B站發(fā)布了最新財(cái)報(bào)，其中有兩個(gè)點(diǎn)引起了大家的關(guān)注，一個(gè)是“B站2022年凈虧損75億元”，另一個(gè)是“B站去年給UP主分了91億”。B站很難，但B站給UP主分了這么多后，UP們依舊表示過(guò)得艱難。是什么原因造成了這樣的局面，來(lái)看看作者的分析。

B站似乎總能以奇怪的方式上熱搜。

隨著B(niǎo)站最新財(cái)報(bào)的公布，廣大熱心網(wǎng)友很快就發(fā)現(xiàn)了兩大華點(diǎn)：“B站2022年凈虧損75億元”“B站去年給UP主分了91億”，而B(niǎo)站也再次被輿論推到風(fēng)口浪尖。

有網(wǎng)友就吐槽，“虧這么多還給UP主分91億，然后UP主還說(shuō)沒(méi)掙到錢(qián)，怎么肥事？”“明明創(chuàng)作激勵(lì)分成降低了很多，之前一個(gè)視頻有一萬(wàn)播放量都有十幾塊，現(xiàn)在就幾塊了。”

而另一邊的B站虧損還在加大，2021年虧掉了68億，今年增加了10%，盈虧平衡的難題依舊困擾著這個(gè)月活已經(jīng)超過(guò)了3億的平臺(tái)。

“B站并不是一個(gè)視頻播放器，B站的使命是創(chuàng)造好內(nèi)容，工作是服務(wù)廣大創(chuàng)作者?！盉站CEO陳睿在13周年站慶中這樣說(shuō)道。

那為什么B站和UP主都活得有些艱難，這背后什么樣的事實(shí)，造成了兩方雙輸?shù)木置妫?/p>

01 B站UP主處境堪憂(yōu)

視頻總播放量加起來(lái)一億，平臺(tái)會(huì)給多少分成呢？

UP主“災(zāi)變杰克”在一個(gè)視頻中給出了答案，他兩個(gè)號(hào)兩年，大約只賺到了7.2萬(wàn)元。很顯然，這對(duì)于一個(gè)全職UP主來(lái)說(shuō)，必然是一個(gè)入不敷出的數(shù)字。

UP主賺錢(qián)的手段通?？梢苑譃槿粘０l(fā)布視頻帶來(lái)的創(chuàng)作激勵(lì)、粉絲日常充電（打賞）、直播收入、接廣告的恰飯收入。

顯然，對(duì)于一個(gè)UP主而言，基礎(chǔ)的收入就是做賬號(hào)過(guò)程中產(chǎn)生的投稿收入和粉絲充電，其他收入是進(jìn)一步產(chǎn)生影響力帶來(lái)的。

先來(lái)看基礎(chǔ)收入。2018年1月，B站推出了“bilibili創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”，加入計(jì)劃后，達(dá)到一定要求即可開(kāi)始計(jì)算收益。至于收入多少，首要衡量指標(biāo)則是用戶(hù)喜愛(ài)度，基于點(diǎn)贊等互動(dòng)行為進(jìn)行綜合評(píng)估，視頻播放量與點(diǎn)贊、投幣、收藏（俗稱(chēng)“一鍵三連”）情況。

這個(gè)計(jì)劃主打就是UP主能通過(guò)投稿視頻賺錢(qián)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)和創(chuàng)作者的“雙贏”。Youtube也有類(lèi)似的分成，由于YouTube有著來(lái)自全球品牌商龐大的廣告收入，即使遇到了下滑，也有近80億美元（超過(guò)500億人民幣）。

廣告分成是油管UP主的常見(jiàn)收入來(lái)源。福布斯曾經(jīng)估計(jì)YouTube 每千次廣告觀看可以帶來(lái)3-5美元的收益。這意味著，一個(gè)百萬(wàn)播放的視頻單靠貼片廣告就可以賺到5000美元以上。

但總體而言，不管是B站還是YouTube，“分錢(qián)大法”主要是激勵(lì)用戶(hù)投稿，投稿多流量多，吸引更多用戶(hù)，平臺(tái)也能大大擴(kuò)張用戶(hù)規(guī)模，再通過(guò)一定的商業(yè)化手段賺錢(qián)。

