經(jīng)常刷到哪些講產(chǎn)品經(jīng)理不同年薪的區(qū)別，大部分都認(rèn)為不同年薪之間有明顯的分層，10萬(wàn)年薪干雜活、30萬(wàn)年薪根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)責(zé)幾個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)落地、50萬(wàn)開(kāi)始自主負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)、100萬(wàn)更偏向于商業(yè)模式探索甚至是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)……

不能說(shuō)沒(méi)有道理，但是我是覺(jué)得過(guò)于教條化，模板化；實(shí)際情況大概率不是這樣，更加復(fù)雜；這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域很多、產(chǎn)品經(jīng)理種類(lèi)也不少、不同公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理定位要求千差萬(wàn)別，大部分產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展不會(huì)按照思維高度、負(fù)責(zé)的廣度、研究的深度機(jī)械的線性的發(fā)生變化。

接下來(lái)聊一聊客觀實(shí)際，但也是總結(jié)我自身經(jīng)歷以及對(duì)身邊人的觀察分析的片面概括。

今天為什么要聊這個(gè)話題，因?yàn)槲沂菑?.5k經(jīng)過(guò)十幾年的產(chǎn)品生涯逐漸過(guò)渡到了百萬(wàn)年薪，我經(jīng)歷了很多類(lèi)型的大小廠、薪酬水平、職級(jí)高度；一步步走過(guò)來(lái)，算是用10年體會(huì)到其中的微妙差別，給大家一點(diǎn)參考價(jià)值，讓大家走得更順暢。

我一直堅(jiān)信，成功是可以被復(fù)制的，職場(chǎng)尤其如此。

一、職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)一般都會(huì)有明確的職級(jí)體系和與之相匹配的薪酬體系，不同的級(jí)別有明確的要求，將產(chǎn)品經(jīng)理能力劃分成多個(gè)維度、每個(gè)維度的要求劃分成多個(gè)子級(jí)別。

圖中詞條列就是能力維度，水平列就是每個(gè)能力維度的子級(jí)別；最終通過(guò)“子級(jí)別”的組合形成對(duì)每一個(gè)“產(chǎn)品職級(jí)能力”的要求標(biāo)準(zhǔn)。

但大部分情況下，面試官不會(huì)按照這個(gè)表去面試一個(gè)人，而是基于自己的HC規(guī)劃，實(shí)際的工作情況，也就是不同的崗位并不是會(huì)按照以上的專(zhuān)業(yè)要求全面的可定義，都會(huì)有側(cè)重，例如某崗位實(shí)際工作不需要你去做數(shù)據(jù)分析，那么即使是專(zhuān)家崗位，也不對(duì)要求你的數(shù)據(jù)分析能力達(dá)到A級(jí)別。

而且，面試過(guò)程的變數(shù)非常多，面試官的面試水平等因素，一般高P都有加簽面試，面試的內(nèi)容更加自由和不可預(yù)測(cè)。

所以整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)有企業(yè)的要求和規(guī)范，面試有面試的要求和變數(shù)；即使是內(nèi)部晉升評(píng)審，也有可能不是所有評(píng)審都會(huì)照著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)給你打分。

但是，我們自己要知己知彼；你可以對(duì)照上述某廠的要求，評(píng)估一下你自己能達(dá)到什么級(jí)別。

二、能力的連續(xù)性，薪酬躍遷性

不同職級(jí)對(duì)于某一個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，他的能力不會(huì)發(fā)生突然的變化，比如你昨天是P5，今天升了P6，其實(shí)你還是你，能力不會(huì)發(fā)生明顯的變化；但什么變了，要求變了，職責(zé)范圍變了，比如給了你一個(gè)新的任務(wù)、分配了2個(gè)助理，這時(shí)候活更多了、對(duì)管理能力有了要求，你會(huì)自覺(jué)的“自省”——我該怎么辦……所以，會(huì)存職級(jí)的變化會(huì)存在一個(gè)適應(yīng)期；也可能升級(jí)前后沒(méi)有發(fā)生任何變化。

不過(guò)，我覺(jué)得當(dāng)你升了職級(jí)以后，實(shí)際上你的能力大概率已經(jīng)提前達(dá)到了這個(gè)職級(jí)甚至超越了這個(gè)職級(jí)的要求。

在圖中升了職級(jí)1時(shí)，能力已經(jīng)超越了職級(jí)1的要求；在升了職級(jí)3時(shí)，能力還差一點(diǎn)，可能是工作年限長(zhǎng)了，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好了，做了晉升。

每個(gè)公司都會(huì)為不同的職級(jí)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，很多時(shí)候還是非常大的跨度區(qū)間，這樣就讓薪酬談判和調(diào)整有了更多的空間，新入職時(shí)看你的基數(shù)定薪酬，任職期間通過(guò)加薪刺激員工積極性。

薪酬級(jí)別和范圍（截圖來(lái)自職級(jí)對(duì)標(biāo)網(wǎng)）

而一個(gè)人的薪酬變化與能力并沒(méi)有明確的相關(guān)性，可能是公司普調(diào)漲薪了，可能是部門(mén)有漲薪名額給了你了，也可能是跳槽了漲薪了；但這個(gè)過(guò)程，其實(shí)你的能力并沒(méi)有發(fā)生什么變化。

