去年的五月是我產(chǎn)品路的開始，今天是五月的最后一天，我想對過去一年的工作做個總結(jié)。

主要學(xué)習(xí)收獲：

• 初步形成系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和工作方法
• 產(chǎn)品能力提升
• 產(chǎn)品周邊能力提升

一、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和工作方法

二、產(chǎn)品能力

和所有的產(chǎn)品小白一樣，我最開始也是掉進了各種工具、文檔誤區(qū)。

• 如何使用axure制作一個逼真的原型？
• 如何用visio繪制流程圖？
• 如何撰寫一份合格的PRD文檔？

錯錯錯錯錯錯錯，這些都是表達思維的工具而已，不是PM的核心能力。工具的使用，三五天就可以學(xué)個大概，而核心的產(chǎn)品思維能力卻不是一朝一夕能習(xí)得的，它需要你不斷的使用、不斷的思考、不斷的分析和不斷的實踐驗證才能有所長進。

在這一年間我認為最能提高我產(chǎn)品能力的方法就是窺探其他（要夠多）牛逼的PM他們是如何工作的，他們是如何思考的，再在這個基礎(chǔ)上去思考他們方法的優(yōu)劣，把合適的留為己用，再通過反復(fù)實驗驗證優(yōu)化形成自己的一套舒適的工作流，進而逐步提升自己的產(chǎn)品能力。

三、產(chǎn)品周邊能力

產(chǎn)品能力是核心中的核心，但是一個優(yōu)秀的PM怎么可能局限于產(chǎn)品本身？

產(chǎn)品能力和產(chǎn)品周邊能力是相輔相成相互促進的。設(shè)計、技術(shù)、營銷、運營、項目管理沒有一項是可以落下的。

【設(shè)計】

我理解的設(shè)計是通過美觀、高效、順暢的傳遞信息來解決問題。

在這一年中除了產(chǎn)品，花費最多精力的可算是設(shè)計了，我關(guān)注了很多設(shè)計類的微博和公眾號以及看設(shè)計相關(guān)的書籍，在這些時間的積累下我的審美能力和對設(shè)計的理解能力有了長足的進步，我甚至認為產(chǎn)品本身就是設(shè)計的一部分（宏觀來講確實是這樣），只是思考的側(cè)重點異同而已。這也加深了我對產(chǎn)品本身的理解，提升了我的產(chǎn)品視野和產(chǎn)品認知，收益頗豐。

【技術(shù)】

了解技術(shù)的好處是能更好的進行可能性邊界的探索以及和技術(shù)兄弟順暢的溝通。

我是一枚文科學(xué)渣PM，但這不能成為我不去學(xué)習(xí)基本技術(shù)知識的理由，在過去一年我只是在各位技術(shù)兄弟的包圍下耳濡目染的了解了一些技術(shù)的高頻術(shù)語，且并沒有花太多的時間去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識（雖然收集了一些學(xué)習(xí)資源），這塊是我的短板，在后面的時間我不求能親自上陣寫代碼，但求能更順暢的、愉快的和技術(shù)兄弟談笑風(fēng)生。

【營銷】

營銷的本質(zhì)是建立品牌形象和推廣拉新。

湊巧我是營銷專業(yè)畢業(yè)的，雖然在學(xué)校的時間基本等于走個過場，但是因為“專業(yè)病”也一直對這方面有投入自己的精力去學(xué)習(xí)，從而保持我對營銷的認識和趨勢的熟悉度。營銷它雖不是決定產(chǎn)品成功與否的勝負手（產(chǎn)品本身才是），但確能讓一個好產(chǎn)品成功的周期縮短，讓一個垃圾產(chǎn)品更快的走向死亡。

【運營】

我理解的運營是在產(chǎn)品方向下做用戶需求的探索，做好留存、促活等數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)素質(zhì)。

數(shù)據(jù)是用戶屬性和用戶行為的直接反饋，通過它們?nèi)ヒ院暧^（微觀）的角度去認識思考和認識用戶需求是最直接的方式，有數(shù)據(jù)擺數(shù)據(jù)，盡量避免我認為。

【項目管理】

這是一個PM的基本素質(zhì)。

項目管理其實并非字面上對項目的管理，而是對執(zhí)行項目的人做管理，所以最根本的還是洞悉人性、與人溝通的能力。在規(guī)劃的時間內(nèi)完成計劃工作是項目管理的最終目的。

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