在AI浪潮的到來之中，許多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者開始尋找新的機(jī)遇，比如部分年輕極客就開始構(gòu)建自己在AI時(shí)代下的產(chǎn)品想法，甚至進(jìn)行了相對快速的落地開發(fā)。那么，AI上層應(yīng)用的開發(fā)后續(xù)是否會陷入一片競爭紅海？身處其中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)者們，又是怎么想的？

AI 浪潮來襲，技術(shù)和產(chǎn)品的新消息奔涌而來，最興奮的是年輕極客們。

他們有好奇之心，也有改變之力。

他們大多是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，樂于思考的職業(yè)習(xí)慣早已融入生活。他們相信，未經(jīng)審視的日子是不值得過的，所以常常打量自己的日常，尋找有哪些可以優(yōu)化的地方。

ChatGPT 的出現(xiàn)，讓問題的解法更有想象力，也讓敲下一行代碼、發(fā)布一款產(chǎn)品變得更容易。

我們找到了三位年輕的開發(fā)者，聊了聊 AI 時(shí)代的產(chǎn)品想法、獨(dú)立開發(fā)。

他們身上有許多共同點(diǎn)：都有互聯(lián)網(wǎng)大廠的背景，熟悉軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)流程，目前都有自己的本職工作。在他們身上，也有著相似的理想主義。

他們的團(tuán)隊(duì)都不大，一個人就是一個隊(duì)伍，頂多拉上幾個志同道合的朋友，開發(fā)了生成式 AI 的應(yīng)用。他們的產(chǎn)品想法，都源自于自己的需求：「我就是自己產(chǎn)品的重度用戶。」

產(chǎn)品從想法到落地，動作也頗為敏捷，幾天到一周的時(shí)間便已足夠：呂立青自己花了一周時(shí)間，做出了第一版本的 BibiGPT 。海松借著即刻舉辦「黑客馬拉松」活動的契機(jī)，拉上了同在大廠工作的設(shè)計(jì)師、程序員，用了一周時(shí)間孕育了減壓筆記。菜脯有了想法后，第一個版本是付費(fèi)找人寫的，后來開始自己學(xué)著上手?，F(xiàn)在，他和一個后端開發(fā)朋友一起維護(hù)產(chǎn)品。

開發(fā)時(shí)間短、上手更輕松，當(dāng)然很好。但同時(shí)，這是否意味著，AI 上層應(yīng)用的開發(fā)，是片「卷生卷死」的紅海？

面對競爭，三位開發(fā)者的開放態(tài)度驚人一致：「沒有真正的技術(shù)壁壘」，「競爭是好事情」，「一起把蛋糕做大」。

同時(shí)，他們也會暢想，哪一天用戶規(guī)模足夠大了，也許可以辭掉自己的主業(yè)工作，all in AI+ 的創(chuàng)業(yè)浪潮。

一、「AI能力是樂高積木塊」

呂立青，8 年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，前阿里、Thoughtworks 開發(fā)工程師，目前為一個海外團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程工作，也是一名UP主。身為全棧工程師的他，卻一直有顆做產(chǎn)品的心。

他開發(fā)的「BibiGPT」，可以讓 AI 幫你一鍵總結(jié) Bilibili、Youtube、播客、本地文件等音視頻的內(nèi)容。在此之前，他是飛書妙記的重度用戶，用其將會議、視頻轉(zhuǎn)成文字稿。「但是文稿本身也很長，現(xiàn)在 AI 能幫我們用對話的方式總結(jié)、提取信息。」

從產(chǎn)品迭代的角度來說，完成比完美重要。和web、移動時(shí)代相比，AI 讓「完成」變得更容易了。

呂立青把AI比作樂高積木：它是現(xiàn)成的智能化零件，把玩和搭建的過程也饒有趣味。

樂高，不僅僅是孩子們手中的積木塊，它的想象力遠(yuǎn)不止于此。

除了搭建玩具城堡，還可以搭建 1:1 的模型車。樂高版布加迪，配有24個電機(jī)組，由2304個樂高原創(chuàng)動力系統(tǒng)組成，能夠以20km/h 的速度行駛。樂高版Supra 跑車，剎車系統(tǒng)由樂高拼裝而成，搭載了真車部件、電機(jī)系統(tǒng)，也可以開動。