三、我的不同薪酬階段

十幾年產(chǎn)品生涯，我的薪酬經(jīng)歷的多個(gè)階段，能力也逐漸的發(fā)生了難以覺(jué)察的微妙變化。

我的整個(gè)職業(yè)生涯做過(guò)社交、做過(guò)電商、負(fù)責(zé)過(guò)整個(gè)公司的產(chǎn)品線，也負(fù)責(zé)過(guò)一條線中的幾個(gè)系統(tǒng)，但沒(méi)有一個(gè)時(shí)期會(huì)有明確的界定，你是畫(huà)圖的、你是負(fù)責(zé)落地的、你是負(fù)責(zé)規(guī)劃的……每個(gè)階段都有相應(yīng)能力的要求，只不過(guò)側(cè)重不同，例如初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，你可以思考規(guī)劃、但大概率會(huì)有明確的框架限制。

1. 年薪6萬(wàn)也不僅僅是畫(huà)圖

我入行的第一份薪水是年薪6萬(wàn)，當(dāng)然初級(jí)水平并不是按年薪，這里我們統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為稅前年薪，這樣便于對(duì)比。

剛?cè)胄胸?fù)責(zé)了一個(gè)醫(yī)生主頁(yè)的設(shè)計(jì)，這時(shí)候就是從0到1做出來(lái)這個(gè)主頁(yè)，然后向高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理表達(dá)你的思路，他給你修正一番繼續(xù)改。

所以說(shuō)，這時(shí)候?qū)δ愕囊笠呀?jīng)是自主設(shè)計(jì)了，只不過(guò)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品范圍很??；原型自己畫(huà)、文檔自己寫(xiě)、自己找研發(fā)測(cè)試評(píng)審需求……

所以，負(fù)責(zé)的內(nèi)容不多，但五臟俱全，責(zé)任不大，有人幫你兜底，有事有人幫你頂著。

這個(gè)階段，遇到好的領(lǐng)導(dǎo)和同事非常重要，愿意教你，這樣你才能快速成長(zhǎng)，學(xué)到真本事。

2. 12萬(wàn)啥也沒(méi)發(fā)生

屬于內(nèi)部漲薪，對(duì)我來(lái)說(shuō)可能就是腦子靈光一點(diǎn)，表達(dá)了很多自己獨(dú)特的見(jiàn)解，很多任務(wù)都按質(zhì)按量完成了。

所以，前期薪酬變化是很快的，只要不出錯(cuò)，有幾個(gè)閃光點(diǎn)，基本就給你漲了。

至于能力要求上，還依然處于初中級(jí)水平，所以沒(méi)有大的改變。

3. 24萬(wàn)是跳槽帶來(lái)的

第一次跳槽，薪酬到了24萬(wàn)，這個(gè)薪酬與其說(shuō)是能力決定的，不如說(shuō)是崗位決定的，不管你能力如何，只要你到了那個(gè)崗位就能拿到這個(gè)薪酬。

當(dāng)然，那個(gè)崗位有明確的職能邊界，能力要求。

24萬(wàn)階段，我開(kāi)始負(fù)責(zé)整個(gè)社交APP的規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研等等，開(kāi)始為結(jié)果負(fù)責(zé)，開(kāi)始產(chǎn)出自己的設(shè)計(jì)理念，并說(shuō)服整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

所以，這個(gè)時(shí)候我是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

后來(lái)，公司增加了電商業(yè)務(wù)，依然又交給了我負(fù)責(zé)，誰(shuí)讓我是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理呢！這時(shí)候，責(zé)任就更大了，你需要全國(guó)各地跑去調(diào)研市場(chǎng)，為GMV負(fù)責(zé)……

這個(gè)階段也將是你成長(zhǎng)速度最快的時(shí)候，你需要快速獲得新任務(wù)需要的全部技能和素養(yǎng)，看書(shū)也好、同行交流也好、學(xué)習(xí)課程也好……一切以學(xué)以致用為目的，一切以能夠表現(xiàn)出你可以勝任這一切為目的，你能感受到你適不適合，大家對(duì)你滿不滿意。

4. 36萬(wàn)、45萬(wàn)是最尷尬的高度

這個(gè)薪酬最容易獲得，也是最尷尬的薪酬，也是最靠運(yùn)氣的薪酬。

為什么這么說(shuō)呢，你只需要不出錯(cuò)，做好幾個(gè)項(xiàng)目，從P5升到了P6或者P7，或者簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單跳一個(gè)槽，差不多就能達(dá)到這個(gè)階段。

這個(gè)階段，比初中級(jí)水平高，比專(zhuān)家可能還差點(diǎn)，所以應(yīng)該說(shuō)是一家公司干貨的主力軍，大部分是高級(jí)和資深產(chǎn)品經(jīng)理階段。

規(guī)劃由專(zhuān)家或者架構(gòu)師去做，更小的事由初中級(jí)或者實(shí)習(xí)生去做，那你做什么……做好粘合劑，事情進(jìn)度和對(duì)外協(xié)同的中堅(jiān)力量。

