產(chǎn)品經(jīng)理必須要有代表作嗎？筆者身為產(chǎn)品經(jīng)理，基于行業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)這個(gè)問(wèn)題展開了討論并分享了自己的看法。

“聽說(shuō)他做產(chǎn)品挺厲害的?！?/p>

“是嘛，那他做過(guò)什么產(chǎn)品啊？”

“額，好像也沒(méi)有特別出名的產(chǎn)品，做過(guò)的項(xiàng)目倒不少，但他講的東西確實(shí)挺實(shí)用的?！?/p>

“那算啥，都沒(méi)有自己的代表作，怎么證明自己厲害?！?/p>

以上這段對(duì)話，是我坐地鐵時(shí)旁邊一男一女的討論，聽起來(lái)，其中一個(gè)是程序員，一個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)理，主題是關(guān)于他們公司新來(lái)的產(chǎn)品總監(jiān)。

產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是一個(gè)比較尷尬的崗位，也是一個(gè)極度需要證明自己的崗位，因?yàn)橥饨鐚?duì)你的認(rèn)可基本來(lái)自于你的作品或者成就，這是現(xiàn)實(shí)。

所謂一戰(zhàn)成名，在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行當(dāng)顯得尤為貼切：QQ對(duì)于馬化騰、Foxmail對(duì)于張小龍、百度貼吧對(duì)于俞軍，都是如此。

對(duì)于一項(xiàng)成就的貢獻(xiàn)者，大家能記住或者最關(guān)注的往往是一號(hào)位人物，就算二號(hào)位的貢獻(xiàn)值可能比一號(hào)位還大。

某種程度上說(shuō)，這也源于人類自古以來(lái)的認(rèn)可制度，那就是頂層中心制。古代認(rèn)帝王、現(xiàn)代認(rèn)元首，一國(guó)之君、一家之主其實(shí)都是這個(gè)道理。

如今各領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，除了公司創(chuàng)始人和有代表性產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人外，有誰(shuí)能說(shuō)出每個(gè)公司的前 5 個(gè)關(guān)鍵人物呢？

一個(gè)NBA球員，大家不會(huì)因?yàn)槟愣鄷?huì)傳球而記住你，站在聚光燈下的永遠(yuǎn)是那些投籃得分的人。每年的NBA總決賽，大家也只會(huì)記住當(dāng)年的冠軍是誰(shuí)，很少有人記得水平也不差的亞軍。

之前我發(fā)過(guò)一篇梁寧演講的文章，后臺(tái)有一些留言說(shuō)梁寧也沒(méi)有做過(guò)什么知名產(chǎn)品，為什么大家這么捧她。甚至還有人斷言說(shuō)梁寧就是混大佬圈子再加上得到的炒作火了。

其實(shí)，這些觀點(diǎn)都源于一個(gè)關(guān)鍵詞，偏見。

01 產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司越來(lái)越多，也有很多傳統(tǒng)企業(yè)都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品崗也逐漸增多，職能也越來(lái)越細(xì)分。

就算這樣，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職能在任何一家公司里仍然屬于少數(shù)。

通常情況下，產(chǎn)品和研發(fā)的比例是 1:7 甚至更高，如果加上設(shè)計(jì)和測(cè)試，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)品經(jīng)理的人數(shù)占比就更少了。

而所謂的“代表作”產(chǎn)品往往是那些被大家所熟知的產(chǎn)品，且基本都是 2C 的大眾型產(chǎn)品。例如微信、QQ、支付寶和滴滴等，除此之外還有一些垂直領(lǐng)域產(chǎn)品，例如攜程、得到、小紅書等。

試想一下，這些能被大眾熟知的產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)分別有多少人？而上百萬(wàn)的產(chǎn)品經(jīng)理又有多少人能進(jìn)入到這些被大眾熟悉的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

顯然是少數(shù)。

如果按 5% 的產(chǎn)品經(jīng)理分布在這些頭部產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里，那剩下的 95%就分布在各行各業(yè)的各種細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域了。難道能說(shuō)他們沒(méi)有實(shí)力么？

顯然不是。

很多行業(yè)現(xiàn)在都在互聯(lián)網(wǎng)化，安防、醫(yī)療、交通都在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推動(dòng)變革，而懂業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理恰恰是這波浪潮的排頭兵。

這些行業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理所做的產(chǎn)品同樣具備很高的價(jià)值，唯一的區(qū)別，就是大家選擇了不同的行業(yè)和領(lǐng)域罷了。

他們做的產(chǎn)品，雖然不出名，但仍然是他們的代表作，他們也是非常優(yōu)秀的產(chǎn)品人。

02?“偏見”下生存的產(chǎn)品經(jīng)理

參加過(guò)面試的產(chǎn)品經(jīng)理都知道，如果你的履歷里有一個(gè)能被稱得上是代表作的項(xiàng)目經(jīng)歷，那一定會(huì)給你加分不少，至少面試官會(huì)從一堆簡(jiǎn)歷里對(duì)你印象深刻。