戶(hù)外圈聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的B站“頂流”UP主“徐云流浪中國(guó)”，雖然其粉絲量早已突破百萬(wàn)，視頻播放量也已破1.8億次，但收入來(lái)源仍局限在B站官方渠道的他曾自曝：與外界臆想中的月入10萬(wàn)不同，自己在B站發(fā)視頻的400多天里，平均每3天就要發(fā)布2條視頻，累計(jì)總收入只有17.8萬(wàn)元左右。

消息一出，外界嘩然。而徐云也借此為我們展現(xiàn)了一個(gè)更加真實(shí)的B站UP主收入情況，前提是收入來(lái)源只有以B站創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃為代表的官方渠道。

對(duì)于B站創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃的不給力，B站泛財(cái)經(jīng)UP主“朱想想Analyst”深有同感。根據(jù)他的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，B站上單個(gè)視頻的平均播放量大約是其創(chuàng)作者粉絲量的30%。疊加B站UP主平均每月上傳5.9條視頻的更新頻率，一個(gè)有100萬(wàn)粉絲的B站UP主，B站創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃能為他帶來(lái)的月收入大約為5310元。

以此類(lèi)推，有50萬(wàn)粉絲的B站UP主每月大約能獲得2655元的創(chuàng)作激勵(lì)；有10萬(wàn)粉絲的UP主只能獲得531元；有1萬(wàn)粉絲的UP主更少，大約為53.1元，真就“靠愛(ài)發(fā)電”。

事實(shí)上，對(duì)于大多數(shù)有志于在B站賺錢(qián)的UP主來(lái)說(shuō)，廣告才是最主要的收入來(lái)源。

當(dāng)粉絲量積累到足夠多、在業(yè)內(nèi)具有一定影響力之后，UP主便有機(jī)會(huì)獲得來(lái)自廣告廠(chǎng)商的廣告投放。與觀眾打賞和平臺(tái)分成及獎(jiǎng)勵(lì)相比，與廣告廠(chǎng)商合作可以算是UP主最賺錢(qián)的方式，畢竟對(duì)大部分UP主來(lái)說(shuō)，僅靠平臺(tái)的收入很難賺錢(qián)。

比如賬號(hào)“老蔣巨靠譜”，在成為UP主的一年后，相比東拼西湊也只勉強(qiáng)達(dá)到3.5萬(wàn)元的純官方收入，超過(guò)5萬(wàn)元的廣告收入成為他在B站收入的大頭，占到其總收入的1/3以上。

綜合老蔣與“朱想想Analyst”等B站UP主提供的信息，我們可以得知UP主在B站能夠接到的廣告主要有4類(lèi)，收益從低到高分別是：動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)發(fā)、動(dòng)態(tài)直發(fā)、植入視頻（即“貼片廣告”）、定制視頻。

與其他平臺(tái)依托流量定價(jià)的做法不同，“在B站，商務(wù)合作的基礎(chǔ)是粉絲數(shù)量?！盉站的官方商業(yè)合作平臺(tái)是“花火”，入駐的UP主最少需要擁有1萬(wàn)粉絲，且過(guò)去30天有原創(chuàng)視頻發(fā)布。

由于B站的屬性，大多數(shù)UP主也不會(huì)輕易去接植入視頻，而是更青睞定制視頻。

不過(guò)，在大多數(shù)時(shí)候，就算是質(zhì)量最高、花樣最多、甲方也最喜歡的定制廣告，對(duì)粉絲/路人來(lái)說(shuō)也是一種冒犯與打擾，所以B站UP主在考慮用戶(hù)情緒與自身口碑的前提下，一般會(huì)把接廣告的頻率控制在每月1到1.5條。

這么算下來(lái)，一個(gè)有100萬(wàn)粉絲的B站UP主，廣告能為他帶來(lái)的理想月收入大約在11萬(wàn)元到16.5萬(wàn)元之間。

