本文將從目的/邏輯/特長/分工職能來解釋產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理的不同。

搞清楚這三者之間的區(qū)別以及分工，肯定是有意義的。

在我的前幾份工作中，有時候職位是產(chǎn)品經(jīng)理，又被加以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的稱呼，有時候又會兼任項(xiàng)目經(jīng)理，隨著公司或者崗位的變動，似乎項(xiàng)目經(jīng)理的稱呼反而變多。

可以肯定的是，在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)中，這些角色并沒有一個常規(guī)的定義，我們到底是“產(chǎn)品經(jīng)理”，“產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”還是所謂的“項(xiàng)目經(jīng)理”，更多時候只是取決于公司的規(guī)模與組織大小。

但我仍然認(rèn)為區(qū)分這三者中的相同處與不同處很重要，畢竟不論在“公司”層面上如何定義這三者，這三者都應(yīng)作為緊密的團(tuán)隊中的一員，并且與彼此緊密合作，畢竟作為一個產(chǎn)品崗位，我們都希望能夠做出有意義的產(chǎn)出，并且能夠使負(fù)責(zé)的產(chǎn)品被客戶接受甚至喜愛，不是嗎？

如果要我嘗試去通過定義這三者解釋不同，我可能會這樣去說：

• 產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）設(shè)計產(chǎn)品靈魂，根據(jù)對客戶需求的理解來設(shè)計理想的客戶體驗(yàn)；
• 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）與開發(fā)團(tuán)隊合作，以確保建立正確的體驗(yàn)；
• 項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）專注于所有跨職能工作，制定準(zhǔn)時和預(yù)算時間表；

下面讓我嘗試分別從目的，邏輯，特長，以及分工職能來解釋這三者之間的不同。

1. 目的

1.1 產(chǎn)品經(jīng)理

作為產(chǎn)品在整個生命周期中具備何種靈魂的締造者，產(chǎn)品經(jīng)理必須要考慮產(chǎn)品的核心能力，所背負(fù)的愿景，在公司戰(zhàn)略中可能會扮演的角色。

因此產(chǎn)品經(jīng)理也需要在產(chǎn)品從定義，產(chǎn)研，交付甚至推廣過程中承擔(dān)對應(yīng)的跨部門的工作，既然作為產(chǎn)品靈魂的締造者，產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)然不是一勞永逸的角色，我們肯定不能說產(chǎn)品交付到運(yùn)營后就叉腰不管了，市場上很多產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工作可能是讓產(chǎn)品的死亡日期來的更晚一點(diǎn)（換言之，這款產(chǎn)品已經(jīng)在走向死亡的路上了）。

1.2 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人這個概念在國內(nèi)大多時候都會與產(chǎn)品經(jīng)理混為一談，其實(shí)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備有一定技術(shù)功底，由他們來承擔(dān)研發(fā)負(fù)責(zé)人一職，一方面了解產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計產(chǎn)品時的想法，一方面又能夠回答研發(fā)團(tuán)隊成員的問題并闡明產(chǎn)品經(jīng)理的要求 。

如果要給他的工作職責(zé)定義一個OKR，那應(yīng)該是負(fù)責(zé)使研發(fā)團(tuán)隊工作所產(chǎn)生的產(chǎn)品價值最大化，比如通過優(yōu)化研發(fā)功能排期和迭代節(jié)奏來讓研發(fā)團(tuán)隊工作更加高效而又有節(jié)奏。

1.3 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的工作目的取決于“我們對項(xiàng)目的定義”，如果我們把項(xiàng)目定義為“與產(chǎn)研團(tuán)隊進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)資源并安排研發(fā)節(jié)奏”，那項(xiàng)目經(jīng)理就等同于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的概念。

如果有同學(xué)研究過PMP，應(yīng)該了解項(xiàng)目經(jīng)理作為對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的核心成員，需要確保在整個項(xiàng)目的生命周期（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組）中均可控。