「就好像我有了一塊塊具備AI能力的智能積木，比如文本生成、圖片生成等等，讓我能很快地搭建產(chǎn)品，雖然它的像素感可能很高?！箙瘟⑶嗾f。

人人都可以拿到這些AI積木塊，從而開發(fā)自己的產(chǎn)品。雖然這可能會帶來潛在競爭，但這恰恰是最令呂立青興奮的一點(diǎn)?！杆皇且粋€互相競爭的零和博弈，而是一個大家一起把蛋糕做大的課題?！?/p>

呂立青認(rèn)為，AI 應(yīng)用之間的競爭，不是喜茶、奈雪之間的競爭，也不是喜茶奈雪和瓶裝飲料的相互替代，而是此前沒消費(fèi)過「奶茶」的大眾喝到第一口蜜雪冰城——讓大眾有了消費(fèi)飲品的新習(xí)慣。

進(jìn)一步說，令世界為之興奮的 ChatGPT，安全墊也不如想象中厚。AI 相關(guān)的應(yīng)用有三層，大語言模型層、中間的開發(fā)平臺層、以及上面的應(yīng)用層。

「壁壘無非是算力、數(shù)據(jù)的規(guī)模，所以在大公司看來，ChatGPT 和 OpenAI 也沒有太大的壁壘。前幾天 Google 所謂的內(nèi)部文件泄露，里面就表達(dá)了類似的看法?！箙瘟⑶嗾f，從這個大的角度來思考，反而產(chǎn)品本身、對需求的把握，會更重要一些。

他覺得，產(chǎn)品開發(fā)遵循「腦力守恒定律」。AI時(shí)代，中間一些繁瑣步驟的確可以跳過，但是最核心、最關(guān)鍵的東西反而會凸顯出來?！笇懘a更多是做任務(wù)分解，但任務(wù)分解這個事情到底要做到多細(xì)、做到什么程度，還是需要個人去思考的?！?/p>

BibiGPT 確實(shí)嘗到了ChatGPT 出圈的紅利，但也只有一點(diǎn)點(diǎn)。GPT 4 發(fā)布當(dāng)天，也是 BibiGPT 單日訪問人數(shù)最多的一天，突破了 10000 人。「可能大家都覺得新鮮吧?！篃岫冗^去后，用戶的增長隨之重回緩慢攀升的線性軌道。

對增長和商業(yè)化，呂立青沒有焦慮，甚至沒有規(guī)劃。做出 BibiGPT，本來就是為自己打造一個好用的裝備。「我有能力做這件事、喜歡做這件事，市場也需要這樣的產(chǎn)品?！箙瘟⑶嘤X得，有更多人一起用，當(dāng)然很好；沒有的話，也是有益的嘗試。

當(dāng)然，他的 BibiGPT 設(shè)置了付費(fèi)版本，有$4.9 / 9.8 / 19.8 幾個檔位，目前的收入足以覆蓋成本。

「因?yàn)槲沂且粋€人做，所以就盡可能地『摳』。像是 Vercel 或者 Supabase，它們都有免費(fèi)額度，服務(wù)器方面的成本幾乎沒有，主要就是大語言模型接口的費(fèi)用?！?/p>

野心當(dāng)然是有的。

呂立青的野心是打造個人品牌。BibiGPT 的網(wǎng)址，掛在jimmylv.cn后面—— Jimmy 是呂立青的英文名，該域名是他的個人主頁。他開玩笑說，「我姓呂，呂有兩個口，希望自己能吃兩口飯?！?/p>

他專注在兩件事上：開發(fā)「超級酷」的 AI 應(yīng)用，做「賊有意思」的視頻?！敢粋€對應(yīng)可運(yùn)行的軟件，另一個就是對應(yīng)可傳播的媒體?！?/p>

《納瓦爾寶典》中提到，代碼和媒體，是不需要許可就能使用的杠桿。它們是新富階層背后的杠桿。通過可以創(chuàng)建軟件和媒體，它們會在你睡覺時(shí)為你工作。

呂立青還很關(guān)注 Web 3 的發(fā)展。ChatGPT 擁有的是人類共有的整體性知識，但每個人都有基于自己生活和經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)特洞察。

