假如我是全民K歌產(chǎn)品經(jīng)理 | 用短內(nèi)容和熟關(guān)系鏈應(yīng)對“中年危機(jī)”

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本文是“假如”系列的第一篇。通過“在其位某其政”地假設(shè)自己是某款產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人,分析產(chǎn)品的現(xiàn)狀,猜測其當(dāng)前需要解決的首要問題,并嘗試班門弄斧地給出解決策略,以此來鍛煉產(chǎn)品分析和策劃能力。今天的“假如”對象,我挑了一款娛樂類產(chǎn)品,全民K歌。

我將通過五部分來進(jìn)行分析:查現(xiàn)狀、看用戶、觀服務(wù)、定問題、找解法。

一、查現(xiàn)狀

看來新年的祈福奏效了,剛上市的TME的某位神秘領(lǐng)導(dǎo)近日找到我臨陣拜將,將我任命為全民K歌的新的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。那么新產(chǎn)品上任,第一步當(dāng)然得快速摸一下全民K歌的現(xiàn)狀咯。我會從點(diǎn)-線-面-體四個(gè)方面綜合來看:

1. 點(diǎn):從產(chǎn)品自身增長來看

全民K歌從2014年9月發(fā)布,以在線K歌工具切入,經(jīng)歷了2年快速發(fā)展期。在2017年中開始增長放緩,活躍用戶在此后2年時(shí)間維持在DAU 2000萬,MAU 1.3億左右的規(guī)模波動。從增長率來看,增長天花板已現(xiàn)。

全民K歌增長趨勢

全民K歌增長率

2. 線:從移動K歌賽道來看

全民K歌早在15年8月超越唱吧,成為賽道頭號玩家。全民K歌的賽道獨(dú)占率近一年來長時(shí)間穩(wěn)定在70%左右,擁有小賽道上無可撼動的領(lǐng)先獨(dú)占地位。天下大勢已定,但更進(jìn)一步也非常困難了。

移動K歌競品月度活躍趨勢

全民K歌行業(yè)獨(dú)占率

3. 面:從在線音樂行業(yè)來看

TME在18年年底逆市上市,擁有合并月活用戶約8億,在在線音樂行業(yè)優(yōu)勢明顯??梢娙珖W(wǎng)民中,會聽歌人的基本都聽了,在線音樂行業(yè)的用戶數(shù)將不會大幅增長。那么有理由相信,作為衍生的次級需求K歌,用戶數(shù)也將穩(wěn)定在MAU2.5億規(guī)模。T

ME的高估值并非在于用戶規(guī)模的成長預(yù)期,而在于對已掌握的音樂用戶的變現(xiàn)預(yù)期(對標(biāo)spotify50%的付費(fèi)率,TME僅有4%)。從面上看,移動K歌用戶規(guī)模見頂是必然。

4. 體:從在線娛樂大行業(yè)來看

在線娛樂方式越來越多樣化,短視頻、長視頻、新聞資訊類工具大幅增長,特別是抖音這個(gè)音樂向短視頻app的強(qiáng)勢崛起,用戶的時(shí)間將被進(jìn)一步爭奪和稀釋。從數(shù)據(jù)上看,17年年中后,短視頻的用戶使用時(shí)長超過移動音樂。在此后,移動音樂和移動K歌的用戶使用時(shí)長均受影響下跌。

短視頻/移動音樂/移動K歌的使用時(shí)長趨勢

綜上,無論從大環(huán)境、行業(yè),賽道還是產(chǎn)品來看,作為K歌工具和社區(qū)的全民K歌已經(jīng)在穩(wěn)定的垂直存量領(lǐng)域內(nèi)穩(wěn)占鰲頭。但K歌作為一種特定娛樂類需求,在用戶的時(shí)間被爭奪的背景下,全民K歌面臨著巨大的增長壓力。增長受阻,外部環(huán)境改變——這不正像遇上了中年危機(jī)?

