,寫的很好很有用
謝謝!??
廢話太多
沒辦法,很多新人需要了解的細(xì)致一些,老司機(jī)的話可以直接過濾掉廢話的
可以的,老王,繼續(xù)
代老王謝謝您
通俗易懂 很不錯(cuò) 上賊船 這句話很新引人`
哈哈,謝謝您的支持,本來想把老王寫出個(gè)一個(gè)猥瑣男的。結(jié)果文筆不足,越寫越正經(jīng)了
老司機(jī)~~
哈哈,謝謝您的支持,本來想把老王寫成一個(gè)猥瑣男的,結(jié)果文筆不足,越寫越正經(jīng)了????