相對(duì)于C端來說，目前對(duì)于B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程、整體方法論的討論還在少數(shù)，即使有也都是針對(duì)某一個(gè)細(xì)化部分進(jìn)行展開，缺少從整體上去總結(jié)。于是筆者作為一個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理，就結(jié)合工作實(shí)踐與認(rèn)知，與大家分享一下B端產(chǎn)品經(jīng)理工作流是怎么樣的？

2020年1月份快過年的時(shí)候，我在脈脈上看到一個(gè)產(chǎn)品分享了一張圖，內(nèi)容為《我領(lǐng)悟出的B端產(chǎn)品經(jīng)理工作流》，其中有些內(nèi)容與我實(shí)際所做的有很多相似之處，所以我點(diǎn)了個(gè)贊、收藏了一波。事后一直想著能有機(jī)會(huì)對(duì)這個(gè)圖中的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行拆解，同時(shí)也加上一下自己的理解在里面。

根據(jù)帕金森定律，如果我們不給自己設(shè)定一個(gè)Deadline，那么做一件事的時(shí)間就會(huì)無限地占用掉別的事情的時(shí)間，以至于到最后我們只會(huì)留一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間來做這件事。

所以，趁著有點(diǎn)熱情和動(dòng)力在，趕緊補(bǔ)完這篇內(nèi)容。

下面的長(zhǎng)圖是我重新梳理并重置的高清圖版本，具體的作者不詳，所以也不知道原圖是誰做的，就只能說摘自脈脈了。如果你對(duì)里面提到的工作流感興趣，可以直接長(zhǎng)按保存長(zhǎng)圖到本地。

01 我的擔(dān)憂

上面提到我是在脈脈上看到的這張圖，其實(shí)對(duì)B端的產(chǎn)品來說關(guān)于工作流，方法論的文章比較少，尤其是經(jīng)歷項(xiàng)目不多或者是體會(huì)不深的初級(jí)產(chǎn)品同學(xué)，感覺別人說的工作流和方法論都對(duì)，都挺不錯(cuò)的。

結(jié)果自己來做的時(shí)候，毫無章法，今天是用降龍十八掌，明天是乾坤大挪移，后天就九陰真經(jīng)走火入魔了。

究其原因，核心點(diǎn)還是因?yàn)?strong>知其然而不知其所以然。

去年上半年我一直在努力調(diào)整自己的工作方式，盡量走一種模式化，規(guī)范化的路子，這樣可以確保我做的東西都是有一個(gè)體系或者是原則在里面的。

例如螞蟻金服的Ant Design里面就有很大的篇幅去闡述關(guān)于這套UI的設(shè)計(jì)原則。

B端產(chǎn)品也一樣，需要一套行之有效的工作流，一方面約束自己，一方面協(xié)同他人。

但是市面上關(guān)于B端產(chǎn)品這一塊的資料太少了，或者說有很多資料都是反反復(fù)復(fù)將一些淺層的東西，缺乏實(shí)戰(zhàn)性、指導(dǎo)性，同時(shí)還能兼顧一些全流程體系的知識(shí)。

這意味著，當(dāng)我在B端這一塊沉浸的時(shí)間不夠的時(shí)候，我是充滿擔(dān)憂的，擔(dān)憂的原因有：

• 擔(dān)憂走彎路，變成野路子。因?yàn)槟贻p人不怕走彎路，就怕一直走彎路到回不了頭的時(shí)候才醒悟；
• 擔(dān)憂不成體系，成長(zhǎng)太慢。很多時(shí)候我們都說討厭框架，因?yàn)榭蚣芘囵B(yǎng)出來的人都千篇一律的，但是很多時(shí)候往往如果沒有框架，那么可能培養(yǎng)都會(huì)成問題，更不用談后續(xù)的千篇一律了；
• 擔(dān)憂定位不了自己，不知道自己現(xiàn)在水平如何，是在淺海里裸泳呢？還是在波濤中弄潮？沒有對(duì)比，就不知道自己是幾斤幾兩；
• 擔(dān)憂無法賦能他人，畢竟行業(yè)待久了，職業(yè)干久了，總是會(huì)面臨老人帶新人的問題，如果自己的理解和方式方法都有問題，到時(shí)候帶新人，培養(yǎng)新人的時(shí)候不就翻車了么。