「如果之后我們生產(chǎn)的內(nèi)容，都有一個token化的機(jī)制存在，用我自己的知識訓(xùn)練一個 AI 分身，每次大家和這個 AI 對話，都要支付一定的金額。這樣的所有權(quán)、交易機(jī)制，以及可能形成的生態(tài)，我覺得這個事情還挺酷的?！?/p>

二、「產(chǎn)品經(jīng)理復(fù)興的年代」

海松，從業(yè)5 年，在騰訊、快手、拼多多等大廠做過產(chǎn)品；現(xiàn)在在一家初創(chuàng)公司，還是做產(chǎn)品。

海外留學(xué)歸來，他身上有著明顯的硅谷氣質(zhì)：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，此前做過虛擬人的嘗試。現(xiàn)在，AI 是最讓他興奮的方向。

海松開發(fā)的「減壓筆記」，可以為隨手記下的筆記自動生成標(biāo)簽，方便日后查找。妙手偶得的靈感，落在筆記軟件里，就會化作一些散亂的片段?！搁L期管理筆記的標(biāo)簽，是一件很困難的事?！箍焖儆?AI 分類，減輕大腦的壓力，是減壓筆記的原點(diǎn)。

「做產(chǎn)品最好的狀態(tài)就是胸?zé)o大志?！购Ｋ梢彩且粯拥南敕?，「哪天能有 100 個活躍用戶，我就普天同慶給自己買一個新手機(jī)慶祝一下?！?/p>

與其說這屆獨(dú)立開發(fā)者普遍佛系，不如說，是制造一款產(chǎn)品的門檻變低了，大家有了更多試錯的空間。

海松也想要嘗試更多。除了減壓筆記，他也可能會去開發(fā)別的產(chǎn)品?！溉绻奶炜吹揭粋€好的場景，做一做說不定就起飛了?！?/p>

他的野心，是收放自如的。因?yàn)樗X得，一個產(chǎn)品能不能活下來，產(chǎn)品經(jīng)理能做的，或者創(chuàng)業(yè)者能做的事情其實(shí)不多。每款產(chǎn)品都有自己的命運(yùn)。如果哪天用戶真的非常喜愛他的產(chǎn)品，24 小時(shí)給他打電話、催促更新，或許是時(shí)候考慮去創(chuàng)業(yè)了。

面對競爭，他和呂立青有著相似的看法：AI技術(shù)浪潮來襲，意味著能解決更多新需求、出現(xiàn)一個更大的市場。應(yīng)用層開始涌現(xiàn)新的機(jī)會——這是從無到有的，而不是存量競爭。

他還認(rèn)同 Sam Altman 的判斷：幾乎沒有創(chuàng)業(yè)公司是死于競爭的。

他甚至不擔(dān)心抄襲和競爭?！溉绻魈煊腥藢χ鴾p壓筆記抄一抄，那么有兩種可能：他很快發(fā)現(xiàn)賺不到錢，這樣的抄襲和競爭沒有意義。而如果我已經(jīng)能賺到錢了，能靠忠實(shí)用戶養(yǎng)活自己了，別人抄一抄也無所謂。」

過去 10 年，互聯(lián)網(wǎng)把大家的認(rèn)知提高到了前所未有的水平：學(xué)習(xí)資源豐富，也有太多的基礎(chǔ)設(shè)施。海松覺得，現(xiàn)在很難有一款獨(dú)立開發(fā)的產(chǎn)品，可以憑借先發(fā)制人，或者先進(jìn)認(rèn)知，形成「碾壓」別人的長期優(yōu)勢。信息越來越透明，大家也都很聰明。

「這是個產(chǎn)品經(jīng)理復(fù)興的年代。有了新的技術(shù)，然后你會產(chǎn)生很多新的需求，怎么定義這個需求變得很重要?！购Ｋ烧f。

談到關(guān)注的技術(shù)變化，海松把 OpenAI 當(dāng)作行業(yè)標(biāo)桿，最關(guān)注它的技術(shù)動向、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。此外，他還關(guān)注國內(nèi)大語言模型的能力發(fā)展，以及相關(guān)部門出臺的監(jiān)管政策。

三、「知識平權(quán)」

菜脯，前 BAT 產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)車企產(chǎn)品經(jīng)理，從業(yè) 10 余年。他說 AI 打破了知識的高墻，希望把宜家的民主化設(shè)計(jì)遷移到 APP 中，讓每個人都用上好用的產(chǎn)品。