這時(shí)候，你會(huì)負(fù)責(zé)幾個(gè)核心系統(tǒng)，或者一條產(chǎn)品線，你開(kāi)始管理小的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始形成自己的方法論，開(kāi)始需要內(nèi)部影響力，開(kāi)始大范圍協(xié)調(diào)，開(kāi)始參與甚至主導(dǎo)大型的公司級(jí)項(xiàng)目……

所以，這個(gè)階段是最充實(shí)、最穩(wěn)定、最舒服的階段。

大事，有專(zhuān)家，自己在某一個(gè)宏偉的框架里盡情釋放自己的專(zhuān)業(yè)力；沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)議會(huì)讓你覺(jué)得，我成了！管理幾個(gè)小屁孩會(huì)讓你心里美滋滋的，老子也是領(lǐng)導(dǎo)了！

但這個(gè)階段的尷尬就是如此，很忙，很有成果，也更有希望，但是，鯉魚(yú)跳龍門(mén)，你總會(huì)覺(jué)得缺點(diǎn)什么。

缺什么呢？那就是成佛前的頓悟，雜亂的信息、堆積如山的工作經(jīng)驗(yàn)，廣而不深的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，缺乏自洽的價(jià)值判斷……

這個(gè)階段的能力真的需要一次躍遷，不然將會(huì)長(zhǎng)期處于一個(gè)穩(wěn)定的水平，因?yàn)樵摃?huì)的都會(huì)了，該做的都做了…..

大活，是總監(jiān)搞到的，你把他做得很好，跨部門(mén)遇到了困難，總監(jiān)給對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)打了個(gè)招呼，吃了頓飯，就解決了!

這就是黎明前的黑暗吧！有些人終其整個(gè)職業(yè)生涯，都無(wú)法越過(guò)這個(gè)階段。

職級(jí)趕不上年齡的增長(zhǎng)，是這個(gè)階段最大的尷尬，你開(kāi)始關(guān)注自己的年紀(jì)，開(kāi)始懷疑自己的選擇，開(kāi)始迷茫，下一步該怎么辦？

出路可能只有一個(gè)就是，升級(jí)到專(zhuān)家級(jí)別！

5. 100萬(wàn)+開(kāi)始為價(jià)值而生

百萬(wàn)年薪大概率其中包含一部分比例的股票，也會(huì)有約定的年限才能兌現(xiàn)，但現(xiàn)金部分已經(jīng)非常不錯(cuò)了；對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品打工仔來(lái)說(shuō)，做到這個(gè)高度差不多已經(jīng)到頂了。

我達(dá)到這個(gè)薪酬只做了3件事：

1. 跳槽
2. 跳槽到大廠
3. 只接受高P

45萬(wàn)年薪再次跳槽，就給自己定個(gè)目標(biāo)，非專(zhuān)家不“嫁”，因?yàn)樘凼翘嵘毤?jí)最容易的手段，就算對(duì)方給了你60萬(wàn)年薪，但是不是專(zhuān)家或者以上，那建議你要多思考下，因?yàn)檫M(jìn)去后再升職級(jí)會(huì)非常難。

雖然薪酬高，但是你沒(méi)時(shí)間了，你不可能短時(shí)間內(nèi)再次跳槽，如果你在這家公司堅(jiān)持2年，你就錯(cuò)過(guò)了黃金時(shí)期。

以上思路僅限于大齡產(chǎn)品人，如果你是20歲出頭，那我的建議就是“錢(qián)多就行”。

對(duì)于100萬(wàn)年薪來(lái)說(shuō)，做的事情上差不多跟45有70%的重疊，但有更高的要求，最明顯的就是你要發(fā)現(xiàn)和評(píng)估新的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更多資源，把結(jié)果做好，讓所有跟你配合的人吃到肉。

這里的發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)是真的機(jī)會(huì)，沒(méi)有人再為你負(fù)責(zé)，你要守護(hù)好自己的山頭，重構(gòu)不會(huì)再有人給你要求，而是你覺(jué)得要重構(gòu)，并且拿出足夠的論據(jù)去游說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)、游說(shuō)技術(shù)、游說(shuō)更多利益相關(guān)者或者說(shuō)要給你提供資源的團(tuán)隊(duì)。

學(xué)會(huì)表達(dá)，學(xué)會(huì)表現(xiàn)，學(xué)會(huì)匯報(bào)，學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)你該學(xué)會(huì)的所有，一切為創(chuàng)造看得見(jiàn)的價(jià)值而生，讓自己猶如一盞燈塔，照亮你的整座山頭！

四、讓能力凌駕于薪酬

無(wú)論你處于什么職級(jí)，無(wú)論你擁有什么樣的薪酬，讓自己的能力無(wú)限進(jìn)化，超越當(dāng)下，才是最切實(shí)際的事情。

因?yàn)橹灰阌辛四芰?，就不怕新的挑?zhàn)，新的變數(shù)。

就不會(huì)錯(cuò)失新的機(jī)會(huì)。

從今天起，為自己的下一個(gè)三五年準(zhǔn)備吧！