擔(dān)憂了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)好像這個(gè)事情就是沒得解，因?yàn)椴皇撬械闹R(shí)都是有人嚼碎，加料，再主動(dòng)推送給你，即使有這樣的知識(shí)，你也未必就能一擊即中。

所以那段時(shí)間，我翻閱了大量的跟B端產(chǎn)品有關(guān)系的書籍和相關(guān)資料，其中李寬老師的《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課》給了我很大的幫助，我還中途翻閱了好幾遍，最后消化了一下核心的知識(shí)后，我開始在TAPD的WIKI中編輯產(chǎn)品經(jīng)理日常工作規(guī)范，這個(gè)WIKI內(nèi)容至今還在不斷地完善補(bǔ)充中。

同時(shí)我也無意中在慕課網(wǎng)中找到了一個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的課程，其中有提到關(guān)于產(chǎn)品工作流介紹，其中的內(nèi)容與我正在做的十分相似。因此更加令我堅(jiān)信，我自己所走的這條路，悟出的門道并不是與市場(chǎng)脫軌或者很“野生”，沒有章法的。

02 走在路上

既然找不到那種嚼碎了就能直接喂給自己的知識(shí)，那就干脆找個(gè)有營(yíng)養(yǎng)的大家伙先啃一下，然后自己嚼碎并記錄下來。以后能不能投喂別人不知道，但是起碼可以做一個(gè)參照。

去年的我是如何看待這個(gè)工作流程的？我當(dāng)時(shí)的思路和心路歷程是怎么樣的？而一年過去了，當(dāng)下的我，又是怎么樣的一種感受？

感悟了這個(gè)道理之后，我就開始記錄一些日常所見和所感悟的產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)和方法論。也就是從那個(gè)時(shí)候開始，我會(huì)頻繁地更新博客，更新公眾號(hào)，投稿《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，這一系列操作下來之后，收益頗豐。

不能說我的產(chǎn)品工作流有什么很特別的提升，對(duì)行業(yè)的認(rèn)知有什么獨(dú)特的見解，更不能說自己對(duì)產(chǎn)品這一行有什么高談闊論。

但是，很明顯地感受就是我感覺自己上道了，而且還是個(gè)快車道。

我制定的工作流一開始可能很簡(jiǎn)陋甚至有些東西我也是改來改去，多次打臉?？墒?，不久之后我就發(fā)現(xiàn)我的工作模式和心態(tài)變化了，我為自己制定了規(guī)則和玩法，也遵從這樣的規(guī)則和玩法，這讓我對(duì)日常工作的很多需求和項(xiàng)目都能保持一貫的風(fēng)格和體系。

這種風(fēng)格和體系還在培養(yǎng)新人的時(shí)候能顯現(xiàn)出奇效，以此為基準(zhǔn)搭建培養(yǎng)的框架。

大家都是一個(gè)模子出來的人，不會(huì)特別優(yōu)秀，但是也不會(huì)特別粗糙，因?yàn)榛A(chǔ)功和一些底層地基已經(jīng)打牢固。剩下的就是，靠后天自己的打磨，自個(gè)兒成全自個(gè)兒。

03 我「看」B端產(chǎn)品工作流

上面鋪墊了很多，算是給自己賣了一個(gè)慘。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)確實(shí)挺慘的，感覺很慘可能是因?yàn)樽约簺]人教，受挫太多，總是學(xué)不會(huì)，成長(zhǎng)的太慢。

但是回頭看，又會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)也有運(yùn)氣成分在里面的。有時(shí)候憑借運(yùn)氣，偶然間你就學(xué)到了某些拓展的知識(shí)，而這些可能就幫助你打通了任督二脈。

最近很火的一句毒雞湯，叫做：

你永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知范圍外的錢，除非你的運(yùn)氣很好，靠運(yùn)氣賺到了這些錢。但是，靠運(yùn)氣賺到的錢，最后往往也會(huì)憑實(shí)力虧掉。

