為什么產品經理越來越難招了?

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互聯(lián)網行業(yè)風口不斷,短視頻、知識付費、人工智能等風口已經成為產品經理的共識,產品人才也變得更加炙手可熱。

不管在過去,還是在未來,誰能招聘到更多優(yōu)質的產品人才,誰就能在劇烈的行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢,有助于建立有效的競爭壁壘,能夠在巨頭環(huán)伺的大環(huán)境下奪得一方流量陣地。

所以不難發(fā)現,絕大部分企業(yè)常年都在招聘產品經理,要么是因為現有的產品經理即將離職,需要新的人選來替補,要么是想一直在尋找和儲備優(yōu)秀的產品人才,可見產品經理的招聘需求是相當旺盛的。

但是,這并不意味企業(yè)要招到合適的優(yōu)質人才,是一件簡單的事情。

產品經理越來越難招

從收簡歷、篩簡歷、電話溝通、預約面試、面談人選到最終入職,企業(yè)平均至少要1.5個月的時間,高端職位時間可能會更長,長達3個月到半年不等。不得不提的是,企業(yè)還要承受產品經理入職后3-6個月離職的風險,甚至有個別產品經理在入職后不到一個月就離職了。

如果說會畫原型圖,會寫需求文檔就有資格去當產品經理,這話不假,但這也促使了一些產品經理陷入了誤區(qū),僅僅會這些基礎的操作技能是遠遠達不到企業(yè)對產品經理的要求。企業(yè)對于產品經理的邏輯性和學習能力是非??粗氐?,能否把一個需求描述得清清楚楚,能否通過一些現象進行深層次的分析,這是最基礎的要求。

現在產品經理跳槽頻繁已成常態(tài),產品經理越來越難招了。雖然產品經理的求職者在不斷增加,但招聘卻沒有變得容易。

產品經理招聘難的原因

產品經理求職者明明大幅增加,為什么產品經理越來越難招呢?

其實,原因有三個:

1. 實際供需難以匹配

企業(yè)要招聘高端的產品經理人才,除了在各大招聘平臺發(fā)布職位等待收取簡歷,很大一部分都是企業(yè)通過內推和獵頭挖人的。所以,從實際上來看,產品經理的真實需求量更高。

至于產品經理人才的供應,依然源源不絕。市場上出現了各種各樣的產品經理課程,這讓很多人都看到了產品經理這個職業(yè)的發(fā)展機遇,不管是針對已經入行數年的產品經理,還是針對要轉行入門的產品新人,在招聘的職位面前都顯得信心滿滿,但卻沒有過多去考慮崗位是否與自己的相關經驗和背景匹配合適,做產品經理真的很容易嗎?

對絕大部分企業(yè)來說,學歷是招聘的第一道門檻。本科及以上學歷是絕大部分企業(yè)的共識,即使經驗和背景比較符合要求,學歷不滿足條件,企業(yè)還是會有所猶豫和顧慮的。

相關的產品背景和經驗,則是招聘的第二道門檻。如果求職者有相關的產品背景和經驗,那么企業(yè)會相信這個產品經理能更快上手,能更好理解產品的邏輯,更容易洞察用戶的需求。

第三道門檻,則是產品經理的潛力,這個就包括了邏輯能力、表達能力、學習能力等等產品經理需要具備的素質。這一點尤其值得轉行或者初級產品經理去重視培養(yǎng),企業(yè)在面試過程中的感受往往會受到這些素質的表現所影響,從而在一定程度上能決定求職者是否能拿到offer。

縱觀目前市面上求職的產品經理,頻繁跳槽的、產品背景和經驗不連貫的不在少數,導致產品經理的人才質量參差不齊,供需難以匹配,無疑加大了企業(yè)的招聘難度。

2. 招聘需求不明確

有不少企業(yè)的招聘觀念是不夠理性的,認為名企背景的產品經理就一定能做出好產品,卻沒有認真分析業(yè)務的發(fā)展對產品經理職位的核心訴求是什么,只會一味盲目追求名企背景的人選。

