本文分享一種全新的思維模式——升維謀劃，提供一套決策分析工具，希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴嫣帯?/p>

筆者從認(rèn)知、從方法論的角度描述了全新的思維模式——升維謀劃，以全新的視角為眾多銳意進(jìn)取、富有探索精神的朋友提供了一套系統(tǒng)客觀、可度量、可重復(fù)的決策分析工具。這個(gè)分析工具將大家?guī)肓艘粋€(gè)全新的天地間，甚至有部分朋友業(yè)已將此應(yīng)用到自己的工作和項(xiàng)目當(dāng)中，筆者聽聞?lì)H感欣慰。

與此同時(shí)，也有部分朋友給我反饋說頭一次接觸這樣高能的分析工具，太抽象了。那么筆者今天就用具體的案例來講講如何使用 可視化決策支援系統(tǒng)VDSS（Visual Decision Support System）來精準(zhǔn)評(píng)估創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

說道決策分析，筆者首先強(qiáng)調(diào)的就是關(guān)鍵四要素：變化、正反、離合、源頭，而非LTM（時(shí)間空間物體），或者M(jìn)CR（心境認(rèn)知關(guān)系）。就VDSS來說，LTM/MCR只是容器，用來描述和承載關(guān)鍵要素，真正的關(guān)鍵是變與不變、正向反向、聚合裂變、主客體本源。令人玩味的是，小公司大多會(huì)認(rèn)真關(guān)注這些要素并主動(dòng)去應(yīng)對(duì)，而金字塔公司恰好抓不住，只能被動(dòng)應(yīng)招，于是難以低成本滿足LTM/MCR的要求，最終像Nokia、Moto一樣沒落下去。

關(guān)鍵四要素：

變化

這個(gè)世界最值得關(guān)注的，就是變化：機(jī)會(huì)就是變化，變化就是機(jī)遇。

站在環(huán)境的角度，不變的是自然法則及衡量刻度，變的是現(xiàn)象和指標(biāo)；站在主客體的角度，不變的是人性（基因&意識(shí)自私性），變的是措施和述求。

找到恒定的評(píng)估尺度，以及變化最快的因素，那你就不會(huì)錯(cuò)過任何關(guān)鍵信息/機(jī)會(huì)，你就是最敏銳的人或機(jī)構(gòu)，那么永遠(yuǎn)也不會(huì)落伍。

我們沒有無窮的力量和無窮的資源，只能在有限的時(shí)間空間投射能量和資金，要做好就只能隨時(shí)偵測變化。所以建立獨(dú)立的情報(bào)體系對(duì)我們而言頭等重要。

正反

古人都在說“以正合,以奇勝”，作為更加聰明的現(xiàn)代人，不但要考慮主流的陽謀措施，同樣也要關(guān)注所謂“不入流”的偏門舉措，要向民眾學(xué)習(xí)，甚至向陰暗面學(xué)習(xí)。筆者研究過小偷強(qiáng)盜、研究過非法社團(tuán)的經(jīng)營模型，認(rèn)為值得大家反思和借鑒。正所謂正人用邪法，邪法也正。

我們大多數(shù)的情況下，都不了解對(duì)手，更不了解自己的陰暗面，其結(jié)果是，我們無法發(fā)揮自己最大的潛能。反之，當(dāng)一個(gè)組織或者個(gè)人能夠站在自己的對(duì)立面存活的時(shí)候，他它的生命力和能量才是最大的。

離合

萬事萬物的影響，要么聚合、要么擴(kuò)散，在做謀劃的時(shí)候，都應(yīng)該考慮進(jìn)去，并且加以甄選利用。

聚合的力量能夠強(qiáng)化個(gè)人或組織的核心競爭力，以及組織/用戶凝聚力；擴(kuò)散的力量能夠擴(kuò)大個(gè)人或組織的影響力，帶動(dòng)事業(yè)的發(fā)展空間。

以前PR有句提法叫“內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展”，現(xiàn)在用戶與組織逐漸一體化，因此應(yīng)該 “內(nèi)求共利，外求共享”，如果是做生態(tài)圈/社群，那就是對(duì)內(nèi)提升內(nèi)部利益相關(guān)者的價(jià)值，對(duì)外提升利益相關(guān)者的影響力。

光考慮聚合，那就只有向心力，沒有擴(kuò)展的張力，只會(huì)分食為數(shù)不多的利潤空間，注定失敗。光考慮擴(kuò)散，那就只有張力，只會(huì)將自己有限的資源跟能量耗盡，注定不能長遠(yuǎn)。

始終

主體（組織）、客體（用戶）的動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀

一個(gè)事情只做一次，不需要考慮目標(biāo)人群是怎么想的，而要想持續(xù)的做好一件事，把項(xiàng)目持續(xù)快速做大，那不去分析源頭是不大可能成功的。

因此找到自己主體的關(guān)鍵因素（核心價(jià)值觀+競爭力），目標(biāo)用戶的關(guān)鍵因素（核心價(jià)值觀+內(nèi)在動(dòng)機(jī)），并聯(lián)接起來，是一個(gè)事業(yè)/項(xiàng)目持續(xù)下去的關(guān)鍵所在。

以上四個(gè)要素，才是一項(xiàng)事業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在，資金資源的作用則是加速與催化事情的進(jìn)行，正所謂“大有大的做法，小有效的活法”。

然而，其實(shí)更大的問題是，如果把這些要素刻畫的清晰可見，并且可以一再的運(yùn)用（就是筆者常說的：系統(tǒng)客觀、可度量、可復(fù)制）。因此筆者才使用了LTM & MCR 這樣的坐標(biāo)系（或者說容器）來可視化、量化這些要素。因?yàn)槠蓿P者就不在這兒累述LTM & MCR的定義了。

為了讓各位看官有帶入感，筆者先以通用的某移動(dòng)信息平臺(tái)來解構(gòu)：

是不是發(fā)現(xiàn)其實(shí)LTM比預(yù)想的要簡單，并且很容易操作？是的，因?yàn)長TM體現(xiàn)的就是人們的生活常識(shí)。我們再看一個(gè)我同事要搞的旅游圖片分享系統(tǒng)：

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，通過這種方式，就將他這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值充分的體現(xiàn)出來了。雖然可能覺得這樣的方式很繁瑣，但是由于是格式化的表格，因此你一定不會(huì)錯(cuò)過關(guān)鍵要素，并且每次都能做一致性的分析——這正是這個(gè)VDSS的核心價(jià)值所在。

需要強(qiáng)調(diào)的是，如果某一列，或者某一行出現(xiàn)了不可達(dá)（就是明顯是否定的）的狀態(tài)，那么該項(xiàng)目的成功率就會(huì)降低至少30％，如果是兩行或者兩列不具備，那么該項(xiàng)目顯然不具有可操作性了（理論成功率低于50％）。

上上周跟一個(gè)朋友聊了幾個(gè)項(xiàng)目，其中一個(gè)是跟文化有關(guān)的，比如川劇、巴蜀文化傳播，大家可以借此VDSS的表格來分析分析這類項(xiàng)目是否可行。

由于篇幅的原因，筆者本文就LTM的具體應(yīng)用暫時(shí)說到這兒，后面將陸續(xù)分析LTM-MCR的關(guān)聯(lián)，以及MCR的具體應(yīng)用。

本文由 @陳言悟趣 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。