只有把自己打造為公司內(nèi)不可或缺的崗位，才會有大的發(fā)展。

在這“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的時代，很多小伙伴已經(jīng)在這個崗位上工作了好幾年，卻仍舊無法認識到產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的不可或缺性在哪里，不知道崗位的專業(yè)性體現(xiàn)在什么地方。除了要清楚的知道產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責，還要對這個崗位的作用有比較清晰的認知，不能開口說起來就是畫原型、寫需求文檔，原型畫的好、需求文檔寫的詳盡只是這個崗位的基本要求，如果只是這樣，那你就很容易被別人取代。

學習畫原型是很快的，其他的崗位或者新人稍微花點時間就能畫出高保真的原型。這也是現(xiàn)在轉(zhuǎn)崗的成本比較低的一個因素，別的崗位日常的工作輸出也是需要寫文檔的，過渡過來沒有什么違和感。任何崗位想要有好的發(fā)展，必須有其不可替代性，公司才會給你漲薪，才會提拔你，才會重用你。產(chǎn)品經(jīng)理也是一樣，想要晉升為產(chǎn)品總監(jiān)，想要拿百萬年薪，想要成為別人眼中的大牛，也需要在專業(yè)性上不斷的提升自己。

營造以產(chǎn)品為主導(dǎo)的內(nèi)部工作流程

要想達到產(chǎn)品主導(dǎo)的內(nèi)部工作氛圍，一定要讓老板意識到產(chǎn)品經(jīng)理的重要性。產(chǎn)品經(jīng)理是整個產(chǎn)品研發(fā)的源頭，從需求開始把關(guān)，一直到產(chǎn)品研發(fā)上線。與之相對應(yīng)的，有很多公司是研發(fā)主導(dǎo)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、市場主導(dǎo)，這時產(chǎn)品經(jīng)理就會很被動，被動的在執(zhí)行。那如何建立以產(chǎn)品為主導(dǎo)的內(nèi)部工作流程呢？

分析競爭對手的發(fā)展情況，并將對方做的好的地方，以及其特色整理出來形成報告，一定要對比出自身產(chǎn)品與對手產(chǎn)品之間的不足。這其實也是在借對方之力定位出自身產(chǎn)品發(fā)展階段的欠缺，然后總結(jié)出接下來一段時間內(nèi)產(chǎn)品建設(shè)的優(yōu)先級。這份報告如果你對自己寫的東西足夠自信，可以直接拿給老板看。否則還是將總結(jié)出來的東西口述比較保險，重點要分明，主次要清晰。寫這份報告的目的是讓你自己對競爭對手的狀況有個清晰的了解，后續(xù)在開會、探討、討論等等各個過程和環(huán)節(jié)中，你的思路就會比較清晰，可以在適當時候拿出來舉例。所以競品分析報告一定要深入，要能解析出真正有料的內(nèi)容，才會有說服力，可以讓老板和同事覺得你對整體產(chǎn)品的把控力比較強。

經(jīng)常主動的與老板或者上級探討產(chǎn)品發(fā)展方向和策略，注意不能天馬行空的去聊，而是有理有據(jù)的去聊。就是有觀察發(fā)現(xiàn)、調(diào)研結(jié)論的前提下，結(jié)合自身產(chǎn)品的特性，思考出一個初步可行的方案，然后去和老板探討，如果幾次下來，方案都是比較靠譜的，老板自然會逐漸的開始信任你；但如果方案不太具有可操作性，很容易被推翻，反而會讓老板覺得你不靠譜，所以這個方法謹慎為之。

如果已經(jīng)是產(chǎn)品主導(dǎo)了，也可以用上述方式去體現(xiàn)出自己在產(chǎn)品發(fā)展上的專業(yè)見地，做的好也可以為自己的發(fā)展加分。

深入了解和分析業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

很多小伙伴習慣性的停留在功能設(shè)計上，這是做為產(chǎn)品經(jīng)理的初級發(fā)展階段。但即便是設(shè)計功能，你也需要去深入的了解業(yè)務(wù)，這樣才能知道功能的實際業(yè)務(wù)使用場景、操作場景，對應(yīng)的交互操作才能符合場景的要求。了解業(yè)務(wù)是每個產(chǎn)品經(jīng)理進入公司后的必修課，因為很多功能的設(shè)計都是有其特定的業(yè)務(wù)環(huán)境屬性的。比如拼團功能，這個功能現(xiàn)在挺火熱的，但很多業(yè)務(wù)都不適合在產(chǎn)品上加入拼團功能，因為它對類目屬性的要求，對目標用戶群體的要求，對使用場景的要求都比較高，任何一塊的缺失都會導(dǎo)致“拼”不起來或者“團”不起來。