雖然名企背景的產品經理學習能力和邏輯能力普遍要好一些,值得企業(yè)去考慮,但是回歸到產品本身,能充分理解用戶需求,把控產品細節(jié)體驗,這個與是否具備名企背景無必然關系

那么,為什么會出現這樣的觀念問題呢?往往就是因為招聘需求不明確,沒有一個很確定的評判標準,很難讓前來面試的產品經理去信服,所以面試的反饋也不會特別理想。甚至,有些企業(yè)連具體需要什么樣的產品經理,把人招來具體做什么,這樣基本的問題始終是模糊的,那么就會很容易導致三種結果:

  1. 自身因為需求不明確,所以很難招到合適的產品經理,這不是通過在招聘平臺上發(fā)布職位、內推或者委托獵頭推薦人選,就能夠解決的
  2. 和其他公司搶占產品經理人才,造成自身和市場資源浪費,這樣就相當于把一部分優(yōu)秀的人才放置在不合適的職位上,毫無疑問對企業(yè)的發(fā)展起不了促進作用,反而還會耽誤發(fā)展時機
  3. 對產品經理的工作內容規(guī)劃不明確,導致人才流失,有不少產品經理遇到這樣的企業(yè),職責定位不清晰,最終只好無奈辭職,頻繁跳槽有一部分原因就是這樣來的

3.不了解產品經理的需求

對于高端的產品經理來說,只要薪資合理公平,與市場的平均值持平,他們會更多會考慮公司的發(fā)展趨勢和產品的長遠規(guī)劃。

團隊實力

強大的團隊對產品經理有非常顯著的吸引力,因為他們相信和優(yōu)秀的人一起工作,能更快成長,能一起打造出好的產品。

業(yè)務規(guī)模

業(yè)務規(guī)模越大,產品線越豐富,產品方向會更加多元化,產品經理有更多的選擇空間,同時能更深刻理解產品和用戶需求的關系,有利于做出更好的產品。

產品規(guī)劃

高端的產品經理在選擇企業(yè)的時候,會慎重地考慮到產品規(guī)劃的問題,產品規(guī)劃能反映出企業(yè)的發(fā)展趨勢以及公司對產品線的資源傾斜程度?;诋a品規(guī)劃的情況,高端的產品經理能預判到自己在產品上能發(fā)揮出多大程度的效用,是否符合自己的職業(yè)發(fā)展需要。

總結

當前,企業(yè)還在不斷利用高薪來招聘優(yōu)秀的產品人才,求職者也不約而同地看好產品經理的前景,但是當前產品經理的人才水平卻是參差不齊。

另一方面,產品經理也要慎重考慮工作機會,在充分了解職位核心需求和產品規(guī)劃的基礎上,做出理性的判斷,選擇合適的發(fā)展機會。

那么,企業(yè)如何更好地甄別人才,產品經理又如何獲取優(yōu)質的工作機會?

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評論
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  1. 猝不及防的廣告,,,原來就是一篇軟文

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  2. 軟文啊,就是為了打廣告唄

    來自黑龍江 回復
  3. 你在搞笑吧?裁員那么多!難招?一抓一大把

    來自四川 回復
  4. 有幾個產品經理拿的出手自己在各種平臺上的大V?出得來自己的粉絲量?本身就不是玩的起來的人,能出什么樣的好產品?

    回復
    1. 是不是對產品跟運營崗位有什么誤會……

      來自北京 回復
    2. 運營就是產品工作的一部分啊,產品首要的標準就是吸引用戶。同理把人本身當作產品的話,不能吸引粉絲,是不是就可以認為是沒有很好的打磨產品?

      來自河南 回復
    3. 運營崗轉產品的難度大么?

      來自江蘇 回復
    4. 最后發(fā)現是一波廣告 ?? (產品,運營是兩碼事,至于轉崗我認為先把自己本質【目前做的】做好,再想著轉吧~)

      來自湖北 回復
    5. 可以認為產品指引著運營方向,產品經理本身就是一個多才方向的人,運營,視覺,心理等等全是產品經理的一部分

      來自北京 回復