如何找到新的產(chǎn)品增長點(diǎn),成為擺在我這個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人面前的首要問題。

二、看用戶

產(chǎn)品問題的解決,第一步都是從用戶分析開始。

1. K歌的場景

用戶在什么場景下,因什么心理動機(jī)驅(qū)動,會有K歌的需求呢。

首先,音樂是非常古老的藝術(shù)形式,它一種有規(guī)律的旋律/節(jié)奏/歌詞組成的聲音內(nèi)容。它通過刺激我們的聽覺,給予我們情感的觸發(fā)(喜怒哀樂)。無論是戰(zhàn)火紛飛的中東接頭還是陽光明媚的加州海岸,我們都離不開音樂。欣賞這類聲音內(nèi)容的最直接方式,一是聽歌,二是唱歌。

街頭巷戰(zhàn)中的K歌

我們從日常哼唱歌曲的普遍場景來看,我把場景由頻率由高到低降序分為以下4類。

場景類型1:浴室,即個(gè)人獨(dú)處時(shí)的K歌哼唱表達(dá)情感的場景

是最為高頻的唱歌場景,其實(shí)不限于浴室,比如散步中、等車時(shí)、靜坐時(shí)的哼唱行為均屬于此類。通過唱歌,自娛自樂,獲得歌曲內(nèi)容的情感共鳴,從音樂本身得到正反饋滿足感。在全民K歌APP中,基礎(chǔ)的點(diǎn)歌-練歌-錄歌服務(wù),滿足的就是用戶的“浴室”需求。

場景類型2:KTV包間,即熟人間通過唱歌進(jìn)行社交娛樂的場景

次高頻的唱歌場景,用戶在KTV唱歌,除了基礎(chǔ)的通過歌曲本身獲得的情感反饋外,歌者更多的是滿足來源于外化的秀和社交,即從K歌的外部社交互動中得到反饋和滿足(試想下,如果沒有朋友參與,獨(dú)自唱K樂趣將會大大降低)。

場景類型3:駐唱酒吧,即以有一定內(nèi)容質(zhì)量的歌手為中心的“歌手-聽眾”半陌生開放式互動場景

隨著內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量要求上升,場景發(fā)生的頻率進(jìn)一步降低。生活中的街頭賣場、校園歌唱比賽等也歸類為此類場景。駐唱藝人一般是有內(nèi)容質(zhì)量的駐場草根歌手,或者有一定實(shí)力的普通用戶上臺獻(xiàn)唱。

在開放式的公共環(huán)境中,聽眾VS歌手、聽眾VS聽眾間可進(jìn)行半陌生社交、抱團(tuán)、支持打賞等行為。歌手從聽眾中獲得反饋(包括物質(zhì)、名譽(yù)、存在感等)和自我實(shí)現(xiàn)中得到滿足,聽眾在音樂欣賞、集體氛圍、社交互動中獲得反饋得到滿足。

2. 用戶的角色和價(jià)值飛輪

內(nèi)容平臺的典型用戶畫像都是內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費(fèi)者。成功的內(nèi)容平臺都建立了下圖的生產(chǎn)和消費(fèi)價(jià)值飛輪(反饋循環(huán)),才能為用戶持續(xù)提供價(jià)值,不斷發(fā)展。生產(chǎn)者生產(chǎn)內(nèi)容、獲得反饋(物質(zhì)和非物質(zhì)的),進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)。消費(fèi)者消費(fèi)內(nèi)容、獲得反饋,進(jìn)一步消費(fèi)內(nèi)容。

內(nèi)容生產(chǎn)反饋循環(huán)

內(nèi)容消費(fèi)反饋循環(huán)

但從上面的場景分析中我們不難得出,唱歌K歌場景下,內(nèi)容的生產(chǎn)者(K歌歌手)都是非專業(yè)或者半專業(yè)的生產(chǎn)者。因?yàn)閷I(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者是職業(yè)歌手了,不在日常K歌范疇內(nèi)。那么也不難看出,K歌場景下的非專業(yè)和半專業(yè)內(nèi)容,更多只能在熟關(guān)系和半熟關(guān)系中被傳播和消費(fèi),很難形成職業(yè)歌手的專業(yè)內(nèi)容那樣的廣泛傳播和消費(fèi)。

簡單來說就是,普通人身邊唱歌好聽的人并不多,如果不是熟關(guān)系,用戶不會花太多時(shí)間聽其他人的質(zhì)量不高的唱歌內(nèi)容。

這決定了與其他內(nèi)容平臺相比,全民K歌的“內(nèi)容生產(chǎn)者占比”會更高,工具屬性更強(qiáng),內(nèi)容傳播性和反饋強(qiáng)度更低,上圖正向的激勵(lì)反饋循環(huán)更難轉(zhuǎn)動起來。