但是，學(xué)習(xí)不是這樣的，你學(xué)不會(huì)超出你認(rèn)知范圍外的知識(shí)，但是你靠運(yùn)氣學(xué)到了這些知識(shí)，最壞的結(jié)果就是你可能用不上就忘記了，但是對(duì)你自己卻沒有什么虧損。而往積極一點(diǎn)想，也許你學(xué)到的知識(shí)讓你觸類旁通還拓展了更多的知識(shí)，由此開啟了你探索求知的大門。

而我的B端產(chǎn)品之路，也是從一個(gè)簡(jiǎn)單地認(rèn)知之外的知識(shí)，然后慢慢地接觸到了更廣、更全面的知識(shí)，從而開啟了我探索求知的大門，最后這些知識(shí)引領(lǐng)我走向了產(chǎn)品的快車道。

好的，現(xiàn)在就針對(duì)上面提到的B端產(chǎn)品經(jīng)理工作流，來談一下我自己對(duì)B端產(chǎn)品工作流的見解和看法。

1. 項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目立項(xiàng)一般來說都是從0到1的時(shí)候用的上的，但是往往很多時(shí)候大家能接觸從0到1的情況并不多，所以這一塊我也沒啥特別要補(bǔ)充的。但是根據(jù)PMP的指導(dǎo)，項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)該算是啟動(dòng)開工的必要輸出文件，所以這一塊不能省。

2. 需求調(diào)研

這個(gè)似乎是老生常談的一個(gè)話題了，需求調(diào)研也是一個(gè)蠻大的概念，但是顯然無論是B端還是C端的產(chǎn)品，都需要進(jìn)行需求調(diào)研。

而我常用的需求調(diào)研方法，一般是自己先分析然后給出一個(gè)框架，給出一些問題，然后采用訪談式收集需求。

因?yàn)槟壳拔宜龅臉I(yè)務(wù)，需求方基本上都是公司的其他部門，即使有非內(nèi)部的需求，也可以當(dāng)面溝通或者微信溝通。

至于網(wǎng)上常提到的，問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)調(diào)研等用的很少，基本上是靠訪談+競(jìng)品分析一把梭搞定的。

3. 產(chǎn)品宣講

這個(gè)地方我有點(diǎn)不同的意見，按理說項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候其實(shí)就已經(jīng)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣講了，甚至在項(xiàng)目立項(xiàng)前，就應(yīng)該開始需求進(jìn)行調(diào)研，行業(yè)分析，競(jìng)品分析等工作，所以這個(gè)點(diǎn)放在這里我覺得有點(diǎn)多余或者累贅了。

4. 競(jìng)品分析

剛剛提到第3點(diǎn)是多余的，所以我一般就是第2點(diǎn)和第4點(diǎn)一套組合拳，也就是需求調(diào)研+競(jìng)品分析一把梭。這個(gè)和我的理解是一致的，操作流程的順序也是相當(dāng)?shù)摹?/p>

5. 畫用例圖

用例圖是一個(gè)存在鄙視鏈的東西，據(jù)我觀察，大多數(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品，或者是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的產(chǎn)品，會(huì)比較熱衷于用這個(gè)東西；而非計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的產(chǎn)品，也許UML都沒有聽過，更不用談畫用例圖了。

所以，鄙視鏈?zhǔn)沁@樣是：常用用例圖的>知道用例圖但是不怎么畫的>不知道用例圖更不會(huì)畫的。

我會(huì)畫用例圖，但是畫的不熟悉，畫的很少，所以我應(yīng)該是站在鄙視鏈中間的那一層。

而我自己的看法則是，工具只是手段，從結(jié)果來看，只要能表達(dá)清楚相關(guān)的信息，那其實(shí)都可以接受。UML這么多年的發(fā)展，自然有它的道理，但是未來如果被時(shí)代拋棄，也不必驚訝，畢竟誰也不能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。

6. 畫系統(tǒng)流程圖

關(guān)于流程圖的一個(gè)頓悟我之前發(fā)了一條朋友圈，主要想表達(dá)的意思就是，如果是初版流程圖，建議用筆和紙，最好是用鉛筆，還可以擦除。因?yàn)橹苯佑肰isio或者Axure來畫的話，很容易受到軟件本身的操作因素而干擾，例如對(duì)齊方式，文字大小，元素大小，以及配色等等。