以此類(lèi)推，有50萬(wàn)粉絲的B站UP主每月大約能獲得5.5-8.25萬(wàn)元的廣告收入；有10萬(wàn)粉絲的UP主能獲得1.1-1.65萬(wàn)元；有1萬(wàn)粉絲的UP主只能獲得1100-1650元。

對(duì)比收入情況十分慘淡的B站創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃，（定制）廣告能為B站UP主帶來(lái)的收益無(wú)疑更可觀。

但商業(yè)廣告機(jī)會(huì)，并不會(huì)均等地落到每一位UP主手里。眾所周知，B站粉絲是站在鄙視鏈頂端的，同樣的粉絲數(shù)量，B站的粉絲價(jià)值大于抖音、小紅書(shū)等其他平臺(tái)。所以，在一般人眼中，手握幾十萬(wàn)B站粉絲理應(yīng)接廣告接到手軟。

去年10月，美食區(qū)UP主@探索吧芋圓發(fā)布了一條視頻《好好同大家道個(gè)別吧，我要為小芋圓掙生活費(fèi)去了》，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)有75萬(wàn)粉絲了，然而卻宣布了自己將去重新找份工作，養(yǎng)育家里的“吞金獸”。

可見(jiàn)，全職UP主即使粉絲數(shù)量足夠多，未必能在廣告滋養(yǎng)下順風(fēng)順?biāo)?/p>

其實(shí)，由于B站分區(qū)限制，廣告接單的情況也存在天然差別，美妝、生活區(qū)比較好接廣告，而像游戲、鬼畜、影視，即使粉絲上來(lái)了，商業(yè)化也相當(dāng)困難。

已有超過(guò)100萬(wàn)粉絲的旅行UP主“楊旭游記”在視頻中坦言，如果抱著希望是賺錢(qián)目的的話(huà)，做這個(gè)分區(qū)的UP主可能會(huì)比較失望，開(kāi)支大，受眾少，播放量也少，收入自然不甚樂(lè)觀，絕大部分人都是入不敷出的狀態(tài)。

當(dāng)然也有UP主主動(dòng)拒絕商業(yè)化，比如我們之前提到的徐云，雖然他在B站上的收入顯然與他的影響力不符，但徐云并非沒(méi)有接廣告的實(shí)力。只是因?yàn)樗X(jué)得隨便接廣告或帶貨會(huì)對(duì)自己的形象與信譽(yù)產(chǎn)生損耗，所以他很少會(huì)去接廣告，“非不能也，實(shí)不為也?！?/p>

除了廣告與B站創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃，“充電”（用戶(hù)對(duì)UP主視頻的打賞）則是B站UP主常見(jiàn)但可有可無(wú)的收入來(lái)源。

為什么這么說(shuō)？

因?yàn)橛脩?hù)給UP主充電的單次金額為3元，一個(gè)有100萬(wàn)粉絲的UP主月平均充電數(shù)大約為59次，所以其月平均充電收入大約為177元。粉絲很少的尾部UP主這部分收入基本可以忽略不計(jì)。

02 蛋糕做得雖大，但分蛋糕的人更多

不難看出，哪怕在B站這樣一個(gè)當(dāng)下國(guó)內(nèi)還算不錯(cuò)的視頻平臺(tái)，在UP主收入層面也呈現(xiàn)出嚴(yán)重的馬太效應(yīng)。有媒體就曾觀察到：與頻頻有黑馬殺出重圍，就算是新人UP主也容易獲得更多用戶(hù)關(guān)注的抖音不同，在B站已經(jīng)很少能看到這樣的新人UP主，用戶(hù)的關(guān)注還是被平臺(tái)更多地導(dǎo)向了傳統(tǒng)大UP主。

問(wèn)題在于，在B站，粉絲量在很大程度上決定了一個(gè)UP主的收入水平。為了在吸引更多用戶(hù)關(guān)注的同時(shí)為自己創(chuàng)收，有不少UP主也嘗試直播帶貨、賣(mài)課等創(chuàng)收方式，又或者利用自己在B站打響的名聲在社會(huì)上建立更多的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