如果產(chǎn)品經(jīng)理的使命是做好產(chǎn)品并創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)論是用戶價(jià)值還是商業(yè)價(jià)值，其實(shí)都可以落在很多行業(yè)產(chǎn)品上。只要能創(chuàng)造價(jià)值，就是非常有意義的事情了。

那為什么有這么多人想進(jìn)大廠去負(fù)責(zé)那些大眾所熟知的產(chǎn)品呢？

還是前面提到的觀點(diǎn)，是這個(gè)社會(huì)的認(rèn)可制度的問(wèn)題。

馬斯洛需求理論中，人最終都是要追求自我實(shí)現(xiàn)的，而自我實(shí)現(xiàn)的外在表現(xiàn)就是獲得社會(huì)認(rèn)同，這種認(rèn)同需要一種載體，在產(chǎn)品領(lǐng)域，代表作，就是這個(gè)載體。

所以，在評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，大家會(huì)不自覺關(guān)聯(lián)他曾做過(guò)的產(chǎn)品。試圖通過(guò)這種外在的載體去衡量這個(gè)人的成就。

但正是這種認(rèn)可機(jī)制，會(huì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生一種偏見，如果你沒(méi)有做出有代表性的產(chǎn)品，就算不上一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理。

我是特別反對(duì)這種觀點(diǎn)的。

為什么？

首先，有很多不知名產(chǎn)品經(jīng)理在為這個(gè)社會(huì)和各行各業(yè)做著很多不為人知的貢獻(xiàn)

整個(gè)社會(huì)都在信息化，通過(guò)技術(shù)去提升社會(huì)協(xié)作效率就需要將原本的流程和工作產(chǎn)品化，產(chǎn)品經(jīng)理就是這個(gè)過(guò)程的推動(dòng)者，雖然他們有的工作在我們不熟知的行業(yè)和領(lǐng)域，但他們是貢獻(xiàn)者，他們也是產(chǎn)品經(jīng)理。

我身邊有做安防、環(huán)保、慈善、水利等領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理，雖然他們做的產(chǎn)品很少有人知道，但我覺得他們做的產(chǎn)品都很偉大，這是我們生活中能實(shí)實(shí)在在能感受到的價(jià)值。

一說(shuō)到產(chǎn)品經(jīng)理，可能大部分人想到的都是喬布斯、張小龍，除此之外，還有很多非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，而且我們可能每天都在享受他們創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值。

其次，如果產(chǎn)品經(jīng)理的使命是做好產(chǎn)品并創(chuàng)造價(jià)值，那實(shí)現(xiàn)的方式就不止做出一款知名產(chǎn)品這一種

熟悉NBA的讀者知道，菲爾杰克遜和波波維奇都不是打球最厲害的籃球運(yùn)動(dòng)員，但他們培養(yǎng)出了喬丹、科比、鄧肯這樣的球星，帶出了連續(xù)獲得總冠軍的王朝球隊(duì)。

馬云不是技術(shù)出身，也不是最厲害的老板，但在他的帶領(lǐng)下，阿里在全球互聯(lián)網(wǎng)科技公司里屬于第一梯隊(duì)。

有一種人，天生就是教練型選手。他可能不是最好的隊(duì)員，但他對(duì)于本行的思考和輸出能力，能培養(yǎng)和帶動(dòng)一群人和一個(gè)組織的發(fā)展。

在產(chǎn)品領(lǐng)域，有很多人善于總結(jié)方法，形成可實(shí)戰(zhàn)的技能向新人輸出，我認(rèn)為這也是一種價(jià)值。何況在產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有體系化的專業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，正是這些人在推動(dòng)著行業(yè)的前進(jìn)。

梁寧的《產(chǎn)品思維 30 講》啟發(fā)了很多人，這些也都源自于她對(duì)產(chǎn)品的思考和實(shí)踐。她確實(shí)做過(guò)公司并把產(chǎn)品賣給了騰訊，只是很多人關(guān)注她都不是在那個(gè)年代，更不是我們所謂的代表作產(chǎn)品。

能總結(jié)和分享自己的知識(shí)，本身就是一種貢獻(xiàn)。或許不久的將來(lái)，一些做出代表作的產(chǎn)品人都是當(dāng)年因?yàn)槁犃怂龑?duì)產(chǎn)品的理解，才開始踏上產(chǎn)品創(chuàng)新之路。

或許有一天，當(dāng)大學(xué)開始建設(shè)產(chǎn)品專業(yè)時(shí)，教材內(nèi)容很可能就來(lái)自于這些敢于表達(dá)和輸出者方法論和實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合。