對(duì)于我來說，我至今還沒有找到什么好的Visio配色，畫10次流程圖可能有6~7次都在糾結(jié)配色和樣式之類的操作因素，所以我很贊同畫流程圖的第一版，用紙和筆。

流程圖對(duì)評(píng)審或者講解產(chǎn)品有很大的幫助，因?yàn)榭梢宰屢粋€(gè)局外人迅速用上帝視角來俯瞰流程，把握產(chǎn)品的脈絡(luò)或者大綱，然后對(duì)流程圖加以部分用戶故事，迅速就可以拉近產(chǎn)品、項(xiàng)目與讓“新人”之間的距離。

當(dāng)然，對(duì)于流程圖來說，我一般會(huì)畫兩個(gè)，一個(gè)是業(yè)務(wù)流程圖，一個(gè)是系統(tǒng)（交互）流程圖。業(yè)務(wù)流程圖側(cè)重點(diǎn)在業(yè)務(wù)如何形成閉環(huán)，走完流程；而系統(tǒng)（交互）流程圖，則側(cè)重在系統(tǒng)或者各個(gè)模塊如何交互，形成關(guān)系脈絡(luò)。

7. 列功能清單

這一步我也會(huì)做，但是我把這一步稱之為繪制產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖，一般是用Mindmanager來實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然我也見過有人用Excel來做，但是我感覺還是用腦圖的形式會(huì)好一點(diǎn)。

功能結(jié)構(gòu)圖和信息結(jié)構(gòu)圖又是一對(duì)剪不斷理還亂的基佬關(guān)系，網(wǎng)上也有很多大佬對(duì)此進(jìn)行了一大堆的剖析，最后還是沒有誰說服誰。

之前我也因?yàn)檫@兩個(gè)東西頭疼了蠻久，因?yàn)檎娴氖窃较朐接X得繞口，這里我直接搬出我認(rèn)可的結(jié)論，來自《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的兩篇文章：

• 功能結(jié)構(gòu)圖、信息結(jié)構(gòu)圖、結(jié)構(gòu)圖，你還傻傻分不清嗎？（上）
• 功能結(jié)構(gòu)圖、信息結(jié)構(gòu)圖、結(jié)構(gòu)圖，你還傻傻分不清嗎？（下）

感興趣的朋友自己去搜索一下這兩篇文章，而我想要表達(dá)的結(jié)論是這樣是：

所以，我一般會(huì)先繪制產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖，然后再繪制產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)圖，而這兩篇內(nèi)容合到一起就是我最終需要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，它也就是產(chǎn)品原型的簡(jiǎn)化表達(dá)。

8. 產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)

對(duì)于B端產(chǎn)品來說，前后臺(tái)頁面存在的情況比較少，至于用什么載體，那絕大多數(shù)都是Web了。所以這個(gè)地方的架構(gòu)設(shè)計(jì)和我平時(shí)用的工作流有出入，這一塊的排序我也是覺得有一定的問題的。

9. 畫信息結(jié)構(gòu)圖

剛剛在第7點(diǎn)提到了，我會(huì)先畫完產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖，然后再畫產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)圖，最后將兩者合并在一起，就得到了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，也有人稱之產(chǎn)品架構(gòu)圖。

10. 畫原型

這個(gè)就不展開說了，因?yàn)樯婕暗酱笠稽c(diǎn)需求，有頁面增加的或者調(diào)整的，基本上都要涉及到原型的繪制，而產(chǎn)品繪制原型就跟人吃飯喝水一樣的平常，沒啥特別的心得或者見解。前面都已經(jīng)得到了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，再繪制原型，就是對(duì)一個(gè)抽象數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)體化的一個(gè)過程了。

11. 原型評(píng)審

這一塊同上，也基本上是產(chǎn)品必做且常見的環(huán)節(jié)。需要注意的就是不要貿(mào)然開會(huì)，最好是準(zhǔn)備充分再來召開評(píng)審會(huì)，否則很容易導(dǎo)致會(huì)議時(shí)間延長(zhǎng)，或者是會(huì)議室被打成篩子，尷尬收?qǐng)觥?/p>

