關于團隊

創(chuàng)業(yè)公司里，常見的現(xiàn)象是三四個人一個小團隊，就需要做一個產品。這種情況下，唯有發(fā)揮團隊整體的力量，產品才有可能成。

1. 要專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，不外行指揮內行。比如，技術選型上，即使產品懂一點技術，也盡量不要多嘴，頂多提提建議，而不要要求必須按自己的想法來做。
2. 要給予團隊成員盡可能大的權限。在小團隊下，人少事兒多，總是有自己想不到的地方。這時候，就要允許甚至鼓勵團隊成員做超出自己職責的事情。比如：設計可以做一部分產品的工作，前端可以在交互上提出自己的觀點，后端同學如果有能力兼職部分前端也可以。當然，產品做測試的活兒也是常見的事兒。

總而言之，動員一切可以動員的力量來做產品，而不是糾結于流程或職責。

關于產品架構

一個產品之所以看起來亂，核心原因可能在于：

1. 產品定位不清晰。因為定位不清晰，所以在功能或內容上也就分不出主次，導致產品的架構沒有重點或主線。
2. 貪大求全。很多產品一開始就想要什么都做，不愿意也不想分出主次，也會導致產品看起來亂。
3. 產品的信息架構不合理。即使產品的定位清晰，也可能出現(xiàn)信息架構不恰當?shù)膯栴}，不能準確地表達產品功能或信息的主次。個人認為比較好的做法是：先確定產品定位，然后分出最多不超過3條的主線（有時候可能就1條），圍繞主線來構建整個產品的架構。然后在每個主線的枝椏部分允許產生主線之間產生鏈接，從而形成輕聯(lián)系的網絡。否則，用戶進入產品會感覺混亂，頭昏腦漲最終不得不放棄使用產品。對于移動端產品更是如此。

關于產品優(yōu)化

如何能夠不斷優(yōu)化產品細節(jié)呢？我的心得是：

1. 明確產品功能的核心目的，即這個功能到底是為誰解決什么問題。明確了這個核心目的后，才能為優(yōu)化打下一個堅實的基礎和正確的基調。
2. 不斷地問自己“還有更好的辦法嗎？”這個問題至少要問自己三次，即在現(xiàn)有產品的基礎上，做三次改進，最終形成一個改進版方案。但這時候就到頭了嗎？當然不是。此時，要把這個方案擱一邊冷卻一下，隔一兩天或至少幾個小時再看看。多數(shù)時候，你會在這個改進版的基礎上，找到更多的改進之處，甚至可能會找到完全不同的更好的方案。
3. 劃定方案確定時間點。如果按照步驟二這么走下去，永遠有最好的方案，也就意味著永遠無法確定方案。這個時候，時間點就很重要了。在截止時間到達前，所能找到的方案就是當前可接受的最好方案。即時過后找到了更加優(yōu)秀的方案，也應該放到下一輪的優(yōu)化中，而不是這一輪。

#專欄作家#

岳山丘，微信公眾號：iamyueshanqiu，人人都是產品經理專欄作家，慕課網產品經理。兜兜轉轉好多年，一直在教育行業(yè)做產品。初始做內容，后來開始做WEB端。關注在線教育、互聯(lián)網金融（順便賺點小錢花）。最近一段時間開始研究移動APP產品，希望能夠多學習一些東西。

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