AI技術(shù)，如何真正跟產(chǎn)品結(jié)合起來并落地實施？看看本文拓展下思路吧~

2016年，被稱為人工智能的元年，發(fā)展至今天已經(jīng)將近三年了，行業(yè)也越來越成熟。

AI時代的到來，使得很多人都計劃轉(zhuǎn)型做AI方面的工作；傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)PM轉(zhuǎn)型到AI PM的人也不在少數(shù)。

所以大家都在問：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)PM 如何轉(zhuǎn)型到AI PM？AI PM的工作內(nèi)容，和工作流程是怎樣的？想從事AI PM 都需要哪些條件？AI PM都要具備哪些知識？

那么針對這類問題，網(wǎng)上也有了比較全面和完整的答復(fù)，本文不做更多的解答。

但是針對于“將AI技術(shù)，真正跟產(chǎn)品結(jié)合起來并落地”的實際案例和邏輯分析類的文章卻很少。

那么本文將以報銷流程為案例，簡單剖析一下：如何將AI結(jié)合到現(xiàn)有產(chǎn)品中？

首先，我們需要梳理一下傳統(tǒng)的報銷流程，如下：

那么再對報銷流程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分，查看其主要操作內(nèi)容：

1. 發(fā)起申請：發(fā)起申請后，需要對出差的報銷票據(jù)做出整理；對票據(jù)進(jìn)行分類，并計算出各個類別所對應(yīng)的金額（如出行，住宿）；
2. 填寫表單：把各類需要報銷的費用填寫到表單上；
3. 遞交票據(jù)：遞交票據(jù)到財務(wù)部；
4. 財務(wù)審核：人工核對提交的票據(jù)與表單內(nèi)容是否一致；
5. 審核結(jié)果：展示審核通過與否。

對報銷流程拆分后，我們可以知道每個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行哪些操作；那么就可以對現(xiàn)有的AI技術(shù)進(jìn)行篩選和評估，找出可以替代人工操作的，從而跟產(chǎn)品結(jié)合起來。

在找出能夠代替人工的AI技術(shù)后，需要用大量的數(shù)據(jù)，對這個AI模型進(jìn)行訓(xùn)練，使得用AI處理的報銷單通過與否的準(zhǔn)確率更高。

到這里，將AI與現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)合的流程就結(jié)束了。

總結(jié)一下核心點：

1. 流程拆解：首先要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程拆解，診斷出能夠提升生產(chǎn)效率的點，從而進(jìn)行優(yōu)化，提升效率；
2. AI評估：對AI技術(shù)要有了解，能夠識別出對當(dāng)前業(yè)務(wù)有積極作用的AI技術(shù)；
3. 方案設(shè)計：完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行模型設(shè)計，并測試；
4. 整合：實施方案，使產(chǎn)品能夠落地。

本文由 @夢想在起飛 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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