就比如老蔣，在B站的直播讓他在第一年獲得近5萬(wàn)元的收入，而借由B站知名UP主的名號(hào)（疊加他此前在業(yè)內(nèi)的名聲）在社會(huì)上講課、做商業(yè)咨詢(xún)等，也為他賺得1萬(wàn)多元的額外收入。

再比如我們熟悉的羅翔老師，憑借“法外狂徒張三”等出圈名梗，羅翔在國(guó)內(nèi)的知名度不言而喻，其原本就不差的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)只會(huì)更上一層樓。

但當(dāng)我們將視線(xiàn)轉(zhuǎn)回到沉默的大多數(shù)時(shí)，UP主與B站“互相傷害”似乎才是常態(tài)。

B站對(duì)財(cái)報(bào)虧損的解釋是，收入分成主要是在直播和廣告業(yè)務(wù)中給UP主的激勵(lì)/分成，達(dá)到91億元人民幣，增長(zhǎng)18%。請(qǐng)注意，這里的收入分成主要是直播和廣告業(yè)務(wù)中的激勵(lì)/分成，而不是僅僅是UP主的投稿收入。

2022年以來(lái)，B站對(duì)UP主的創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃做了調(diào)整，許多UP主表示收入“腰斬”。在降本增效大行其道的這兩年，B站在多年來(lái)持續(xù)虧損的背景下，為了節(jié)流向本就不富裕的創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃再砍一刀。“最近大家都表示自己做視頻的收入被減少了80%左右，有些甚至只有原來(lái)的1/10?！?/p>

B站歷史類(lèi)UP主“樹(shù)大師”就曾感慨，“本來(lái)我在B站十萬(wàn)播放的視頻最多拿到過(guò)1600元左右，但這次改版之后，我新視頻對(duì)比同數(shù)據(jù)的視頻收入降低了40%以上……只能說(shuō)本來(lái)也沒(méi)打算靠這個(gè)吃飯，當(dāng)職業(yè)UP主。我以后還是按照興趣去做下去，激勵(lì)有當(dāng)然更好，沒(méi)有的話(huà)也不會(huì)停止自己的更新的?！?/p>

這對(duì)中腰部UP主而言，堅(jiān)持創(chuàng)作很難。前文提到的“災(zāi)變杰克”坦言，很多UP主可能堅(jiān)持到漲了幾萬(wàn)粉或者十幾萬(wàn)粉就不再更新了，大家可以多理解。30萬(wàn)粉以下UP在B站真的很難混。

所以對(duì)B站而言，當(dāng)平臺(tái)遇到寒冬，有降本增效的需求時(shí)，肯定首先保住頭部UP主，這樣就意味著穩(wěn)住大盤(pán)。但是，當(dāng)中小UP主面臨困境，那勢(shì)必也會(huì)影響B(tài)站的生態(tài)。

B站作為規(guī)則的制定者，當(dāng)UP主數(shù)量變多，規(guī)則不適用的時(shí)候，自然有必要改變規(guī)則。而對(duì)于UP主呢，當(dāng)B站不再是一個(gè)好的選擇，轉(zhuǎn)而投身其他也是理所當(dāng)然，我們看到越來(lái)越多的短視頻UP主都是多平臺(tái)發(fā)展。中小UP主如此，頭部UP主也會(huì)如此，連B站科技區(qū)門(mén)面擔(dān)當(dāng)何同學(xué)這樣的超級(jí)UP主此前也入駐了抖音。

而中長(zhǎng)視頻老對(duì)手西瓜視頻，曾在2020年就宣稱(chēng)將拿出20億元對(duì)優(yōu)質(zhì)作者進(jìn)行補(bǔ)貼，且20億元不含商單、直播、電商收入，上不封頂。同時(shí)，平臺(tái)將探索“保底+分成”模式，實(shí)現(xiàn)視頻創(chuàng)作人職業(yè)化。

西瓜視頻運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)舉例說(shuō)，比如一個(gè)創(chuàng)作者每個(gè)月能獲得五六萬(wàn)元收入，其中會(huì)有一萬(wàn)元是固定收入，其余為流量和商業(yè)化分成。

