以騰訊急救隊(duì)為例,看如何進(jìn)行品牌升級(jí)設(shè)計(jì)

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本文以騰訊急救隊(duì)為例,看如何進(jìn)行品牌升級(jí)設(shè)計(jì),在這過程中作者又做了哪些事?一起來文中看看~

你知道CPR,AED和人工呼吸是什么嗎?

或許大部分人和我一樣,第一次聽到這些詞的時(shí)候一臉懵,之前只聽說過人工呼吸。

抱著對(duì)急救(rengong)知識(shí)(huxi)的憧憬,我有幸成為了騰訊急救隊(duì)的一員。

在加入急救隊(duì)之前,我完全是個(gè)急救小白,除了上班就是工作。完全不知道公司還有騰訊志愿者這個(gè)神奇的組織存在,這里有著一群可愛的小伙伴,他們利用業(yè)余時(shí)間參與到各種公益活動(dòng)中去。

當(dāng)我聽到急救隊(duì)長(zhǎng)說團(tuán)隊(duì)一年參與了60場(chǎng)活動(dòng),平均每周都有一個(gè)活動(dòng)時(shí),我震驚不已!

急救隊(duì)參與的活動(dòng)主要有2大類:急救普及(人人都是急救員)和賽事活動(dòng)保障(公司圣誕晚會(huì)/音樂會(huì)/馬拉松等)。

However,參加了這么多活動(dòng)我居然一點(diǎn)都不知道。可能我和大家一樣,平時(shí)更多關(guān)注的是活動(dòng)本身,往往會(huì)忽略了在背后默默付出的人。為了讓更多人看見騰訊急救隊(duì)的力量,團(tuán)隊(duì)急需一個(gè)對(duì)外統(tǒng)一的宣傳品牌形象。

作為一個(gè)不懂急救,只知道人工fu吸的設(shè)計(jì)師,我擔(dān)任了此次騰訊急救隊(duì)品牌升級(jí)的大任。

按急救隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的話說,就是隨便搞一個(gè)好看一點(diǎn)的logo,接下來就和大家分享一下如何隨便搞一個(gè)logo。

一、背景分析

現(xiàn)有的騰訊急救隊(duì)缺乏統(tǒng)一的品牌調(diào)性,總結(jié)歸納為3個(gè)問題:

  1. 騰訊急救隊(duì)現(xiàn)有的logo直接復(fù)用醫(yī)學(xué)/世界衛(wèi)生組織會(huì)徽,蛇杖的標(biāo)志,和其他急救中心過于類似,缺乏特色。
  2. logo過于復(fù)雜,辨識(shí)度和延展性不高。
  3. 急救隊(duì)的旗幟和訓(xùn)練服樣式不一,且各具特色,難以形成品牌的調(diào)性。

騰訊急救隊(duì)—品牌升級(jí)設(shè)計(jì)總結(jié)

二、項(xiàng)目難點(diǎn)

騰訊急救隊(duì)是公司的一個(gè)虛擬組織,由來自公司各事業(yè)群的人員組成,品牌升級(jí)需要利用業(yè)余時(shí)間,跨部門溝通,最終的決策者除了隊(duì)長(zhǎng)和急救隊(duì)核心理事外,還需要行政部品牌組相關(guān)人員通過。而且logo審美因人而異,不可能做到一個(gè)所有人都滿意的方案。

因此,在設(shè)計(jì)之初,我們就商量了一個(gè)決策的方案:由急救隊(duì)全體成員投票,采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。并在設(shè)計(jì)過程中,分階段同步給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),保證設(shè)計(jì)進(jìn)展有效的推動(dòng)。

騰訊急救隊(duì)—品牌升級(jí)設(shè)計(jì)總結(jié)

三、優(yōu)化目標(biāo)

通過打造騰訊急救隊(duì)的品牌調(diào)性,提升辨識(shí)度,從而營(yíng)造急救隊(duì)的歸屬感。

騰訊急救隊(duì)—品牌升級(jí)設(shè)計(jì)總結(jié)

四、競(jìng)品分析

設(shè)計(jì)不是閉門造車,知己知彼方能上天。我分析了市面上跟醫(yī)學(xué)急救相關(guān)的logo,歸納為兩大類。

  • 類別一:醫(yī)學(xué)急救通用標(biāo)志:較為官方和學(xué)院派,設(shè)計(jì)語(yǔ)言比較統(tǒng)一,但是缺乏特色。
  • 類別二:急救培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)志:具有特色和針對(duì)性,識(shí)別性強(qiáng),容易打造品牌感。

騰訊急救隊(duì)—品牌升級(jí)設(shè)計(jì)總結(jié)

五、頭腦風(fēng)暴

在了解完行業(yè)現(xiàn)狀的做法后,開始回歸到項(xiàng)目本身,圍繞騰訊急救隊(duì)發(fā)散了相關(guān)的關(guān)鍵詞和具體的呈現(xiàn)載體。

騰訊急救隊(duì)—品牌升級(jí)設(shè)計(jì)總結(jié)