為了達(dá)成產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容，他們承擔(dān)的跨職能工作可能是最多的，是內(nèi)外部關(guān)注的核心聚焦點(diǎn)，因?yàn)樾枰伤麄儊韰f(xié)調(diào)團(tuán)隊與復(fù)雜關(guān)系間的復(fù)雜工作（比如和上下級溝通協(xié)調(diào)合適的資源入場出場時間，對人員有一定的任免權(quán)與獎懲權(quán)，需要直面甲方核心客戶并且維護(hù)客戶關(guān)系控制期望），他的壓力也應(yīng)該是最大的。

2. 邏輯

2.1 產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理需要定義整個產(chǎn)品的生命周期，并且安排在不同周期節(jié)點(diǎn)中的不同需求優(yōu)先級，并以此將產(chǎn)品的愿景與公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，從而在產(chǎn)品路線圖中記錄產(chǎn)品的執(zhí)行策略和總體目標(biāo)。 當(dāng)然了，記錄產(chǎn)品的需求，用戶的想法，并且確定需求的優(yōu)先級也是產(chǎn)品經(jīng)理的工作指導(dǎo)邏輯。

2.2 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一般不會建立屬于自己的產(chǎn)品路線圖（畢竟他的工作就是為了使研發(fā)團(tuán)隊工作所產(chǎn)生的產(chǎn)品價值最大化），因此產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計的路線圖組大致情況下也就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作指導(dǎo)路線圖。但也因此，他們應(yīng)該與產(chǎn)品經(jīng)理密切合作，確保雙方對需求，優(yōu)先級的判定是一致的。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的工作邏輯主要是以資源規(guī)劃作為核心準(zhǔn)繩，畢竟合適且合理的項(xiàng)目進(jìn)展圖可以展示每一個資源的工作時間與資源釋放時間，同時也能夠?yàn)榧磳⒌絹淼墓ぷ骰蛘吆鋈划a(chǎn)生的變更提供更合適有效的協(xié)助。

3. 特長

3.1 產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理的特長是對產(chǎn)品，市場和客戶之間的深入了解。因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的具體打法與節(jié)奏，也是在一線確定節(jié)奏并下達(dá)操作指令的人。

3.2 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的特長是整理需求或記錄實(shí)際的用戶故事（user story，一種用來描述需求的表達(dá)形式），并且通過3C或INVEST規(guī)則采取一些更加技術(shù)性的方法控制研發(fā)節(jié)奏，作為產(chǎn)研團(tuán)隊的核心人員，早會或迭代周期一般也是由他們來進(jìn)行掌握的。

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助項(xiàng)目按期上線。他們知道如何估算完成項(xiàng)目所需的時間，并確定資源，人力或者其他環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的潛在問題。

4. 分工職能

4.1 產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理大多時候需要與運(yùn)營，銷售，市場推廣等方面與同事緊密合作。他們將產(chǎn)品愿景和計劃傳達(dá)給為產(chǎn)品成功投資的高管和其他人員（包括客戶和合作伙伴），并且力圖說服他們?yōu)榇速I單。

4.2 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品擁有者總是與開發(fā)團(tuán)隊保持密切合作。有的團(tuán)隊中設(shè)計師也囊括在研發(fā)團(tuán)隊中，通過定義詳細(xì)的需求，確保技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的可變性，為產(chǎn)品提供通向目標(biāo)與未來的實(shí)際方法。

4.3 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的工作與更廣泛，為了確保每個人都保持動力并在合適的路線上前進(jìn)。 他們必須要知道如何組織團(tuán)隊更加凝聚，在當(dāng)前可用的資源中怎樣安排工作才是代價最小且成功性最高的方法，如何將有限的資源進(jìn)行合理的使用從而達(dá)到最大的產(chǎn)出與最優(yōu)的效果。

其實(shí)不管怎么說，這三者雖然稱謂不一但又目標(biāo)明確，通過彼此的配合與協(xié)作，做出一款真正有意義且能夠被客戶接受甚至喜愛的產(chǎn)品。

有的公司中即使對崗位稱謂的定義較為明確，但承擔(dān)具體職責(zé)的人卻不見得有合適的能力，這有可能是因?yàn)楣疽?guī)模或者企業(yè)文化所導(dǎo)致的，我們也無法對這一點(diǎn)進(jìn)行改善.但不管怎樣，保持初心，為了達(dá)成目的嘗試更多的辦法，結(jié)果大概率總是會趨于成功吧。

本文由 @Wannz 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議