作者在寫這篇文章的時候，感慨萬千。對于一個缺乏管理經(jīng)驗來說。這篇文章我想應當是醍醐灌頂。

以前只是把自己定位成“項羽”式的人物，認為自己強，大家都會跟著強起來。其實不然，只有把自己當“劉邦”式的人物，才能將團隊容成一股勁，才能發(fā)揮團隊最大的價值。項羽式驕傲自大，會導致整個團隊的失敗。

作者經(jīng)歷了人生中最漫長的加班之后，逐漸明白很多的事情不是靠一個人可以完成的，而是一個團隊才可以做到的。

• 作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你可以一個人面對一切，可以很好的完成需求。
• 作為一個運營經(jīng)理，你可以一個人面對一切，完成很好的運營活動和用戶手段。
• 作為一個產(chǎn)品負責人，你不可以一個人去解決所有問題，你要充分信任團隊中每一個人，也要充分溝通每一個人的想法。
• 作為一個項目經(jīng)理，你要讓項目整體推進正常，和項目中每一個人都要充分溝通。
• 作為一個指引者，你需要指引團隊中每一個人去完成一個既定目標，且大家都充滿自信。

一、將團隊放在第一，將自己放在第二

在推進項目中和產(chǎn)品需求管理中，作為一個負責人。理應把所有的團隊中每一個人都放在第一位，優(yōu)先級都高于自己的事情。而自己所有的事情將放在第二位，乃至是最后去處理自己的事情。而在本職的工作中，都應當起到表率作用。

二、做每一件事更需要深思熟慮

在充分思考過后，每一個需求，每一個設計，每一個產(chǎn)品都是進行充分溝析出來的結(jié)果。而每一步都需要進行非常深的思考才能做出正確的決定。當處理每一件事的時候，都是需要進行深入思考的結(jié)果。

三、戰(zhàn)術的重視，戰(zhàn)略的藐視

在團隊推進過程中，戰(zhàn)術方面，需要重視競爭對手，展開各種分析。而戰(zhàn)略方面，一定要堅信自己是可以做好的。這樣才能把團隊中每一個人的積極性給調(diào)整到最好。負責人將戰(zhàn)術各層面逐個敘述清楚，而團隊中的每一個人都會成為最好的人。

四、將目標視為自信的源泉

負責人需要時刻充滿自信，要將目標視為成功的要素。而這個要素就是自信來源，有了自信源泉，整個團隊都充滿自信。也不會去擔心目標無法完成的問題，只要每一個人最好自己的事情就可以了。

五、在團隊中更注重“我們”

在團隊中，要更多的使用我們?yōu)榈谝蝗朔Q，這樣可以讓每一個人都可以感受到團隊的力量。站在團隊中每個人的角度去思考問題，讓他們覺得在團隊中并不孤單。而我們的力量甚至更多的時候可以發(fā)揮出超過100%的戰(zhàn)斗力。

六、表揚比批判更重要

對于團隊中的成員批判可能往往會帶來反效果。對于每個成員的表揚，反而可以促使團隊的成員去更快的成長。因為他們每個人都可以發(fā)現(xiàn)自己的進步源泉到底在哪里。

七、斗爭性的建立是團隊平衡的基點

如果一個團隊太和諧，會導致團隊崩潰。如果一個團隊太不和諧，也會導致團隊崩潰。那么其中建立斗爭性，讓團隊之間存在一定關系，維持在一種介于2者之間的調(diào)和關系，反而可以讓團隊快速成長。

八、團隊的成長是每個點連接成一條線

團隊中的每一個成員，都是需要一個個進行成長的過程。而當團隊中的每一個人都進行成長的同時，你會驚喜發(fā)現(xiàn)他們會連接成一條線，然后團隊的效果就會形成成倍的增長。

九、成熟沉著才是應該的擔當

在個性中，負責人要以成熟穩(wěn)重的性格為主。以成熟擔當為先，可以讓團隊中的每一個人都覺得你是可以溝通的，也是可以信任的。特別在過程中，我們需要進行反復理解對方的思維，然后去告訴團隊中每一個成員這樣做的原因以及理由，幫助我們更好的去完成項目。

十、每一個里程碑都是衡量項目的準則

在項目管理中，里程碑是可以定義一個項目的成果。進行驗證的方法。而里程碑可以更好的幫助接下來下一個階段的產(chǎn)品規(guī)劃和項目準備。作為終點也是作為始點去考慮解決問題。

以上總結(jié)感覺在團隊中的每一位同事，以及l(fā)eader的教導。

希望看到這篇文章的每一個讀者都可以自己的團隊中發(fā)揮出最大價值。

如果你是領導者，我想這些簡單的真知灼見可以幫助到你。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注于電商、O2O的產(chǎn)品經(jīng)理。會IOS開發(fā)、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產(chǎn)品。

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