12. 寫PRD

PRD我現(xiàn)在基本上不寫純文字版的了，基本上都是Axure+批注+思維導(dǎo)圖+TAPD的方式來替代傳統(tǒng)的PRD。

主要原因有以下幾點(diǎn)：

• Word版本的PRD寫起來又臭又長(zhǎng)，而還不容易修改，更重要的是基本上開發(fā)不會(huì)看；
• 敏捷開發(fā)往往一個(gè)功能涉及多個(gè)迭代，而一個(gè)功能會(huì)從MVP到豪華跑車，其中會(huì)經(jīng)歷很久的時(shí)間，一份文檔要描述清楚有點(diǎn)勉強(qiáng)，可能最開始是幾頁，到最后就幾百頁的小說一樣了，維護(hù)和查看都很別扭；
• PRD維護(hù)成本高，編寫時(shí)間長(zhǎng)，不如面對(duì)面溝通來的效率快，而且目前走敏捷開發(fā)模式的團(tuán)隊(duì)居多；

當(dāng)然，作為一個(gè)產(chǎn)品如果不寫文檔記錄點(diǎn)什么，那肯定是偷懶和不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。所以，針對(duì)這一塊我的處理方式是這樣的：

一般的需求都是用TAPD管理，涉及到比較大的功能和模塊，會(huì)在Axure里面寫上對(duì)應(yīng)的邏輯和規(guī)則等；同時(shí)為了方便查閱和后續(xù)的培訓(xùn)等，我會(huì)按菜單或者頁面，用WIKI來分別記錄，例如我一直在維護(hù)的一個(gè)WIKI叫做WMS業(yè)務(wù)邏輯和規(guī)則，如果平時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)之前設(shè)計(jì)的邏輯不記得或者模糊，那么看一下這個(gè)就能回憶起來為什么要這樣做了。

13. 產(chǎn)品驗(yàn)收

產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)是我做的不太到位的，用敏捷的方式來看，這個(gè)驗(yàn)收叫做迭代評(píng)審會(huì)議。PO帶上開發(fā)測(cè)試等，然后給一眾相關(guān)方講解演示產(chǎn)品的新功能，然后有疑問的或者未解決的功能在最后討論環(huán)節(jié)提出，最后決定是繼續(xù)修補(bǔ)完成還是放在下一個(gè)迭代中完成。

對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)，要結(jié)合公司和具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景來看，有些公司的業(yè)務(wù)或者系統(tǒng)適合這樣的演示、評(píng)審，而有些又不是很適合。

但是我的建議是，如果可以，還是盡量進(jìn)行這樣的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵偃A麗、再酷炫的產(chǎn)品，最后還是要落地來解決實(shí)際問題，而還沒落地的時(shí)候就知道這個(gè)產(chǎn)品不行了，那為啥還要因?yàn)槌翛]成本而一直執(zhí)拗地堅(jiān)持下去呢。早發(fā)現(xiàn)，早治療。

14. 寫操作手冊(cè)

這一塊算是B端產(chǎn)品的特色了，因?yàn)樾鹿δ苌暇€，往往是因?yàn)榻鉀Q了某些已知的問題或者是新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，而這個(gè)功能肯定是大家沒用過，所以培訓(xùn)就很重要了。平時(shí)我有很大一部分時(shí)間就花在這里，因?yàn)楹Ｍ鈧}庫的培訓(xùn)還有時(shí)差，地域，語言等因素的困擾，并不是灑灑水寫點(diǎn)先這個(gè)，再這個(gè)就完事的。

操作手冊(cè)這一塊可以考慮用一些便捷的工具來提高效率，縮短時(shí)間。例如用騰訊文檔的協(xié)作功能，幾個(gè)人在線共同維護(hù)一份手冊(cè)；也可以考慮用一些視頻截取的方式來替代傳統(tǒng)的截圖、標(biāo)注，再文字說明的方式……