這是一個(gè)表達(dá)者的時(shí)代，但每個(gè)表達(dá)者都需要時(shí)刻做好被偏見的準(zhǔn)備。

最后，創(chuàng)新者往往都是被誤解最深但又最有勇氣的那群人

創(chuàng)業(yè)的失敗率高達(dá) 99%，這不是嚇人，而是事實(shí)。每年有很多公司出現(xiàn)，又有更多的公司倒下。

回憶一下，騰訊、阿里、Facebook這樣的公司，在很多年前都是很小的創(chuàng)業(yè)公司，跟他們同期的還有很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。時(shí)勢(shì)造英雄，運(yùn)氣和機(jī)會(huì)有時(shí)候真的會(huì)決定很多事情。

這些創(chuàng)業(yè)者是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展的人，而他們也恰恰是被誤解最深的人。尤其是創(chuàng)業(yè)失敗的人，往往會(huì)被歸結(jié)為瞎折騰或者失敗者，卻忽視了他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中進(jìn)行的探索和貢獻(xiàn)。

通訊軟件不是騰訊發(fā)明的，電子商務(wù)也不是阿里的原創(chuàng)，微信早期更是一個(gè)借鑒者。后來(lái)者都是在探路者的基礎(chǔ)上完成了創(chuàng)新。

所以，那些敢于創(chuàng)業(yè)的人都是一群有勇氣的人。他們需要承受失敗的風(fēng)險(xiǎn)，也需要承受外界的偏見。

敢于創(chuàng)業(yè)的人都是一群優(yōu)秀的人，我沒(méi)見過(guò)資質(zhì)平平的創(chuàng)業(yè)者，大部分都是有想法、有行動(dòng)力、有闖勁的人。創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣就是在不確定性中創(chuàng)造價(jià)值。

放到一般公司，這些都是非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。不過(guò)可能因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的失敗，他們成了被耽誤的產(chǎn)品人。

這樣的人，我見過(guò)很多。

03?自己就是最好的代表作

蘇杰之前說(shuō)過(guò)一句話，“要真心想做產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品經(jīng)理”，產(chǎn)品是用戶需求的集合，是價(jià)值的體現(xiàn)。只要是在創(chuàng)造用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品，就是好產(chǎn)品。

這是個(gè)資源有限的世界。同樣，能去做那些大家羨慕的產(chǎn)品當(dāng)然是好事，但機(jī)會(huì)畢竟有限。

我們都是普通人，恰好又從事產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)，關(guān)注當(dāng)下，有機(jī)會(huì)去創(chuàng)造價(jià)值就已經(jīng)是一件很優(yōu)秀的事了。

我畢業(yè)后就加入了創(chuàng)業(yè)，四年期間折騰了很多產(chǎn)品，最終就是屬于沒(méi)有代表作的那一類產(chǎn)品經(jīng)理。

但我一點(diǎn)都不覺得可惜，反倒在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到的更多的是失敗的經(jīng)驗(yàn)、做產(chǎn)品的方法、以及對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)。在我看來(lái)，能控制那些自己能控制的，把握那些自己能抓住的，其他的交給命運(yùn)。

也有很多讀者是在創(chuàng)業(yè)公司工作，在我看來(lái)他們其實(shí)都挺優(yōu)秀，但創(chuàng)業(yè)的成功與否，真不是個(gè)體能決定的。

后來(lái)進(jìn)入京東，做的京東大藥房雖然有一部分人知道，但其實(shí)也是一個(gè)價(jià)值貢獻(xiàn)者的角色，并不是我的代表作。

要說(shuō)我的代表作，我覺得就是我自己了。

我喜歡通過(guò)寫作去分享我的思考和認(rèn)知，那些來(lái)自于失敗或者實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)這些形成的方法，如果能給到別人一些啟發(fā)，或者能幫到一些人，我就覺得價(jià)值很大了。

寫在最后

大部分人都是普通人，有很多人的背景和出身都很一般，包括我自己。

但命運(yùn)掌握在自己手里，做敢闖敢拼的那一個(gè)，運(yùn)氣和機(jī)會(huì)不會(huì)虧待你。做不認(rèn)命的那一個(gè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的自己。

我相信每個(gè)人都是獨(dú)特的，你可以現(xiàn)在不發(fā)光，但只要你心中有光，并持續(xù)向前，朝著光的方向進(jìn)發(fā)，就一定能綻放自己。

你，就是自己最好的代表作。

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號(hào)：唐韌，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前Juliye Care產(chǎn)品總監(jiān)，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》作者，在創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)過(guò)多款從0到1產(chǎn)品，目前在某電商巨頭負(fù)責(zé)產(chǎn)品工作 。

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