小芒果導(dǎo)讀：蘋(píng)果就是典型的產(chǎn)品經(jīng)理模式，把冷冰冰的硬件變成了大師級(jí)的藝術(shù)品。所以大師藝術(shù)與產(chǎn)品經(jīng)理模式不是矛盾的，而是可共通融合的。純藝術(shù)則不可復(fù)制，純產(chǎn)品則變得平庸。而對(duì)于電影來(lái)說(shuō)，也需要像蘋(píng)果模式一樣把模塊化給藝術(shù)地串聯(lián)起來(lái)。兩者完美的結(jié)合，才是我們應(yīng)該追求的。

我們知道，蘋(píng)果就是典型的產(chǎn)品經(jīng)理模式，把冷冰冰的硬件變成了大師級(jí)的藝術(shù)品。所以大師藝術(shù)與產(chǎn)品經(jīng)理模式不是矛盾的，而是可共通融合的。純藝術(shù)則不可復(fù)制，純產(chǎn)品則變得平庸。而對(duì)于電影來(lái)說(shuō)，也需要像蘋(píng)果模式一樣把模塊化給藝術(shù)地串聯(lián)起來(lái)。兩者完美的結(jié)合，才是我們應(yīng)該追求的。

作品思維的傳統(tǒng)導(dǎo)演和用戶思維的產(chǎn)品經(jīng)理的不同之處

作品思維的導(dǎo)演不愿意重復(fù)自己，更愿意找各種突破；而用戶思維的產(chǎn)品經(jīng)理樂(lè)意總結(jié)成功規(guī)律，并快速?gòu)?fù)制。傳統(tǒng)導(dǎo)演的思維是做加法，盡量挑戰(zhàn)各種不同類(lèi)型的電影。而產(chǎn)品經(jīng)理是做減法，盡量讓自己成為某個(gè)類(lèi)型片的專(zhuān)家，盡量把復(fù)雜的流程分解成一段一段可復(fù)制的簡(jiǎn)單化的操作。很多傳統(tǒng)導(dǎo)演都不愿意拍攝續(xù)集，因?yàn)椴幌胫貜?fù)自己，所以沒(méi)有IP的概念。而產(chǎn)品經(jīng)理喜歡IP化生產(chǎn)，追求“可復(fù)制”。并且有所為有所不為，不可復(fù)制的電影類(lèi)型就不做。

就跟麥當(dāng)勞基本只賣(mài)“可樂(lè)、漢堡、薯?xiàng)l”老三樣一樣，也跟蘋(píng)果、小米只做“爆品”手機(jī)一樣。IP化生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)或公司市值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)影視公司，例如像《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》、《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、《老男孩》這些從網(wǎng)絡(luò)孵化的草根品牌，他們不是導(dǎo)演個(gè)人的力量有多厲害，而是商業(yè)模式可以彌補(bǔ)個(gè)人能力的不足。一旦成功，市場(chǎng)的慣性和趨勢(shì)在推著你走。

如果您對(duì)現(xiàn)在的電影市場(chǎng)被互聯(lián)網(wǎng)化的現(xiàn)狀有眾多不滿，可能您真的老了！我說(shuō)的不是身體上，而是思想上。很多人六十歲多了還在創(chuàng)新，也有很多人才三十多歲就給自己帶上了緊箍咒，他的格局這輩子也就限制在此了。

可不可以不做大師，就安靜的做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理

幾十年來(lái)，我們的電影學(xué)科的教育都是一元化的，學(xué)校把所有學(xué)生的思維也都往大師的道路上去教育，有關(guān)商業(yè)方面的技能只能靠學(xué)生畢業(yè)后自己去“悟”。所以這個(gè)圈子很多優(yōu)秀的人都在做著一些根本沒(méi)可能成功的事情。我們有時(shí)候是否該想一想，可不可以從一開(kāi)始就不要做大師？可不可以有專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)商業(yè)電影人才的技校？或者干脆讓中影、上影這樣的國(guó)企去肩負(fù)這個(gè)使命，對(duì)于市場(chǎng)化的民營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，大家老老實(shí)實(shí)服務(wù)好普通觀眾？

