如果你正似涉世未深的少女般不知如何找到自己的Mr. Right，或許你可以憑借以下幾步來判斷:

1選擇你的老公（創(chuàng)始人）

周源 知乎 CEO

他是否有堅韌不拔的性格并做事專注，你可以問問founder或co-founder之前做過什么，犯過什么錯誤，取得過哪些成績。他應該對你敞開心扉，而不是遮遮掩掩。另外，他必須足夠強大，可以找到各種方法來打消你的顧慮，并保持事情的推進。（摘選自知乎）

彼得·泰爾 PayPal創(chuàng)始人

第一，公司創(chuàng)始人要重視教派類的組織，它的強悍會讓你感嘆。

好的初創(chuàng)公司應該只比教派弱一點點，宗教崇拜傾向于瘋狂而錯誤地相信一些重要理念，而成功的公司，需要瘋狂但正確地相信一些外界忽略的事實。初創(chuàng)公司就是要像教派，甚至是幫派。

案例：馬云離京回杭二次創(chuàng)業(yè)的前一個晚上，帶著幾個年輕人聚在了北京的一個小酒館。那天晚上下著很大的雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，最后在一起唱起了”真心英雄”。許多人都不記得那天晚上馬云到底說了些什么，也不記得明天之后將要面對的生活，但是那個晚上，決定了這群十八羅漢成為今日的創(chuàng)業(yè)傳奇。

第二，創(chuàng)始人要有卓越的團隊規(guī)劃能力。

很多公司內(nèi)部的沖突是由同崗位競爭引起的。初創(chuàng)階段的工作角色經(jīng)常都是流動的，所以減少內(nèi)部競爭尤其重要。公司的創(chuàng)始人難免任務交叉，初創(chuàng)公司的快速迭代，難免讓每個人的工作都不是靜態(tài)的，一個任務有空缺，創(chuàng)始人之一馬上頂上，但這最終可能會亂作一團，無法追責，甚至可能引起沖突。

案例：騰訊五虎將之“難得”，在于直到2005年的時候，這五人的創(chuàng)始團隊還基本維持著工程師出身的馬化騰在創(chuàng)業(yè)初期設計的創(chuàng)業(yè)團隊合作框架以及彼此的責、權、利。

從團隊陣型來看，五人各展所長，各管一攤：馬化騰是CEO (首席執(zhí)行官)，張志東是 CTO (首席技術官)，曾李青是 COO (首席運營官)，許晨曄是 CIO (首席信息官)，陳一丹是CAO (首席行政官)。

從股份構(gòu)成上來看，馬化騰自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。因為“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面”，同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股：“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。

（回答摘選自《決策參考》，案例摘選自網(wǎng)絡）

2觀察你未來的家庭成員（團隊骨干）

吳曉波上海書友會 閔行創(chuàng)業(yè)小組

首先，理念上的接近。很多創(chuàng)業(yè)團隊的骨干往往是從老同學、老朋友中尋找，這是因為經(jīng)歷的相似性會使得他們對事情抱有同樣的看法，從而從結(jié)果上表現(xiàn)為，有大致相同的熱情與韌勁、有著良好協(xié)商的氛圍和理性的邏輯判斷。

其次，功能上的互補。即團隊成員在技能上、知識上的差異化。大部分創(chuàng)業(yè)團隊，不擁有核心的專利技術，不擁有雄厚的資金優(yōu)勢，有的是團隊間的智慧與能力的整合，所以從公司運營的角度講，技術、銷售、人事、財務、總經(jīng)理這幾個功能的模塊是必須的，只是有的團隊可以達到一人多職的效果。

林賢輝 教師招聘網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)

首先，團隊骨干最好就是各自都有自己擅長的技能。擁有的各種技能可以保證能克服不同的困難，另外，擁有不同的技能就代表更多的可能性。

其次，創(chuàng)業(yè)里很強調(diào)的一點就是“轉(zhuǎn)基因”。喬布斯在創(chuàng)造Macintosh的時候，擁有一支“轉(zhuǎn)基因”的團隊，用他的話說就是一群 “碰巧懂得計算機科學的音樂家、詩人、藝術家、動物學家和歷史學家”。

最后，創(chuàng)業(yè)團隊還應當具有快速學習的能力。就像《海賊王》里路飛一伙，他們在偉大航道上并不是最強的，但他們卻最具有成長性。在與對手較量的同時，模仿、學習、超越對手，跨過航道上的各座大山，終成海賊王。

3明確家庭的財務狀況（利益分配）

吳曉波上海書友會 閔行創(chuàng)業(yè)小組

維護團隊的穩(wěn)定，需要一個科學的利潤分配機制、有效的議事原則和流程。如果小伙伴們分工明確，應該給各個崗位開出合理的工資。合伙人利益的分配，在公司收入扣除所有成本，再按各自對公司的貢獻度來決定。利益分配可以動態(tài)考核，按照每季度、每半年、每年商議，根據(jù)公司發(fā)展情況，應該最及時地將貢獻度與利益分配結(jié)合。

黃繼新 知乎聯(lián)合創(chuàng)始人

在新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時，共同創(chuàng)始人之間的股份分配，大多數(shù)時候并不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

共同創(chuàng)始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限于）——

經(jīng)驗和資歷的豐富度。設想：十年從業(yè)經(jīng)驗、有過創(chuàng)業(yè)背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

獲取資源的能力。設想：與大量業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才交好、熟悉產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié)，容易獲得風投機構(gòu)信任的 A，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

對產(chǎn)品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯(lián)網(wǎng)消費級產(chǎn)品的公司，有在騰訊四年的負責核心產(chǎn)品運營經(jīng)驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經(jīng)驗的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優(yōu)化產(chǎn)品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執(zhí)行力超強的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創(chuàng)業(yè)，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續(xù)注入愿景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。（摘選自知乎）