3. 用戶畫像與分層

有了場景和用戶畫像,我們可以根據(jù)內(nèi)容生產(chǎn)能力和內(nèi)容消費(fèi)能力兩個(gè)維度做個(gè)二位矩陣,對用戶進(jìn)行分層。如圖:橫軸表征的是內(nèi)容的生產(chǎn)能力,越往右生產(chǎn)的質(zhì)和量越高;縱軸表征的是內(nèi)容的消費(fèi)能力,越往上,內(nèi)容的消費(fèi)活躍度越高??蓪⒂脩舴譃?類。

全民K歌用戶分層

隨著縱軸和橫軸向高階遷移,用戶群人數(shù)遞減。數(shù)量最大的,即全面K歌的基礎(chǔ)用戶的,應(yīng)該是自娛自樂(2)(3)以及者熟關(guān)系活躍(4)(5)(6)的K歌用戶。數(shù)量次而的是社區(qū)內(nèi)的活躍用戶和抱團(tuán)用戶(7)(8),最后數(shù)量最少的,但又不能或缺的是高質(zhì)量內(nèi)容的生產(chǎn)者社區(qū)歌王(9)。

三、觀服務(wù)

那么當(dāng)前全面K歌的產(chǎn)品,是通過哪些服務(wù)來滿足上述各層級用戶的需求的呢。

1. 針對自娛自樂用戶的服務(wù)

針對自娛自樂用戶,全民K歌對應(yīng)的基礎(chǔ)服務(wù)是:點(diǎn)歌-練歌-錄歌-后期處理服務(wù)。

滿足的就是用戶的“浴室”自娛自樂需求,服務(wù)體驗(yàn)的設(shè)計(jì)目標(biāo)是,讓用戶更低成本(學(xué)習(xí)成本、時(shí)間成本)地錄制高質(zhì)量(好聽)的歌曲,降低生產(chǎn)門檻。

點(diǎn)-練-錄-編的功能流程如下圖,已經(jīng)較為完備。

全民K歌錄歌流程

綜上,整個(gè)錄歌的流程,產(chǎn)品服務(wù)已經(jīng)非常完善,能提供非常好的工具體驗(yàn)。

2. 針對熟關(guān)系活躍用戶的服務(wù)

針對熟關(guān)系活躍用戶,全民K歌提供的主要服務(wù)是:基于好友的動態(tài)(收聽、評論、送禮、打擂、約唱、站內(nèi)外分享等)供熟關(guān)系用戶互動。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)是,提升熟關(guān)系鏈的互動活躍,為生產(chǎn)者和消費(fèi)者提供更強(qiáng)的正向反饋。

一大亮點(diǎn)是全民K歌對微信和QQ關(guān)系鏈的利用,用戶可在APP內(nèi)基于熟關(guān)系鏈進(jìn)行內(nèi)容互動,這是與同類移動K歌競品的最大的區(qū)別和壁壘。從【打擂】、【約唱】以及最近跟進(jìn)音遇的【搶唱】功能,可以看出產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在持續(xù)關(guān)注和策劃更多熟關(guān)系的互動玩法來提升社區(qū)活躍。

3. 針對社區(qū)活躍用戶的服務(wù)

針對社區(qū)活躍的用戶,全民K個(gè)提供的服務(wù)是:基于關(guān)注的動態(tài)互動(同熟關(guān)系)、多渠道的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦(附近、推薦、發(fā)現(xiàn))、用于抱團(tuán)互動的家族體系、實(shí)時(shí)互動的歌房、合唱玩法等。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)是,讓社區(qū)大牛在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容后獲得更多正向收益,讓粉絲型用戶,抱團(tuán)型用戶在內(nèi)容消費(fèi)中獲得更好的消費(fèi)體驗(yàn)和集體歸屬感。

而整體的運(yùn)營策略,著重于為各分層用戶提供針對性的服務(wù),并將低活躍的生產(chǎn)者和消費(fèi)者,往橫軸縱軸更高階的分層內(nèi)進(jìn)行引導(dǎo)轉(zhuǎn)化。

在整體產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)上,全面K歌都可謂優(yōu)秀。在我看來存在的僅是一些子功能的小問題。比如:搶麥功能,存在曲庫難度分層不夠,導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)無人搶唱的情況。比如:發(fā)現(xiàn)內(nèi)的短視頻內(nèi)容完全沒有運(yùn)營起來,沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)和消費(fèi),未建立激勵(lì)循環(huán),當(dāng)前多為搬運(yùn)微視內(nèi)容。再比如:動態(tài)-推薦內(nèi),選擇歌曲推薦,會出現(xiàn)不同樣式的卡片。但在大模塊功能服務(wù)上,與其他K歌競品相比,并不存在明顯的短板和體驗(yàn)缺陷。

