丟掉那些所謂的真理,來看看如何做好產(chǎn)品?

uka
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uka導語:傳說達芬奇是這樣畫畫的:先畫出輪廓,再畫出骨骼,然后畫上皮膚,最后畫作成型。我們也可以嘗試著向達芬奇學習如何做好產(chǎn)品:我們可以把輪廓對應著場景,骨骼對應著需求,皮膚對應著開發(fā),成型對應著優(yōu)化,也就是說,從用戶場景出發(fā),找到需求,再用思維導圖解決痛點,建立框架,然后再進行高效開發(fā),最后是產(chǎn)品上線,不斷優(yōu)化迭代。

讓我們丟掉那些所謂真理,來正視“如何做好產(chǎn)品?”這個問題吧。

很多人都以為產(chǎn)品經(jīng)理是天馬行空,富有創(chuàng)造力的文藝青年。事實也可以算是如此,因為大多數(shù)初級產(chǎn)品經(jīng)理都是自我的。

  從初級產(chǎn)品經(jīng)理到成熟產(chǎn)品經(jīng)理,是一個從感性到理性平衡的過程,是一個逐漸拋開自我,走向本我的過程:產(chǎn)品做成什么樣不重要,重要的是達到做產(chǎn)品的目的與初衷。

比如,我升級改版一個產(chǎn)品的目的,是為了引流變現(xiàn)。我內(nèi)心希望它是很炫酷的各種3D動畫跳動,可是這樣的網(wǎng)站,天然流量不會高。假如我一心要將它做得好看炫酷,那就會背離初衷。于是,我要妥協(xié)。

以完成目的為第一要義,放下自己的執(zhí)念。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都做不到這一點,從而漸走偏鋒,這是一個普遍的現(xiàn)象,同時也很可能是厄運的開始……

不自我,學會放下。

讓我們本著這種武俠小說中的態(tài)度,開始互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之路。

從想法,到成型,一個產(chǎn)品最快至少要經(jīng)歷四個步驟。

傳說達芬奇是這樣畫畫的:先畫出輪廓,再畫出骨骼,然后畫上皮膚,最后畫作成型。

  讓我們向達芬奇學習,如何做好一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

輪廓=場景,我們要先想象出自己用戶的場景,然后將它們畫出來。不要意淫自己的產(chǎn)品是全宇宙所有人都可以使用的,在目前互聯(lián)網(wǎng)格局下,只有強場景,切入到一個其他產(chǎn)品難以觸及的領(lǐng)域,自己才有生存的可能性。

微指數(shù)在誕生的時候,我們做了三個做社會化營銷常見的強場景。

場景一:甲方老板想要做社會化營銷,預算50W卻要做出100W的效果。負責公關(guān)的小張找到的公關(guān)公司普遍收費貴,不僅在原有資源上加價,還要有創(chuàng)意的服務費,并且資源還不見得能滿足推廣需求;于是小張想繞開中間商,自己做創(chuàng)意,但是找不到自媒體人聯(lián)系方式,對投放效果也沒法進行很好的預判。

  場景二:乙方公關(guān)公司接到了50W客戶預算的訂單,客戶要求執(zhí)行出100萬的效果。乙方公關(guān)公司自己資源不夠,無法滿足甲方的需求,而接下這單,卻也沒有多少利潤可以賺。因為乙方公關(guān)公司也不見得就能直接找到自媒體人,很多也都是通過代理,拿不到最低的價格。(這也是為什么很多甲方公司出資是實際執(zhí)行價格300%甚至更高的原因之一。)

  場景三:苦于不知道發(fā)什么內(nèi)容的自媒體運營者,趴死在桌子上,不知道自己該寫些什么。每天努力編輯內(nèi)容,也沒漲多少粉絲。

  場景想的越清楚,輪廓就越清晰。(注意,千萬不要自己意淫,要尊重事實邏輯。)

  骨骼=需求,做產(chǎn)品的人,都應該有一雙火眼金睛,不再流于表面,要看到事物的本質(zhì),實事求是,邏輯嚴謹。比如我現(xiàn)在要解決上述場景的需求,然后我老老實實地打個草稿,把要解決的痛點先寫下來,接著老老實實地再打個草稿,把痛點變成要實現(xiàn)的功能,最后再老老實實地打個草稿,一定要做個思維導圖。為這么我在這里說了三個“老老實實地打個草稿”?因為重要的事情要說三遍,千萬別偷懶。

  好的產(chǎn)品,一定具有核心競爭力。比如,微指數(shù)能夠通過大數(shù)據(jù)分析預估投放效果和超低價自媒體資源去支撐它以上的痛點。做產(chǎn)品一定要想好,支撐自己解決痛點的核心競爭力是什么?

  有了強場景,找到核心競爭力后,就在草稿紙上把痛點都列出來,然后再寫上解決的方法。

  皮膚=開發(fā),能夠不出錯地完成前兩步已經(jīng)很不容易,到了這一步多多少少都要出點錯。不過,只要能夠很好地完成前兩步,到這里再怎么出錯也錯不到哪去。從經(jīng)驗上看,就不要再為了細節(jié)去浪費時間,為了一個功能應該放在哪開半天會的意義并不大。把開發(fā)日程全部排滿,不要讓工程師和產(chǎn)品經(jīng)理有太多PK的機會,埋頭先把產(chǎn)品做出來再說。高效開發(fā),做完了,再去調(diào)整細節(jié)。

  成型=優(yōu)化,這是在產(chǎn)品成型以后要做的事情,和人一樣,產(chǎn)品做完以后也要做個產(chǎn)后體檢。用戶會不會和自己想的一樣去用這個產(chǎn)品?最常用的方法,就是找?guī)讉€不參與產(chǎn)品開發(fā)的朋友(沒有的話實習生也行),讓他們用一下,然后你在遠處看著。假如他在某一個頁面上有停頓,或者有些自以為他一定會點的功能他沒有點,就去問為什么,然后進行調(diào)整再測試。

從用戶場景出發(fā),找到需求,再用思維導圖解決痛點,建立框架,然后再進行高效開發(fā)……創(chuàng)業(yè)者用上述方法,可以讓產(chǎn)品出錯率大大降低。

產(chǎn)品上線以后才是真正虐心的開始。

沒有哪個產(chǎn)品是天生完美的,也沒有產(chǎn)品是永遠一成不變的。產(chǎn)品從出生到走向衰退,是一個需要不斷優(yōu)化迭代的過程。

不要想太多那些有的沒的,不是每個思想觀都適合自己,很多的思想觀都是在有了結(jié)果以后,再事后補上去的。

讓我們拋開理論,只談實際。

找準方向,埋頭苦干,才是創(chuàng)業(yè)硬道理……

 

來自:鈦媒體

作者:施襄

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評論
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  1. 極讓我愿意讀下去與傳播出去的軟文

    來自廣東 回復
  2. 這是一篇極具深度的文章

    來自四川 回復