我們了解業(yè)務(wù)主要得梳理兩塊內(nèi)容：一是業(yè)務(wù)流程，從開展到落地，不管是線上的還是線下的，都需要清晰的知道公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)；二是業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)特性，在什么樣的特定條件下開展什么樣的業(yè)務(wù)，以及業(yè)務(wù)開展的特殊性在哪里。比如金融行業(yè)的業(yè)務(wù)開展對安全性要求特別高；食品飲料行業(yè)對保質(zhì)期比較在意，臨期商品是要特殊處理的；教育行業(yè)對學習效果特別看重，沒有效果的產(chǎn)品各方都不會認，而且K12的主要目標用戶群的大部分時間都被圈在學校里了，等等。了解了業(yè)務(wù)你才有發(fā)言權(quán)，才接地氣

在產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗上與時俱進

產(chǎn)品經(jīng)理崗位要持續(xù)的學習，接收行業(yè)內(nèi)最新的信息，讓自己保持與時俱進。特別是在產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗把控上，要跟得上潮流，把最新的一些交互體驗方式可以結(jié)合到產(chǎn)品當中去，這就要求大家在平時多注意觀察和體驗一些新的產(chǎn)品，以及一些主流產(chǎn)品的日常更新迭代中的變化，不是裝幾個app把玩一下就可以了，要深入的把玩。前幾天看到一篇文章，說一哥們創(chuàng)業(yè)之前，體驗了493款A(yù)PP后，才決定了自己的產(chǎn)品發(fā)展方向，才開始創(chuàng)業(yè)，這就是專業(yè)性的一種體現(xiàn)。

其實要求不高，手機上行業(yè)內(nèi)主流的APP要有，競品中發(fā)展的還算可以的app要有，引領(lǐng)新潮流的app要有。每個行業(yè)可能屬性不一樣，自然體驗的對象也都不一樣。可能很多app你自己都不會去用，但也一定要去體驗。比如Path，我從來都不用，但不妨礙我學習它的交互方式；比如王者榮耀，我本來不玩的，但也試玩了一段時間，發(fā)現(xiàn)它的裝備推薦系統(tǒng)就設(shè)計的體驗非常好，完全可以借鑒到產(chǎn)品當中來。看的多了，你自然就會胸有成竹，能夠在合適的場景下，帶入合適的交互，這不是抄，這是專業(yè)。

把產(chǎn)品研發(fā)團隊捏合成一個整體

產(chǎn)品經(jīng)理雖然不是管理崗位，但卻在很多層面上，已經(jīng)是無形當中的管理崗位了。特別是建立了產(chǎn)品主導(dǎo)的內(nèi)部工作流程之后，一般都會采用產(chǎn)品經(jīng)理負責制，從實際意義上，開發(fā)和測試的工作內(nèi)容就已經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理在分配了。這個時候雖然沒有直接的行政領(lǐng)導(dǎo)，但也需要把產(chǎn)品研發(fā)團隊捏合在一起，形成一個整體才能發(fā)揮最大的效用，才能快速的把你的產(chǎn)品想法實現(xiàn)。確實來講，能和不同類型的人一起工作也是產(chǎn)品經(jīng)理的某種專業(yè)性體現(xiàn)。雖然我們有時候也挑團隊，但很多時候，我們是沒得挑的，公司里面現(xiàn)成是什么團隊就是什么團隊，你要想實現(xiàn)你自己的產(chǎn)品構(gòu)想，必須要能把整個團隊捏合在一起，朝著一個目標前進，力出一孔。

總之，專業(yè)性是任何一個崗位體現(xiàn)自己價值都必須具備的。只不過產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)性可能會比較虛一點，不想技術(shù)人員那么實在，可以直接用代碼或技能表現(xiàn)出來，產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)技能不是畫原型，不是寫文檔，更多講的都是兩個字“分析”，上面講到的幾個方面，做好了之后最后都會體現(xiàn)在分析的過程、分析的思路、分析的結(jié)果。只有把自己打造為公司內(nèi)不可或缺的崗位，才會有大的發(fā)展。

#專欄作家#

華仔，微信公眾號：zeropm，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。歷任阿里巴巴、1號店、盛大網(wǎng)絡(luò)資深產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)任美平米電商產(chǎn)品產(chǎn)品總監(jiān)，合著有《運營前線》、《產(chǎn)品前線》、《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之美》，譯著有《人人點贊：讓APP瞬間瘋轉(zhuǎn)的絕妙文案》。11年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，專注于在線教育和電商產(chǎn)品方向。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自PEXELS，基于CC0協(xié)議