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國足一輸球，愛奇藝就挨罵
前幾天國足對戰(zhàn)日本，被人打出了0:7的離譜比分，球迷紛紛破防甚至遷怒至平臺；而在前天的主場對戰(zhàn)沙特上，球迷甚至提前提前想辦法以多樣化的方式開始觀看比賽。而這背后，愛奇藝兩次都躺槍。
"行業(yè)思考"相關的文章
為什么產業(yè)互聯(lián)網這么難？傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級的痛點是什么？
有人說互聯(lián)網的上半場是互聯(lián)網自己的互聯(lián)網，而下半場將會是產業(yè)互聯(lián)網。但產業(yè)互聯(lián)網的口號喊了很久，傳統(tǒng)企業(yè)轉型的說法也傳了好幾年，但成功的企業(yè)寥寥無幾。原因何在呢？
電商的終點是線下？一位電商朋友帶給我的思考…
電商行業(yè)的未來到底是什么情況呢？是線上還是線下發(fā)展，到底哪里才是出路？下面是筆者舉例子分享關于電商行業(yè)未來發(fā)展的內容，大家一起往下看，一起思考叭！
沒有代表作的產品經理怎么了！
產品經理必須要有代表作嗎？筆者身為產品經理，基于行業(yè)現(xiàn)狀，對這個問題展開了討論并分享了自己的看法。
“聽說他做產品挺厲害的。”
“是嘛，那他做過什么產品啊？”
“額...
“變現(xiàn)者”的囧境，廣告行業(yè)會迎來改變嗎？
筆者立足廣告行業(yè)，以一名廣告行業(yè)觀察員的身份，對當前行業(yè)情況發(fā)表了自己的看法。
克里斯坦森有一本著名的書《創(chuàng)新者的窘境》，被某沌大學教父譽為創(chuàng)業(yè)者的圣經，一...
我們?yōu)槭裁匆鲂旅襟w？
?筆者朋友圈每天都充斥著各類唱衰新媒體的聲音，最令筆者看不懂的是唱衰的卻是新媒體營銷最起勁的那幫人，頗有一番做局、造勢、追熱點的味道。
經常有用戶在后臺詢問：...
知乎Live推出“結束后進入”，少了稀缺性，能火爆如初嗎？
為了保證討論質量，一場設置了200的人數(shù)限制讓知乎Live成為稀缺資源，雖然受到不少用戶詬病，但也無法阻止知乎Live引爆互聯(lián)網的命運。而知乎Live現(xiàn)在推出“結束后進入”功...
產品經理窮途末路了？不，只是好的太少
“產品經理這個崗位很可能變成打字員那樣的工種，越來越不重要，甚至消失。”蘇杰說這句話的時候，距離他的《人人都是產品經理》這本書的第一版，過去6年時間。
蘇杰寫這...