菜脯做了款會思考的思維導(dǎo)圖「AmyMind」，根據(jù)輸入的關(guān)鍵詞，由 AI 輔助進(jìn)行網(wǎng)狀的發(fā)散思考。作為產(chǎn)品經(jīng)理，思維導(dǎo)圖、流程圖，是他長期使用的兩款高頻工具，用于整理思路。

思考往往是個孤獨(dú)的過程，「如果有個伙伴在你旁邊，適當(dāng)豐富你的思路，提供一些建議，這種感覺就很棒」。這樣的理念體現(xiàn)在浪漫的產(chǎn)品細(xì)節(jié)：等待 AmyMind 自動生成導(dǎo)圖時(shí)，你面前不是一根加載中的進(jìn)度條，而是一句話：「Amy is thinking」。

AmyMind 新增 AI 功能時(shí)，付費(fèi)的用戶數(shù)量迎來了小規(guī)模增長；不久后又回落到了此前的穩(wěn)態(tài)：總體付費(fèi)用戶不多，卻也陸陸續(xù)續(xù)有錢進(jìn)賬。

「比起我的時(shí)間投入，經(jīng)濟(jì)回饋肯定是九牛一毛；但是單論成本，還是足以覆蓋的?！共烁榻B。

小團(tuán)隊(duì)、隨之而來的小成本，被菜脯視為 AmyMind 的競爭優(yōu)勢。

首先是開發(fā)成本低，所以會員價(jià)格低。月付會員僅需 9 塊，年付會員也只要 59。

其次是使用成本低，追求極致簡單、上手即用?！改阌闷渌a(chǎn)品的時(shí)候，需要登陸注冊下載、甚至要幫它拉新。這些不是用戶的需求，而是一個企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)要求，或者說一個產(chǎn)品需要積累用戶的需求。」菜脯說，他自己做產(chǎn)品，就可以足夠任性：無需注冊、下載，點(diǎn)開即用，讓使用成本約等于零。

菜脯的野心是「10 萬付費(fèi)用戶」，今年計(jì)劃嘗試運(yùn)營和渠道推廣?！肝艺跍?zhǔn)備多語言版本，計(jì)劃上到各種應(yīng)用商店、渠道以及海外市場，而且后續(xù)的發(fā)展重點(diǎn)也是海外市場?！?/p>

他的野心是謹(jǐn)慎的、漸進(jìn)的?！钢苯愚o職去創(chuàng)業(yè)還是偏沖動了。現(xiàn)在我有了差不多的產(chǎn)品，緊接著去運(yùn)營，一步一步來，再看后續(xù)的發(fā)展，會穩(wěn)妥一些?！?/p>

獨(dú)立開發(fā)者之間，沒有過于緊密的聯(lián)系。但會遙遠(yuǎn)地關(guān)注，適時(shí)地支持。「像是一種田園牧歌。」菜脯說，做 AmyMind 的一路上遇到很多問題，很多朋友提供了無償?shù)目犊畮椭?，不求回?bào)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，遠(yuǎn)在天涯的朋友幫菜脯測試體驗(yàn)；做出來后，小有名氣的開發(fā)者主動幫忙轉(zhuǎn)發(fā)推廣。甚至遇到海外支付問題時(shí)，朋友會把信用卡信息共享，這都讓菜脯非常感動。

和這首田園牧歌相呼應(yīng)的，是菜脯的愿景。他認(rèn)為，天下沒有相同的產(chǎn)品，盡管使用體驗(yàn)可能非常類似?！冈O(shè)計(jì)理念和出發(fā)點(diǎn)有不同，說宏大一些，就是愿景。」

「我的愿景是知識平權(quán)，希望我的產(chǎn)品能夠幫助大家更好地思考。比如，邊遠(yuǎn)山區(qū)的老師和北京的老師在做教學(xué)方案時(shí)，有同樣具備世界知識的 AI 在輔助思考?！?/p>

腦海中的理想，賦予了他們問題意識。解決問題的想法，又可以快速生根發(fā)芽，落地為「讓生活更好一點(diǎn)」的小工具。

三款獨(dú)立AI產(chǎn)品，以及他們的開發(fā)者，讓我們得以窺見AI Native新世界的一隅：敏捷開發(fā)、洞察至上。