15. 數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析往往是后續(xù)迭代的動(dòng)力來源之一，因?yàn)槭球呑邮邱R還是要拉出來遛一下才知道。上線之后，根據(jù)之前定好的指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，或者可以用數(shù)據(jù)埋點(diǎn)的方式查看效果是否達(dá)成。這一步也有很大的局限性，往往C端產(chǎn)品用的居多，B端產(chǎn)品要看具體業(yè)務(wù)來定，但是不管怎么樣，產(chǎn)品發(fā)布上線了，并不是終點(diǎn)，往往是新一輪迭代的開始。

04 我的B端工作流速覽

上面提到了我「看」B端工作流，其中有很多流程和我實(shí)際工作中的流程是吻合的，但是也有一些我會(huì)有不同意見或者不同的流程。于是這里我放一下我的日常工作流，做一個(gè)簡(jiǎn)單的速覽。

1. 項(xiàng)目立項(xiàng)；
2. 需求調(diào)研&競(jìng)品分析；
3. 畫用例圖或業(yè)務(wù)分析圖；
4. 產(chǎn)品主體框架評(píng)審與討論，確認(rèn)大框架沒問題；
5. 繪制業(yè)務(wù)流程圖和系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互圖；
6. 梳理產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖，確認(rèn)功能項(xiàng)與產(chǎn)品邊界；
7. 梳理產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)圖，確定細(xì)節(jié)與主體信息；
8. 畫出原型圖，做好相關(guān)批注和邏輯說明；
9. 開始評(píng)(si)審(bi) → 評(píng)審一次后修改與調(diào)整 → 繼續(xù)評(píng)審 → 繼續(xù)修改 → 看開發(fā)測(cè)試是否已清楚，若清楚則開始進(jìn)入開發(fā)；
10. TAPD跟進(jìn)需求，這一步可前可后，但是最終版肯定是評(píng)審?fù)旰笤倬S護(hù)完成；
11. 跟進(jìn)開發(fā)內(nèi)容，可以協(xié)助解決困惑點(diǎn)，同時(shí)參與部分測(cè)試與驗(yàn)收；
12. 制定版本上線計(jì)劃，召開相關(guān)的評(píng)審會(huì)議（驗(yàn)收會(huì)議），同時(shí)給出上線計(jì)劃，并順帶找時(shí)間寫好產(chǎn)品說明（操作）手冊(cè)；
13. 產(chǎn)品上線，完成收尾工作，記錄版本發(fā)布日志等；
14. 跟進(jìn)上線結(jié)果，訪談?dòng)脩?，查看相?yīng)問題是否解決，是否完成指標(biāo)等。

以上大概就是我作為一個(gè)B端產(chǎn)品，日常工作的流程速覽內(nèi)容了?；旧洗笠稽c(diǎn)的需求我都是按照這樣的流程來走的，其中有幾個(gè)點(diǎn)是我迭代過多次然后沉淀下來的，當(dāng)然有些內(nèi)容也會(huì)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展或者我個(gè)人能力的提升而優(yōu)化，在此僅做一個(gè)拋磚引玉的作用罷了。

05 最后

這篇文章寫了好長(zhǎng)， 應(yīng)該算是我寫過最長(zhǎng)最久的一篇文章了，甚至沒有之一。

寫這篇文章的初衷很簡(jiǎn)單，就是我在脈脈上看到了一個(gè)人分享的工作流竟然和我的很像，而我之前竟然很少看到類似的B端產(chǎn)品方面的內(nèi)容，這讓我感覺找到了知音一樣。很多時(shí)候，產(chǎn)品聚集在一起可能談的更多的是一些思維方式，或者某個(gè)問題怎么解決，亦或者是某本書怎么樣的，很少會(huì)很具象地聊工作流的問題。

所以，我也想趁此機(jī)會(huì)，記錄一下我的工作流，正不正確無所謂，關(guān)鍵是能給人一些啟發(fā)或者幫助就好了。

上述內(nèi)容，請(qǐng)大家辯證性對(duì)待，謝謝。

#專欄作家#

vitamin，微信公眾號(hào)：皮醬叨逼叨；個(gè)人博客：只言片語 –?記錄產(chǎn)品工作及思考的點(diǎn)滴；人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。

中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，一年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)+兩年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)過在線教育類產(chǎn)品，目前是跨境電商供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)物流產(chǎn)品一枚，歡迎勾搭，一同學(xué)習(xí)。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議