產(chǎn)品負責人,如何把團隊放在第一位?

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作者在寫這篇文章的時候,感慨萬千。對于一個缺乏管理經(jīng)驗來說。這篇文章我想應當是醍醐灌頂。

以前只是把自己定位成“項羽”式的人物,認為自己強,大家都會跟著強起來。其實不然,只有把自己當“劉邦”式的人物,才能將團隊容成一股勁,才能發(fā)揮團隊最大的價值。項羽式驕傲自大,會導致整個團隊的失敗。

作者經(jīng)歷了人生中最漫長的加班之后,逐漸明白很多的事情不是靠一個人可以完成的,而是一個團隊才可以做到的。

  • 作為一個產(chǎn)品經(jīng)理,你可以一個人面對一切,可以很好的完成需求。
  • 作為一個運營經(jīng)理,你可以一個人面對一切,完成很好的運營活動和用戶手段。
  • 作為一個產(chǎn)品負責人,你不可以一個人去解決所有問題,你要充分信任團隊中每一個人,也要充分溝通每一個人的想法。
  • 作為一個項目經(jīng)理,你要讓項目整體推進正常,和項目中每一個人都要充分溝通。
  • 作為一個指引者,你需要指引團隊中每一個人去完成一個既定目標,且大家都充滿自信。

一、將團隊放在第一,將自己放在第二

在推進項目中和產(chǎn)品需求管理中,作為一個負責人。理應把所有的團隊中每一個人都放在第一位,優(yōu)先級都高于自己的事情。而自己所有的事情將放在第二位,乃至是最后去處理自己的事情。而在本職的工作中,都應當起到表率作用。

二、做每一件事更需要深思熟慮

在充分思考過后,每一個需求,每一個設計,每一個產(chǎn)品都是進行充分溝析出來的結(jié)果。而每一步都需要進行非常深的思考才能做出正確的決定。當處理每一件事的時候,都是需要進行深入思考的結(jié)果。

三、戰(zhàn)術的重視,戰(zhàn)略的藐視

在團隊推進過程中,戰(zhàn)術方面,需要重視競爭對手,展開各種分析。而戰(zhàn)略方面,一定要堅信自己是可以做好的。這樣才能把團隊中每一個人的積極性給調(diào)整到最好。負責人將戰(zhàn)術各層面逐個敘述清楚,而團隊中的每一個人都會成為最好的人。

四、將目標視為自信的源泉

負責人需要時刻充滿自信,要將目標視為成功的要素。而這個要素就是自信來源,有了自信源泉,整個團隊都充滿自信。也不會去擔心目標無法完成的問題,只要每一個人最好自己的事情就可以了。

五、在團隊中更注重“我們”

在團隊中,要更多的使用我們?yōu)榈谝蝗朔Q,這樣可以讓每一個人都可以感受到團隊的力量。站在團隊中每個人的角度去思考問題,讓他們覺得在團隊中并不孤單。而我們的力量甚至更多的時候可以發(fā)揮出超過100%的戰(zhàn)斗力。

六、表揚比批判更重要

對于團隊中的成員批判可能往往會帶來反效果。對于每個成員的表揚,反而可以促使團隊的成員去更快的成長。因為他們每個人都可以發(fā)現(xiàn)自己的進步源泉到底在哪里。

七、斗爭性的建立是團隊平衡的基點

如果一個團隊太和諧,會導致團隊崩潰。如果一個團隊太不和諧,也會導致團隊崩潰。那么其中建立斗爭性,讓團隊之間存在一定關系,維持在一種介于2者之間的調(diào)和關系,反而可以讓團隊快速成長。

八、團隊的成長是每個點連接成一條線

團隊中的每一個成員,都是需要一個個進行成長的過程。而當團隊中的每一個人都進行成長的同時,你會驚喜發(fā)現(xiàn)他們會連接成一條線,然后團隊的效果就會形成成倍的增長。

九、成熟沉著才是應該的擔當

在個性中,負責人要以成熟穩(wěn)重的性格為主。以成熟擔當為先,可以讓團隊中的每一個人都覺得你是可以溝通的,也是可以信任的。特別在過程中,我們需要進行反復理解對方的思維,然后去告訴團隊中每一個成員這樣做的原因以及理由,幫助我們更好的去完成項目。

十、每一個里程碑都是衡量項目的準則

在項目管理中,里程碑是可以定義一個項目的成果。進行驗證的方法。而里程碑可以更好的幫助接下來下一個階段的產(chǎn)品規(guī)劃和項目準備。作為終點也是作為始點去考慮解決問題。

以上總結(jié)感覺在團隊中的每一位同事,以及l(fā)eader的教導。

希望看到這篇文章的每一個讀者都可以自己的團隊中發(fā)揮出最大價值。

如果你是領導者,我想這些簡單的真知灼見可以幫助到你。

#專欄作家#

曉翼,微信公眾號:上海人在北京。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注于電商、O2O的產(chǎn)品經(jīng)理。會IOS開發(fā)、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產(chǎn)品。

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