雖然西瓜視頻一直也不溫不火，如今也未必能投入這么大補(bǔ)貼，但背后財(cái)大氣粗的字節(jié)撐腰，盈利壓力沒(méi)有B站那么大，那么對(duì)UP主而言，誰(shuí)愿意跟錢(qián)過(guò)不去呢？

長(zhǎng)此以往，B站的獨(dú)特性便會(huì)受到影響，甚至都有可能分手，畢竟對(duì)B站而言，最重要的問(wèn)題永遠(yuǎn)是平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)作者的關(guān)系，關(guān)系不好，不要也罷。

03 B站盈利模式承壓過(guò)重

就像在同一天沖上熱搜的“B站2022年凈虧損75億元”與“B站去年給UP主分了91億”，雖然分開(kāi)來(lái)看都沒(méi)什么問(wèn)題，但被人有意聯(lián)系在一起就頗值得玩味。

B站虧損，并不是一個(gè)多新鮮的消息。事實(shí)上，由于營(yíng)收結(jié)構(gòu)/盈利模式的問(wèn)題，B站一直深陷虧損困境，說(shuō)起來(lái)這與B站的UP主們還有一定關(guān)系。

在此之前，我們有必要先了解B站的營(yíng)收結(jié)構(gòu)。

B站的營(yíng)收結(jié)構(gòu)主要分為游戲、增值服務(wù)、廣告與電商4類(lèi)。

在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，游戲在B站營(yíng)收結(jié)構(gòu)中的過(guò)高占比，都讓陳睿等B站高層心生憂(yōu)慮。畢竟過(guò)于依賴(lài)游戲的單一營(yíng)收模式（還是FGO這樣一款外國(guó)游戲），無(wú)形中增加了B站的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。就比如前不久鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的暴雪背刺網(wǎng)易事件，已經(jīng)從側(cè)面印證了B站的擔(dān)憂(yōu)非虛。

加之彼時(shí)國(guó)家對(duì)游戲版號(hào)的發(fā)放逐漸收緊，以及外界對(duì)B站“披著彈幕外衣的游戲公司”的刻板印象，都讓自我定位為“視頻社區(qū)”的B站盤(pán)算起“去游戲化”的事宜。越早“去游戲化”，B站在應(yīng)對(duì)未來(lái)可能到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)越能保持主動(dòng)。

至于“去游戲化”，并不是說(shuō)B站要砍掉游戲業(yè)務(wù)，而是減少對(duì)游戲的營(yíng)收依賴(lài)，將更多精力用于發(fā)展其他業(yè)務(wù)。按照B站的設(shè)想，自己旗下的四大業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)齊頭并進(jìn)，這樣才能打造出更健康的營(yíng)收結(jié)構(gòu)，進(jìn)而向資方遞交出更完滿(mǎn)，也更具市場(chǎng)吸引力的答卷。

B站的思路沒(méi)有問(wèn)題，只是結(jié)果的發(fā)展往往出人意料。

從2017年到去年6月，僅僅5年時(shí)間，其游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比就從83.4%驟降至21.3%。隨著這幾天B站最新財(cái)報(bào)的公布，其游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比雖然緩慢上升至22.9%，但與其他業(yè)務(wù)不錯(cuò)的增速相比，也成為B站目前唯一一個(gè)營(yíng)業(yè)額同比下降的業(yè)務(wù)。

結(jié)合B站去年上半年被頻頻曝出的，涉及游戲、直播等多個(gè)業(yè)務(wù)的裁員消息，B站的“去游戲化”顯然十分“成功”。
只是這種“成功”帶來(lái)的，唯有B站業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期衰退。背后的原因也不復(fù)雜：在沒(méi)有找到下一個(gè)穩(wěn)定，且足以替代游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)收來(lái)源前，B站便草率地從游戲業(yè)務(wù)抽身，主動(dòng)削弱了游戲這個(gè)支撐起B(yǎng)站盈利大頭的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)。