六、設(shè)計(jì)提案

為了讓logo提案更具多樣性,也方便后期方案的推動(dòng),我嘗試了3種不同方向的提案。

方案一采用企鵝、紅十字和雙手結(jié)合,凸顯騰訊品牌的同時(shí),也呼應(yīng)了急救的主題。

  1. logo結(jié)合企鵝的形象,嚴(yán)謹(jǐn)而又不失俏皮,彰顯騰訊特色;
  2. 雙手托舉著企鵝,形成十字形狀,代表急救隊(duì)生命至上,無私奉獻(xiàn)的精神。

騰訊急救隊(duì)—品牌升級(jí)設(shè)計(jì)總結(jié)

方案二采用星星、火焰和奔跑為載體:

  1. 星星之火可以燎原,凸顯了急救隊(duì)的使命:普及+急救。一傳十,十傳百。
  2. 圖標(biāo)結(jié)合奔跑,文字傾斜營(yíng)造動(dòng)勢(shì)感,代表急救的速度,也暗示著急救隊(duì)將不斷前行。

騰訊急救隊(duì)—品牌升級(jí)設(shè)計(jì)總結(jié)

方案三在原有l(wèi)ogo的方案上做了優(yōu)化:

  1. 保留醫(yī)學(xué)通用急救標(biāo)志的特征;
  2. 在原有l(wèi)ogo的基礎(chǔ)上優(yōu)化,簡(jiǎn)化麥穗,優(yōu)化文字,讓logo看上去方正和陽(yáng)剛。

騰訊急救隊(duì)—品牌升級(jí)設(shè)計(jì)總結(jié)

七、設(shè)計(jì)定向

三個(gè)方案出來后,如之前預(yù)想的一樣。眾口難調(diào),每個(gè)人都有自己的見解,出現(xiàn)了激進(jìn)派和保守派兩大陣營(yíng)。

一波是支持方案一,覺得更生動(dòng)形象有鵝廠特色;另一波支持方案三,覺得更符合急救嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蜗蟆?/p>

那么問題來了,如果基于兩個(gè)方案去做優(yōu)化:一是時(shí)間成本高,二是優(yōu)化完依然會(huì)有存在同樣的問題

于是采取之前定的策略,少數(shù)服從多數(shù)的原則,在急救群里發(fā)起了投票,最終選取了投票數(shù)較多的方案一作為優(yōu)化方案。

騰訊急救隊(duì)—品牌升級(jí)設(shè)計(jì)總結(jié)

方案優(yōu)化:基于方案一的基礎(chǔ)上,我反復(fù)調(diào)整了手和十字架的比例,但是總感覺結(jié)合的有些牽強(qiáng)。

而在企鵝的造型上,也嘗試了QQ的正面企鵝和側(cè)面的企鵝,最終決定去繁就簡(jiǎn),去掉十字架的理念,保留手的造型。并在色彩上選取了比較暖的橙色作為主色調(diào),更符合急救隊(duì)的熱情似火的品牌理念。

在此要特別感謝品牌組同事dansonding和sasaliu的指導(dǎo)與幫助。

騰訊急救隊(duì)—品牌升級(jí)設(shè)計(jì)總結(jié)

LOGO定稿后,為了讓急救隊(duì)整個(gè)品牌的應(yīng)用更加統(tǒng)一,我輸出了騰訊急救隊(duì)品牌設(shè)計(jì)規(guī)范,并根據(jù)宣傳需要,設(shè)計(jì)了急救隊(duì)的旗幟和統(tǒng)一對(duì)外的急救隊(duì)服/T恤等周邊延展。

騰訊急救隊(duì)—品牌升級(jí)設(shè)計(jì)總結(jié)

八、品牌延展

騰訊急救隊(duì)品牌升級(jí)優(yōu)化后的一年多時(shí)間里,在急救隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,團(tuán)隊(duì)積極參與公司內(nèi)外的急救普/賽事保障活動(dòng),隨處可見騰訊急救隊(duì)黃馬甲的身影,雖然有時(shí)候會(huì)被人調(diào)侃說隊(duì)服像送外賣的。

但是,我們和送外賣的有不謀而合的理念,在你最餓(最需要我們)的時(shí)候,我們會(huì)立馬出現(xiàn)在你們面前。

騰訊急救隊(duì)—品牌升級(jí)設(shè)計(jì)總結(jié)

(照片做模糊化處理)

急救隊(duì)除了公司內(nèi)的急救普及《人人都是急救員》,還積極將急救知識(shí)普及到社區(qū)兒童,并引入急救科普專家到騰訊分享急救知識(shí)。

騰訊急救隊(duì)—品牌升級(jí)設(shè)計(jì)總結(jié)

(照片做模糊化處理)

 

作者:陳春勇,公眾號(hào):騰訊大講堂(ID:TX_DJT)

來源:https://mp.weixin.qq.com/s/cSPcvRfB-gVVD_z-4n0atA

本文由 @騰訊大講堂 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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