四、定問題

從上面的查現(xiàn)狀、看用戶、觀服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)中,我們可以看出,對不同分層的用戶,全民K歌已經(jīng)給出了針對性的服務(wù),較好地滿足特定的目標(biāo)用戶的需求。服務(wù)體驗(yàn)上較為優(yōu)秀,在成績上也做的了細(xì)分賽道的絕對霸主。那么,影響增長的關(guān)鍵問題在哪呢?

我認(rèn)為:并不是全民K歌當(dāng)前的工具和社區(qū)做的不好,而是K歌錄歌這種內(nèi)容生產(chǎn)形式,本身到達(dá)了增長的天花板?;蛘哒f,賽道本身的天花板已現(xiàn)。

K歌形式內(nèi)容的天花板的原因本質(zhì)在于:

  1. K歌內(nèi)容生產(chǎn)門檻高。時(shí)間上,完整的錄制一首歌,不管再怎么降低門檻,提升反饋,總歸是一個(gè)長時(shí)間成本的事兒(5min以上)。質(zhì)量上,普通大眾的唱歌水平是有限的,很難持續(xù)生產(chǎn)出高質(zhì)量的內(nèi)容。
  2. K歌內(nèi)容反饋強(qiáng)度弱。對于內(nèi)容生產(chǎn)者,UGC的低質(zhì)量的內(nèi)容很難獲得足夠的持續(xù)反饋,去激勵(lì)用戶持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容。對于內(nèi)容消費(fèi),同理,低質(zhì)量的內(nèi)容,不容易讓人消費(fèi)內(nèi)容中得到持續(xù)的愉悅。
  3. 用戶總娛樂時(shí)間必然被外部爭奪。對于解決爽點(diǎn)(而非痛點(diǎn))的娛樂類工具,用戶是喜新厭舊的,各路產(chǎn)品在用戶的總娛樂時(shí)間的爭奪上,是存在“比較優(yōu)勢”的:反饋強(qiáng)度更強(qiáng),反饋頻率更高的內(nèi)容必然比長反饋周期的內(nèi)容更占優(yōu)勢。那么,15秒逗笑用戶的的,驅(qū)使用戶不斷刷的短視頻,必然會讓用戶減少花費(fèi)在K歌的時(shí)間。

線上K歌面臨和線下KTV同樣的困境,并不是自己做的不夠好,而是這種娛樂形式正逐步被用戶拋棄,產(chǎn)品也逐步進(jìn)入了“中年”。

五、找解法

既然增長受阻的問題關(guān)鍵,是K歌的內(nèi)容形式到達(dá)了自身的天花板,那么解法自然而然就是——找到一種新的內(nèi)容形式,能承載產(chǎn)品的新的增長的愿景,并且這個(gè)內(nèi)容形式必須符合以下要求:

  1. 內(nèi)容生產(chǎn)門檻較低;
  2. 內(nèi)容的生產(chǎn)和消費(fèi)的能給用戶更強(qiáng)的反饋;
  3. 不能大幅改變當(dāng)前產(chǎn)品的調(diào)性和用戶的認(rèn)知預(yù)期,必須是跟K歌和音樂相關(guān)的形式,并符合全民K歌當(dāng)前絕大部分的用戶群;
  4. 需要具備跟當(dāng)前的娛樂時(shí)間爭奪者競品們掰一掰手腕的能力,或是可以借勢而為,搭上他們的紅利(短視頻內(nèi)容紅利);
  5. 鵝廠的熟關(guān)系鏈優(yōu)勢需要合理利用起來。

基于上述的要求,我提出幾點(diǎn)可行的猜想解決手段:

產(chǎn)品手段一:K歌短視頻

新增K歌短視頻功能,并將重要程度提升至于錄歌并重,作為平臺的核心內(nèi)容形式。顧名思義,K歌短視頻的音頻由用戶K歌而成。而視頻部分也由用戶錄制。整體視頻長度控制在15S內(nèi)。可以理解為這是需要用戶自己K歌創(chuàng)作原聲的抖音短視頻。下面是這種內(nèi)容形態(tài)的可行性分析:

