產(chǎn)品設(shè)計(jì)黃金圓環(huán)法則

前面已經(jīng)介紹了網(wǎng)頁產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)、導(dǎo)航系統(tǒng)和頁面設(shè)計(jì)風(fēng)格，這其實(shí)有一點(diǎn)本末倒置了。做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，容易進(jìn)入一個(gè)怪圈，那就是忙了一圈，但卻是無效的。一個(gè)杰出的產(chǎn)品經(jīng)理，他在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中幾乎做對(duì)了每一步，他一定能成功嗎？如果沒有目標(biāo)，不清楚最后到底為什么要這么做，很可能最后他還是失敗。

黃金圓環(huán)法則

人們?cè)谧鲆患虑榍?，一般?huì)思考3件事情：why（為什么）、how（怎么做）、what（是什么）。它們?nèi)邩?gòu)成一個(gè)圓環(huán)：

80%的人，思考問題的方式是從圓環(huán)外部向內(nèi)部，what-how-why；如果產(chǎn)品經(jīng)理采取這樣的思考方式，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，成功與否就是撞大運(yùn)。只有很少數(shù)的人思考問題的方式是由內(nèi)而外的，先想清楚為什么，之后的事情才是有目的地產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

你的故事是什么？

蘋果公司一向淡化產(chǎn)品的配置，蘋果不會(huì)一味說“我們的電腦采用XX核處理器、XX G內(nèi)存、XX G硬盤”，而是不斷告訴用戶“我們做的每一件事情，都是為了突破和創(chuàng)新”。人們不會(huì)為了你做的產(chǎn)品而買單，而會(huì)為了你做產(chǎn)品的理由而買單。套用一個(gè)問題：你的夢(mèng)想是什么？知道了夢(mèng)想（why），你才能講好你的故事。

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)棋盤圖

明確為什么做產(chǎn)品后，需要根據(jù)需求與設(shè)計(jì)風(fēng)格，確定產(chǎn)品方案。也許，一個(gè)按鈕你都能設(shè)計(jì)100個(gè)方案，而且沒有人能說清楚對(duì)與錯(cuò)。這時(shí)候，一個(gè)簡單的棋盤圖能夠幫到你。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)棋盤圖

將你設(shè)計(jì)的方案優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分別羅列出來，根據(jù)現(xiàn)有的資源情況（開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試等資源）選擇一個(gè)最合適的方案。有選擇的用力，成功概率更高。

3.數(shù)據(jù)撕裂者

介紹一種更高級(jí)的產(chǎn)品方案決策工具——數(shù)據(jù)撕裂者。

在設(shè)計(jì)一個(gè)APP時(shí)，對(duì)這個(gè)APP每一個(gè)界面、每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)按鈕，全部用之前已有APP的數(shù)據(jù)做出標(biāo)注（點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)指標(biāo)）。例如搜索框所放位置，已知APP的數(shù)據(jù)表明搜索框放頂部轉(zhuǎn)化率更高，最終決定將搜索框放在頁面頂部。這個(gè)方法對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理能力要求較高，沒有一定的經(jīng)驗(yàn)、閱歷是很難做到的。你或者在各大公司都有朋友，能夠獲取他們產(chǎn)品的數(shù)據(jù)；或者你能通過購買、咨詢等方法獲得一些APP的數(shù)據(jù)。然后在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)能夠有效地利用數(shù)據(jù)，進(jìn)行功能的設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)雖然是死的，但由已經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的數(shù)據(jù)堆砌起來的產(chǎn)品，成功概率也許更高。

#專欄作家#

Glen，微信公眾號(hào)：JiGlen，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。愛看書、喜歡碼字、愿意走出去看世界。產(chǎn)品路上剛起步的新人，不喜歡嚴(yán)肅、高冷的氛圍，喜歡在幽默中完成任務(wù)，力圖成為史上最幽默產(chǎn)品經(jīng)理，歡迎交流。

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