我們尊重大師，可以引領(lǐng)觀眾的心靈；但也要尊重市場(chǎng)需求，可以服務(wù)觀眾的心靈。如果我們換一個(gè)思維，一切以用戶為核心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)電影市場(chǎng)其實(shí)海闊天空，一切問(wèn)題也就迎刃而解。你首先要做的是去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)上沒(méi)有被滿足而自己有能力滿足的細(xì)分市場(chǎng)。例如恐怖片市場(chǎng)，例如喜劇市場(chǎng)，例如動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)，例如中學(xué)生市場(chǎng)，例如兒童市場(chǎng)，例如三四線城市觀眾市場(chǎng)，等等。每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都大到可以容納一個(gè)一線公司在里面。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理明白票房的高低是由市場(chǎng)供求關(guān)系決定的

我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有人抱怨說(shuō)這么爛的爛片也能賣(mài)到10億？其實(shí)很多人都不明白一個(gè)事實(shí)，那就是票房高低跟一部影片爛不爛沒(méi)有太大關(guān)系，決定票房最關(guān)鍵點(diǎn)的因素是“供求關(guān)系”。即：一個(gè)類(lèi)型的電影供應(yīng)越多，需求卻不足，票房就會(huì)越低！例如大家都愿意去拍藝術(shù)片，導(dǎo)致藝術(shù)類(lèi)電影供應(yīng)過(guò)剩，所以有的電影投資很大，質(zhì)量很好，但票房卻很低。

另外，如果一個(gè)類(lèi)型的電影需求旺盛，但是供應(yīng)不足，票房也就越高。例如很多恐怖片，喜劇片，青春懷舊片，市場(chǎng)上很缺這樣些類(lèi)型，觀眾的需求都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到滿足，所以盡管此類(lèi)電影投資很小，但票房都會(huì)偏高。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理首要條件不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)的過(guò)硬，而是要懂得順勢(shì)而為。明白個(gè)人力量再大也抗不過(guò)市場(chǎng)規(guī)律，所以首先要順應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)關(guān)系，盡可能去做市場(chǎng)廣闊但又沒(méi)有得到滿足的類(lèi)型片市場(chǎng)。以用戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，去填補(bǔ)每一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)，并像蘋(píng)果手機(jī)一樣研發(fā)讓用戶尖叫的作品。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理還懂得總結(jié)規(guī)律，復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)。例如郭敬明就十分了解自己的粉絲群體，是那些三四線城市的十幾歲的少女們，她們比一二線大城市的少女群體更渴望奢華，所以《小時(shí)代》里女主角住的公寓里擺放那么多衣服，那么多鞋子。又安排女主角們?nèi)チ_馬浪漫一把，滿足少女們對(duì)這個(gè)世界美好的向往。他還明白粉絲們都喜歡偶像的特寫(xiě)，那就給觀眾多一些的特寫(xiě)鏡頭。有人說(shuō)《小時(shí)代》就像MV，其實(shí)這正是粉絲群體喜歡的，所以電影也盡可能鋪滿了歌曲。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理重視IP，做爆品，用手游模式來(lái)制作電影

產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)稱(chēng)號(hào)，而是一個(gè)體系；不是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理絕對(duì)不會(huì)瞎做，他追求可復(fù)制，懂得風(fēng)險(xiǎn)控制。而IP化正是符合這些條件的生產(chǎn)模式。不管是渠道為王還是內(nèi)容為王，都需要靠IP來(lái)打通這兩者。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)走一套低成本卻讓用戶尖叫的體驗(yàn)?zāi)Ｊ?。例如《熊出沒(méi)2》，影片開(kāi)頭用一個(gè)很低成本的視效技術(shù)，就是一個(gè)大雪花飄啊飄的這個(gè)長(zhǎng)鏡頭。電影院里帶著3D眼鏡的孩子們都站起來(lái)伸手去抓雪花。這種能讓觀眾互動(dòng)起來(lái)的場(chǎng)景設(shè)計(jì)，要比好萊塢的那些高成本的特技的用戶體驗(yàn)好多了。