(1)從生產(chǎn)門檻來看

錄歌,相比動輒4-5分鐘錄制周期的歌曲,15秒的短視頻,配樂時(shí)長、門檻降低,15秒可以唱2句副歌。錄制視頻內(nèi)容,抖音快手偏向有設(shè)計(jì)的內(nèi)容,而K歌短視頻,可借由歌曲表達(dá)情感,視頻內(nèi)容可更貼近普通用戶的生活隨感片段,取材門檻可相對降低(普通人沒有那么多有趣的瞬間,但普通人有很多可以用歌曲抒發(fā)情感的瞬間)。并且,因?yàn)楦柙~的豐富度,用戶可以快速找到很多符合場景的歌詞哼唱出來,表達(dá)豐富的情感。

如拍攝自己健身房的片段,配上“燃燒我的卡路里”;拍攝春節(jié)高速堵車片段,配上“這是一條神奇的天路啊”;拍攝漂亮女同學(xué)的背影,配上“就是開不了口讓她知道”。如果說抖音傾向視頻畫面和情節(jié)的創(chuàng)意,K歌短視頻傾向于聲音配合視頻的創(chuàng)意:抖音抖音傾向于劇本設(shè)計(jì),K歌短視頻傾向于生活表達(dá)。

(2)從用戶對內(nèi)容的生產(chǎn)和消費(fèi)的動力來看

相比整首歌曲的K歌內(nèi)容,表達(dá)生活隨感片段的K歌短視頻觀賞性,趣味性更強(qiáng), 更容易在屬關(guān)系鏈中獲得完整觀看、傳播和互動反饋。反饋頻度和強(qiáng)度優(yōu)于K歌內(nèi)容。能為生產(chǎn)者提供持續(xù)生產(chǎn)的動力。能為消費(fèi)者提供持續(xù)消費(fèi)的有趣內(nèi)容。

(3)從產(chǎn)品調(diào)性和用戶匹配度來看

K歌短視頻與全面K歌的產(chǎn)品調(diào)性,用戶認(rèn)證預(yù)期完全匹配。對于最基層的自娛自樂K歌用戶和熟關(guān)系活躍用戶來說,K歌短視頻為他們提供了更快捷的K歌和秀的工具。對于社區(qū)用戶和大牛用戶來說,新的內(nèi)容形式構(gòu)建的短視頻生態(tài),是被驗(yàn)證成功能為他們快速漲粉和獲取更多社群收益的工具。

(4)從短視頻紅利角度看

2019仍是可借勢而為的一年。K歌短視頻可作為騰訊短視頻戰(zhàn)略下的一只細(xì)分內(nèi)容品類。如果大膽暢想,可以與微視內(nèi)容和用戶進(jìn)行打通。讓K歌短視頻能在微視短視頻生態(tài)下獲得更多的觀看、關(guān)注和粉絲,生產(chǎn)者并能通過整體短視頻生態(tài)獲取收益。

而對于微視,獲得了一類高質(zhì)量的頭部內(nèi)容。并且,當(dāng)前是MSN機(jī)構(gòu)工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)代,K歌切入短視頻市場,可以快速獲取高質(zhì)量的PGC、PUGC內(nèi)容。

(5)從利用熟關(guān)系的利用角度

比起PGC和PUGC的精致內(nèi)容,用戶表達(dá)自身情感,樹立人設(shè)的、反應(yīng)身邊生活場景的UGC內(nèi)容更容易在屬關(guān)系鏈中獲得反饋。例如:你可能不會在朋友圈發(fā)“抖音網(wǎng)紅熱舞”的短視頻,但你會發(fā)自己“過年在老家走音K歌并跳了一支蹩腳小雞舞”的K歌短視頻。

K歌短視頻初略的內(nèi)容生產(chǎn)流程如下:

冷啟動的關(guān)鍵在于,通過扶植PGC和PUGC的優(yōu)質(zhì)頭部內(nèi)容,樹立標(biāo)桿。

一是給予普通用戶示范和創(chuàng)作靈感。

二是讓更多優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者看到獲利可能進(jìn)入生態(tài)內(nèi)。可以重試【校園大賽】的老辦法,通過評選【校園K歌短視頻】獲取大量年輕化的高質(zhì)量的種子用戶。此外,與MSN機(jī)構(gòu)合作必不可少,快速獲取足夠多的頭部內(nèi)容,讓內(nèi)容生態(tài)盡快建立起來。

