產品管理心得三則
關于團隊
創(chuàng)業(yè)公司里,常見的現(xiàn)象是三四個人一個小團隊,就需要做一個產品。這種情況下,唯有發(fā)揮團隊整體的力量,產品才有可能成。
- 要專業(yè)的人做專業(yè)的事兒,不外行指揮內行。比如,技術選型上,即使產品懂一點技術,也盡量不要多嘴,頂多提提建議,而不要要求必須按自己的想法來做。
- 要給予團隊成員盡可能大的權限。在小團隊下,人少事兒多,總是有自己想不到的地方。這時候,就要允許甚至鼓勵團隊成員做超出自己職責的事情。比如:設計可以做一部分產品的工作,前端可以在交互上提出自己的觀點,后端同學如果有能力兼職部分前端也可以。當然,產品做測試的活兒也是常見的事兒。
總而言之,動員一切可以動員的力量來做產品,而不是糾結于流程或職責。
關于產品架構
一個產品之所以看起來亂,核心原因可能在于:
- 產品定位不清晰。因為定位不清晰,所以在功能或內容上也就分不出主次,導致產品的架構沒有重點或主線。
- 貪大求全。很多產品一開始就想要什么都做,不愿意也不想分出主次,也會導致產品看起來亂。
- 產品的信息架構不合理。即使產品的定位清晰,也可能出現(xiàn)信息架構不恰當?shù)膯栴},不能準確地表達產品功能或信息的主次。個人認為比較好的做法是:先確定產品定位,然后分出最多不超過3條的主線(有時候可能就1條),圍繞主線來構建整個產品的架構。然后在每個主線的枝椏部分允許產生主線之間產生鏈接,從而形成輕聯(lián)系的網絡。否則,用戶進入產品會感覺混亂,頭昏腦漲最終不得不放棄使用產品。對于移動端產品更是如此。
關于產品優(yōu)化
如何能夠不斷優(yōu)化產品細節(jié)呢?我的心得是:
- 明確產品功能的核心目的,即這個功能到底是為誰解決什么問題。明確了這個核心目的后,才能為優(yōu)化打下一個堅實的基礎和正確的基調。
- 不斷地問自己“還有更好的辦法嗎?”這個問題至少要問自己三次,即在現(xiàn)有產品的基礎上,做三次改進,最終形成一個改進版方案。但這時候就到頭了嗎?當然不是。此時,要把這個方案擱一邊冷卻一下,隔一兩天或至少幾個小時再看看。多數(shù)時候,你會在這個改進版的基礎上,找到更多的改進之處,甚至可能會找到完全不同的更好的方案。
- 劃定方案確定時間點。如果按照步驟二這么走下去,永遠有最好的方案,也就意味著永遠無法確定方案。這個時候,時間點就很重要了。在截止時間到達前,所能找到的方案就是當前可接受的最好方案。即時過后找到了更加優(yōu)秀的方案,也應該放到下一輪的優(yōu)化中,而不是這一輪。
#專欄作家#
岳山丘,微信公眾號:iamyueshanqiu,人人都是產品經理專欄作家,慕課網產品經理。兜兜轉轉好多年,一直在教育行業(yè)做產品。初始做內容,后來開始做WEB端。關注在線教育、互聯(lián)網金融(順便賺點小錢花)。最近一段時間開始研究移動APP產品,希望能夠多學習一些東西。
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評論
剛畢業(yè)半年的應屆生,我所在的公司走向了另外一個極端就是,過于簡單化工作流程,做什么產品成了拍腦袋的事,導致做的產品還停留在2000年的水平,所以一些必要的工作流程個人覺得還是不能少的,團隊小這個流程可能會走的更快,但是該走的還是要的
學習,雖然少,但確實是干貨??!
個人感覺寫的 簡單 而深刻 感觸比較深的兩點
1、自己是學設計的,略懂UI,做產品后 會自己忍不住指點UI,結果是招致UI 的反感, 切記 外行別指導內行 自己吃過虧了
2、目前在做的app 總監(jiān) (對產品不怎么懂,以前做推廣的)總會貪大求全,結果就是信息太多 ,app的頁面有點亂 用戶會摸不著頭腦