互聯(lián)網行業(yè)風口不斷，短視頻、知識付費、人工智能等風口已經成為產品經理的共識，產品人才也變得更加炙手可熱。

不管在過去，還是在未來，誰能招聘到更多優(yōu)質的產品人才，誰就能在劇烈的行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，有助于建立有效的競爭壁壘，能夠在巨頭環(huán)伺的大環(huán)境下奪得一方流量陣地。

所以不難發(fā)現，絕大部分企業(yè)常年都在招聘產品經理，要么是因為現有的產品經理即將離職，需要新的人選來替補，要么是想一直在尋找和儲備優(yōu)秀的產品人才，可見產品經理的招聘需求是相當旺盛的。

但是，這并不意味企業(yè)要招到合適的優(yōu)質人才，是一件簡單的事情。

產品經理越來越難招

從收簡歷、篩簡歷、電話溝通、預約面試、面談人選到最終入職，企業(yè)平均至少要1.5個月的時間，高端職位時間可能會更長，長達3個月到半年不等。不得不提的是，企業(yè)還要承受產品經理入職后3-6個月離職的風險，甚至有個別產品經理在入職后不到一個月就離職了。

如果說會畫原型圖，會寫需求文檔就有資格去當產品經理，這話不假，但這也促使了一些產品經理陷入了誤區(qū)，僅僅會這些基礎的操作技能是遠遠達不到企業(yè)對產品經理的要求。企業(yè)對于產品經理的邏輯性和學習能力是非?？粗氐?，能否把一個需求描述得清清楚楚，能否通過一些現象進行深層次的分析，這是最基礎的要求。

現在產品經理跳槽頻繁已成常態(tài)，產品經理越來越難招了。雖然產品經理的求職者在不斷增加，但招聘卻沒有變得容易。

產品經理招聘難的原因

產品經理求職者明明大幅增加，為什么產品經理越來越難招呢？

其實，原因有三個：

1. 實際供需難以匹配

企業(yè)要招聘高端的產品經理人才，除了在各大招聘平臺發(fā)布職位等待收取簡歷，很大一部分都是企業(yè)通過內推和獵頭挖人的。所以，從實際上來看，產品經理的真實需求量更高。

至于產品經理人才的供應，依然源源不絕。市場上出現了各種各樣的產品經理課程，這讓很多人都看到了產品經理這個職業(yè)的發(fā)展機遇，不管是針對已經入行數年的產品經理，還是針對要轉行入門的產品新人，在招聘的職位面前都顯得信心滿滿，但卻沒有過多去考慮崗位是否與自己的相關經驗和背景匹配合適，做產品經理真的很容易嗎？

對絕大部分企業(yè)來說，學歷是招聘的第一道門檻。本科及以上學歷是絕大部分企業(yè)的共識，即使經驗和背景比較符合要求，學歷不滿足條件，企業(yè)還是會有所猶豫和顧慮的。

相關的產品背景和經驗，則是招聘的第二道門檻。如果求職者有相關的產品背景和經驗，那么企業(yè)會相信這個產品經理能更快上手，能更好理解產品的邏輯，更容易洞察用戶的需求。

第三道門檻，則是產品經理的潛力，這個就包括了邏輯能力、表達能力、學習能力等等產品經理需要具備的素質。這一點尤其值得轉行或者初級產品經理去重視培養(yǎng)，企業(yè)在面試過程中的感受往往會受到這些素質的表現所影響，從而在一定程度上能決定求職者是否能拿到offer。

縱觀目前市面上求職的產品經理，頻繁跳槽的、產品背景和經驗不連貫的不在少數，導致產品經理的人才質量參差不齊，供需難以匹配，無疑加大了企業(yè)的招聘難度。

2. 招聘需求不明確

有不少企業(yè)的招聘觀念是不夠理性的，認為名企背景的產品經理就一定能做出好產品，卻沒有認真分析業(yè)務的發(fā)展對產品經理職位的核心訴求是什么，只會一味盲目追求名企背景的人選。

雖然名企背景的產品經理學習能力和邏輯能力普遍要好一些，值得企業(yè)去考慮，但是回歸到產品本身，能充分理解用戶需求，把控產品細節(jié)體驗，這個與是否具備名企背景無必然關系。

那么，為什么會出現這樣的觀念問題呢？往往就是因為招聘需求不明確，沒有一個很確定的評判標準，很難讓前來面試的產品經理去信服，所以面試的反饋也不會特別理想。甚至，有些企業(yè)連具體需要什么樣的產品經理，把人招來具體做什么，這樣基本的問題始終是模糊的，那么就會很容易導致三種結果：

1. 自身因為需求不明確，所以很難招到合適的產品經理，這不是通過在招聘平臺上發(fā)布職位、內推或者委托獵頭推薦人選，就能夠解決的
2. 和其他公司搶占產品經理人才，造成自身和市場資源浪費，這樣就相當于把一部分優(yōu)秀的人才放置在不合適的職位上，毫無疑問對企業(yè)的發(fā)展起不了促進作用，反而還會耽誤發(fā)展時機
3. 對產品經理的工作內容規(guī)劃不明確，導致人才流失，有不少產品經理遇到這樣的企業(yè)，職責定位不清晰，最終只好無奈辭職，頻繁跳槽有一部分原因就是這樣來的

3.不了解產品經理的需求

對于高端的產品經理來說，只要薪資合理公平，與市場的平均值持平，他們會更多會考慮公司的發(fā)展趨勢和產品的長遠規(guī)劃。

團隊實力

強大的團隊對產品經理有非常顯著的吸引力，因為他們相信和優(yōu)秀的人一起工作，能更快成長，能一起打造出好的產品。

業(yè)務規(guī)模

業(yè)務規(guī)模越大，產品線越豐富，產品方向會更加多元化，產品經理有更多的選擇空間，同時能更深刻理解產品和用戶需求的關系，有利于做出更好的產品。

產品規(guī)劃

高端的產品經理在選擇企業(yè)的時候，會慎重地考慮到產品規(guī)劃的問題，產品規(guī)劃能反映出企業(yè)的發(fā)展趨勢以及公司對產品線的資源傾斜程度?；诋a品規(guī)劃的情況，高端的產品經理能預判到自己在產品上能發(fā)揮出多大程度的效用，是否符合自己的職業(yè)發(fā)展需要。

總結

當前，企業(yè)還在不斷利用高薪來招聘優(yōu)秀的產品人才，求職者也不約而同地看好產品經理的前景，但是當前產品經理的人才水平卻是參差不齊。

另一方面，產品經理也要慎重考慮工作機會，在充分了解職位核心需求和產品規(guī)劃的基礎上，做出理性的判斷，選擇合適的發(fā)展機會。

那么，企業(yè)如何更好地甄別人才，產品經理又如何獲取優(yōu)質的工作機會？

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