在交互設(shè)計(jì)上,必須在短視頻中展示歌詞。因?yàn)槲覀冎鞔虻氖恰盎诟枨那楦斜磉_(dá)”,那么歌詞是必不可少的短視頻內(nèi)容元素。

其中,快手也在去年年中上線了K歌功能,供用戶挑選片段或者全曲進(jìn)行K歌錄制。當(dāng)前快手的K歌功能仍停留在基礎(chǔ)K歌工具上:

  1. 用戶多以用前攝像頭拍攝K歌自拍為主,或配圖為主,并未引導(dǎo)表達(dá)生活隨拍和更多的日常場景;
  2. 僅有基礎(chǔ)的K歌功能,在評分反饋、混響、修音等工具功能不完善;
  3. 曲庫較少;
  4. 點(diǎn)歌搜索功能不完善,沒有按“歌詞關(guān)鍵字”和場景化分類進(jìn)行搜索查找。

由此可見 ,快手的K歌當(dāng)前僅作為實(shí)驗(yàn)性功能,尚不完善,只是短視頻拍攝的一個(gè)簡單工具。

產(chǎn)品手段二:基于群聊的K歌實(shí)時(shí)互動小程序

主打熟關(guān)系的實(shí)時(shí)PK,可想象的玩法有。如前所說,因?yàn)槠胀ㄈ似毡槌璨缓寐?,那么熟人間因才能“欣賞”和互動你的內(nèi)容。而最好的互動方式,就是競賽PK。

可以嘗試的社交玩法有:

  • 搶麥接唱:熟人間玩更有趣,可以通過小程序的群聊分享快速,降低APP下載安裝門檻。
  • 你唱我猜:(猜歌手、猜歌名),用戶唱對應(yīng)歌曲片段,競猜者選擇正確的歌手或歌名。
  • 15秒片段K歌PK:同一片段,PK者依次唱,通過評分進(jìn)行PK。

同時(shí),產(chǎn)品設(shè)計(jì)上需要將小程序的內(nèi)容和與全民K歌APP內(nèi)打通,可在動態(tài)和個(gè)人作品內(nèi)留存更多內(nèi)容。

產(chǎn)品手段三:基于朋友圈的異步互動小程序

同樣是熟關(guān)系切入,實(shí)時(shí)互動找齊人是比較困難的,那異步的K歌玩法同樣必須??梢試L試的社交玩法有:

  1. 唱歌得紅包: 發(fā)紅包者選定歌曲,在朋友圈發(fā)布二維碼。參與好友掃碼進(jìn)入小程序,唱出歌曲并評分通過可得紅包。當(dāng)前【包你唱】小程序已經(jīng)有這種玩法上線。
  2. 合唱得紅包:發(fā)紅包者選定合唱歌曲,自行錄制好一部分。參與好友通過進(jìn)入小程序,合唱剩余部分并評分通過可得紅包。
  3. PK高分得紅包:發(fā)紅包者選定歌曲片段,定時(shí)挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)時(shí)間內(nèi),得分最高的前N名,可獲得紅包。
  4. PK高音得紅包:發(fā)紅包者選定歌曲片段,定時(shí)挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)時(shí)間內(nèi),唱出的音高最高的前N名,可獲得紅包。

以上玩法,可以在全民K歌APP內(nèi)同步進(jìn)行,小程序的動態(tài)和內(nèi)容與APP內(nèi)打通。

春節(jié)期間流行朋友圈的“包你唱”小程序

以上三個(gè)產(chǎn)品手段,K歌短視頻,實(shí)時(shí)和異步的熟關(guān)系互動玩法,便是我未嘗試給出的解法??偠胖?,內(nèi)容要短、關(guān)系要熟——通過K歌短視頻+熟關(guān)系鏈的玩法,為娛樂用戶創(chuàng)造出更豐富的消磨時(shí)間的內(nèi)容形式,提供更大的用戶價(jià)值,才能幫助移動K歌工具的擺脫“中年危機(jī)”。

Ps. 也談全民K歌中的“直播”:在我看來,直播只能的當(dāng)做移動K歌平臺的變現(xiàn)工具,在盡量不打擾平臺整體生態(tài)調(diào)性的情況下,完成營收目標(biāo)。因?yàn)橹辈ナ窍牧髁康?,它的營收價(jià)值大于用戶活躍價(jià)值。