以后的電影制作越來(lái)越跟手游開(kāi)發(fā)變得類(lèi)似?；?dòng)化也會(huì)是電影的一個(gè)趨勢(shì)，不再是現(xiàn)在簡(jiǎn)單的我播你看的觀影模式。如果能讓觀眾在電影院就跟你互動(dòng)起來(lái)，那么你的電影成功一半了。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅是匠人心態(tài)，去極致地做一部電影，他更要去主動(dòng)了解用戶，要經(jīng)常跑去電影院觀察用戶行為。例如做一個(gè)恐怖片，你要去電影院觀察都是哪些人在看？觀眾都在哪里驚叫？哪里是你覺(jué)得可以做的更好？還有哪里是你覺(jué)得沒(méi)必要笑(叫)的地方，觀眾卻笑（叫）了？你需要做大量的觀眾問(wèn)卷和市場(chǎng)調(diào)研。尤其是女性觀眾，為什么會(huì)和男性朋友一起去看恐怖片？現(xiàn)在的恐怖片都有哪些痛點(diǎn)沒(méi)有得到滿足？還有哪些常見(jiàn)的元素是觀眾根本不需要的？等等。等你真正了解了你的用戶，你就能設(shè)身處地去站在用戶角度去思考。怎樣讓用戶更滿足，怎樣讓用戶有出乎意料的美好體驗(yàn)，讓用戶尖叫？

所以一個(gè)優(yōu)秀的電影產(chǎn)品經(jīng)理的煉成，除了專(zhuān)業(yè)的電影專(zhuān)業(yè)知識(shí)，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)以外，你還有很多路要走，還有很多技能要培養(yǎng)。

一名優(yōu)秀的電影產(chǎn)品經(jīng)理是怎么煉成的？

1、 每天都要看電影市場(chǎng)的“實(shí)時(shí)票房”和“排片率”數(shù)據(jù)，并分析為什么會(huì)這樣格局？跟你自己預(yù)測(cè)的有什么不同，為什么會(huì)不同？

2、 一定要第一時(shí)間去電影院看電影，這跟你在家電腦上看片絕對(duì)不同，可培養(yǎng)你的“用戶思維”。你要觀察觀眾都是哪些人構(gòu)成？觀影過(guò)程有哪些哭笑表情？

3、 網(wǎng)絡(luò)上海量的看片量。把各種最賣(mài)座的暢銷(xiāo)片都做統(tǒng)計(jì)，優(yōu)秀的橋段都紀(jì)錄下來(lái)作為儲(chǔ)備。

4、 相信你自己可以的成為優(yōu)秀的導(dǎo)演、制片人和電影產(chǎn)品經(jīng)理！把藝術(shù)技術(shù)專(zhuān)業(yè)和商業(yè)進(jìn)行貫通，并不斷努力提升自我。

5、 對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，學(xué)習(xí)一下《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》，明白市場(chǎng)和票房高低的客觀規(guī)律。

6、 信奉互聯(lián)網(wǎng)思維，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。

7、 懂劇本，看遍電影專(zhuān)業(yè)暢銷(xiāo)前50名的圖書(shū)。例如《故事》、《認(rèn)識(shí)電影》等。

8、 有一個(gè)普世的價(jià)值觀，把從小被灌的“狼奶”都吐掉。別做腦殘，別被別人一點(diǎn)就著。

9、 參與實(shí)踐，參與跟組，參與制片，參與編劇，參與宣傳營(yíng)銷(xiāo)，參與發(fā)行，參與行業(yè)沙龍和活動(dòng)，學(xué)會(huì)利用微信群等社交方式廣交人脈。

10、 訂閱公共號(hào)“一起拍電影”等專(zhuān)業(yè)公共號(hào)，每篇必讀。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你和影視大佬的思維只差一天！

本文作者：@新媒體影視張志遠(yuǎn) ?轉(zhuǎn)載自：鈦媒體