項目復(fù)盤:項目階段性目標是什么?

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在做創(chuàng)新項目的時候,事先需要思考項目的本質(zhì),從整個業(yè)務(wù)層面確定好階段性目標,達到這個目標之后,再做入口的增加,把單店模式不斷復(fù)制,這是車貸房貸項目給我的啟示。

一、項目背景

16年7月,開始正式加入流量變現(xiàn)部門,管家的流量變現(xiàn)部門是做管家自營金融業(yè)務(wù)外的變現(xiàn)。當時管家內(nèi)貸款超市已經(jīng)初具規(guī)模,希望通過接入新的產(chǎn)品,拓展產(chǎn)品線,提高變現(xiàn)的價值。于是選擇了線下的車輛和房屋抵押貸,即通過將客戶導(dǎo)給線下車貸房貸的供應(yīng)商,由他們線下營銷和審核客戶成單。

二、項目介紹

車輛抵押貸和房屋抵押貸,一般都是通過線下辦理的,有一些合作機構(gòu)。我們聯(lián)系了房金所和微貸網(wǎng),將線上的預(yù)約訂單推給他們。由他們線下與客戶達成交易。整個流程走CPS,最終51的收入按照放款成交量抽成。

在產(chǎn)品設(shè)計中,我們在貸款超市中,新開了房貸車貸的入口,用戶填寫個人及車輛信息,完成報名,用接口的方式將訂單推送給合作方,后續(xù)合作方聯(lián)系對應(yīng)的客戶審核車輛及房屋信息去成單。

三、具體實施

我們首先梳理了整個申請流程,并確定了流程和原型圖,進入了開發(fā)實施階段,當時只設(shè)計了前端申請的交互流程,后端通過接口的方式和合作方交互,所以相對簡單。

在項目上線的時候,我們由于沒有經(jīng)驗,針對所有支持的線下城市進行了開放,上線的幾天兩家公司一下子涌進來很多單子,然而他們的線下人員并沒有準備好,于是出現(xiàn)了訂單沒辦法及時和客戶確認的情況。

接著,我們對部分城市關(guān)閉,僅開放部分城市,對這些城市進行重點運營。但這些單子并沒有得到很好的轉(zhuǎn)化,因為這些業(yè)務(wù)是依托于線下的到點審核,無法很快地完成閉環(huán),盡管推送的單子很多,但轉(zhuǎn)化效率并不高,業(yè)務(wù)量一直起不來,只能干著急。

最后,因為項目的變現(xiàn)效率低,在從策劃到上線之后的5個月時間,中止了。

四、項目復(fù)盤

這是一個探索性的項目,但在一開始并沒有建立起整個營收項目的概念,而把前端設(shè)計這塊當成了全部,以為只要前端報名流程沒問題,能順利上線就好。沒想到的是,這其實只是做用戶信息的收集,你還需要考慮到放貸方接不接得住,能不能更好的轉(zhuǎn)化。

同時,因為是營收項目,所以最終能創(chuàng)造的營收是最重要的,點擊單價是衡量這個產(chǎn)品最終價值的標尺。只有先把點擊單價做上來,再去擴大流量入口,才是最合理的做法。所以在做產(chǎn)品設(shè)計時,需要考慮到報名頁面的KPI是轉(zhuǎn)化率,需要以這個為目標來做頁面的設(shè)計。

第三,從整個項目的角度看,由于車輛和房屋抵押貸的模式限制,必須要從線下去完成交易,所以線上獲客線下審核交易的模式,本質(zhì)上對于整個交易的完成效率提升不大,因為瓶頸在于線下審核的效率,大量的客戶報名進來只是增加了獲客的數(shù)量,這也是這個項目沒能走下去的真正原因。

我們會看到很多平臺都是忽略了交易的本質(zhì),為了上網(wǎng)而上網(wǎng),卻沒有考慮到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是提升交易的效率,唯有能夠大大提升交易的效率,互聯(lián)網(wǎng)的能量才能發(fā)揮出來,而參與交易的各方也才能獲益,項目才能持續(xù)推進。

五、如果現(xiàn)在的我來做

如果讓我現(xiàn)在來做這個業(yè)務(wù),我會首先去理解做這個業(yè)務(wù)的最終目的,如果是奔著營收去,那得先測出這個業(yè)務(wù)的點擊單價。這需要整理出整個用戶端發(fā)現(xiàn)入口、申請到貸到款的全流程,仔細去想整個環(huán)節(jié)里我們怎么才能賺到更多的錢,是通過CPS結(jié)算還是通過CPA結(jié)算更好。

同時,項目需要分階段地走,先開放部分城市試水,把點擊單價調(diào)到能達到的最好值,再開放更多的城市,而不是一開始就貪大求全,一開始開放所有渠道,造成UV的浪費。

最重要的是,任何一個項目的出發(fā)點,無論是2b還是2c,都要去考慮是否能讓參與各方受益,且效率大大提升,是否可以讓各方依賴于你。如果不能,那這就是一個無用的產(chǎn)品,只是從概念出發(fā),而非從問題出發(fā)。

因此,在做新項目的時候,事先需要思考項目的本質(zhì);再去確定項目的階段性目標,進行少批量的用戶測試,達到一定轉(zhuǎn)化率之后,再做入口的增加,把單店模式不斷復(fù)制,這是車貸房貸項目給我的啟示。

 

作者:許晉誠,微信公眾號:健行筆記,51信用卡產(chǎn)品經(jīng)理

本文由 @許晉誠 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

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