(1)直播與K歌平臺的內(nèi)容調(diào)性并不兼容。直播的核心并不是內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi),直播生態(tài)的核心在于【抱團(tuán)】和【對抗】。抱團(tuán)即主播粉絲關(guān)系的建立。對抗即不同主播間,粉絲團(tuán)體間的PK,是創(chuàng)造營收的狠心手段。在直播中,用戶消費(fèi)的更多是實(shí)時(shí)的抱團(tuán)和對抗互動,而不是內(nèi)容本身。

(2)直播在全民K歌內(nèi)的最合理定位是,作為有一定粉絲基礎(chǔ)的KOL用戶的變現(xiàn)工具。

(3)公會的引入是必要的Mario在分享中提到,不引入公會是為了避免“中間商賺差價(jià)”。但我的看法恰恰相反,中間商的存在恰恰是因?yàn)樗写嬖诘膬r(jià)值。

公會的價(jià)值在于:帶來團(tuán)隊(duì)化專業(yè)化的運(yùn)營和土豪團(tuán)體,為平臺的直播生態(tài)提供更豐富的【抱團(tuán)】和【對抗】可能。直播生態(tài)是一個(gè)對抗的江湖,試想下,如果江湖中只有個(gè)體武師的比武,對抗性未免不夠精彩。如果這里充滿了各大門派、各大階級、各路富紳俠客以及各種陳年恩怨情仇,對抗和抱團(tuán)才能更強(qiáng)更精彩。

 

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評論
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  1. 講得不錯(cuò)

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  2. 部分?jǐn)?shù)據(jù)圖和流程圖跟“成長醬”的那篇報(bào)告一樣的

    來自廣東 回復(fù)
  3. 我想知道文中這些時(shí)長數(shù)據(jù)如何獲得?

    回復(fù)
  4. 既然你是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,我想說的是,背景樂品質(zhì)太差,體驗(yàn)一般,加寬服務(wù)器帶寬和服務(wù)器速度吧;vip包年240元定價(jià)需要考慮三四五線城市的消費(fèi)水平;線下店我問過,全是直營,有沒有加盟合作的考慮?

    來自北京 回復(fù)
    1. 人家說的是,假如我是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

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  5. 艾瑞咨詢。都有的

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  6. 其實(shí)可以把每首歌第二遍重復(fù)的部分剪掉,這個(gè)時(shí)間比較短,提供兩個(gè)版本一個(gè)是簡約版,一個(gè)是整體版本

    來自河南 回復(fù)
  7. 說的跟全民k歌的主體業(yè)務(wù)不符啊,你想想如果你是用戶,你來這里要么是為了聽自己唱歌,要么是為了嘚瑟分享,要么是為了做個(gè)唱歌能人主打社區(qū),這就是你說的三個(gè)方面。但是,你會來一個(gè)唱歌的平臺看短視頻嗎,短視頻最大的魅力是內(nèi)容還有好聽的音樂,你要自己吼,這個(gè)絕對不看好。歡迎各位來回復(fù),點(diǎn)贊

    來自河南 回復(fù)
  8. 請問樓主關(guān)于全民K歌的DAU和行業(yè)占有率數(shù)據(jù)是在哪里可以找到?

    來自廣東 回復(fù)
  9. 優(yōu)先級排序
    1.孵化新產(chǎn)品(不單止app)吃透行業(yè)產(chǎn)值
    2.現(xiàn)有app商業(yè)化營收創(chuàng)新
    3.固本培源,用精細(xì)化運(yùn)營帶動日活

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  10. 最理想情況下,這幾個(gè)功能也僅能帶來一段時(shí)間的流量。無法帶動大體量產(chǎn)品的二次增長。

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  11. 在解決方案那一部分基本上是圍繞留存來做的,整體偏運(yùn)營思路……一個(gè)已經(jīng)上市4、5年的產(chǎn)品,作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,這個(gè)階段想的應(yīng)該是怎么樣營收,同時(shí)利用當(dāng)前產(chǎn)品孵化出新產(chǎn)品來……

    來自廣東 回復(fù)
    1. 請教一下,為什么說作者是運(yùn)營思維。作者一直在說的是通過尋找新的賽道通過產(chǎn)品手段去實(shí)現(xiàn)增長。

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  12. 那個(gè)應(yīng)該是MCN機(jī)構(gòu)吧,不應(yīng)該是MSN
    文章中有些錯(cuò)別字和不太通順的幾句
    希望可以稍微校對下

    來自江西 回復(fù)