就好比宋、金對(duì)峙時(shí)期，明明強(qiáng)敵環(huán)伺，宋高宗依舊以“莫須有”的名義處死岳飛，在破壞了抗金大好形勢(shì)的同時(shí)，也為有志于收復(fù)故土的后人（宋孝宗）埋下了大坑。

也許有人會(huì)問(wèn)，難道B站的增值服務(wù)、廣告與電商業(yè)務(wù)就撐不起游戲業(yè)務(wù)拉胯前傲人的增長(zhǎng)成績(jī)嗎？答案是真不能。

因?yàn)橄啾扔螒颍@三個(gè)業(yè)務(wù)有一個(gè)共同點(diǎn)：營(yíng)收與用戶(hù)數(shù)量呈正相關(guān)。換句話(huà)說(shuō)，相比一部爆款游戲能帶來(lái)的營(yíng)收爆發(fā)式增長(zhǎng)，增值服務(wù)、廣告與電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)有跡可循，并不會(huì)在某個(gè)時(shí)刻給人以突然驚喜。

更何況B站曾立下“永不貼片”的flag，而貼片廣告又恰恰是像B站這種長(zhǎng)視頻網(wǎng)站最重要的收入來(lái)源之一。所以先天不足加后天失調(diào)的結(jié)果就是，B站長(zhǎng)期陷入虧損困境。

為了給B站找到一條活路，陳睿等B站高層在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都將工作重心放到了用戶(hù)增長(zhǎng)上。只是僅靠B站原有的小眾二次元群體，顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)用戶(hù)目標(biāo)的快速增長(zhǎng)。

為此陳睿主動(dòng)降低了以“高難度”著稱(chēng)的B站會(huì)員準(zhǔn)入門(mén)檻，將用戶(hù)從二次元群體擴(kuò)展到整個(gè)年輕群體，即Z世代。按照陳睿的野望，B站“在中國(guó)可以裝下5億人”。

結(jié)果是喜人的，從日活用戶(hù)、月活用戶(hù)與月均付費(fèi)用戶(hù)這三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看，B站幾乎每一個(gè)季度都會(huì)刷新一次成績(jī)，但面對(duì)自降門(mén)檻后激增的用戶(hù)數(shù)，新的問(wèn)題隨之而來(lái)：僅靠原來(lái)小眾的二次元內(nèi)容，B站顯然無(wú)法滿(mǎn)足更多新用戶(hù)對(duì)內(nèi)容的需求。

04 B站破圈帶來(lái)的必然難題

破圈，朝知識(shí)平臺(tái)的方向破圈，就成了B站的應(yīng)對(duì)之策。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，每一個(gè)視頻網(wǎng)站都有成為PUGV（專(zhuān)業(yè)用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容）的夢(mèng)想，對(duì)目前仍處在UGC（用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容）階段的B站來(lái)說(shuō)就更是這樣。

而那些“曾經(jīng)熱愛(ài)二次元的大學(xué)生，逐步成長(zhǎng)成為行業(yè)精英、意見(jiàn)領(lǐng)袖，他們將自身知識(shí)能力移植到B站，以前自己欣賞二次元的地方變成了展示自己的平臺(tái)，加之濃厚的高手過(guò)招氛圍，形成了泛內(nèi)容的迭代，然后通過(guò)正循環(huán)帶動(dòng)更多高手加入?！?/p>

按照理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，B站的破圈與用戶(hù)的成長(zhǎng)應(yīng)該相輔相成。

遺憾的是，對(duì)扭虧為盈的迫切讓B站高層在落實(shí)決策時(shí)盡顯急功近利。而內(nèi)容領(lǐng)域的過(guò)快發(fā)展（一大表現(xiàn)就是新視頻分區(qū)的快速開(kāi)拓），雖然讓B站的股價(jià)飛漲并一度壓制愛(ài)奇藝，增值服務(wù)、廣告與電商業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)也因此獲得一定程度的上漲，但隨著大量UP主的涌入與崛起，B站的成本壓力也愈發(fā)加重。

早在2021年時(shí)，B站在UP主身上的收入分成成本就達(dá)到了77億元，同比上升了77.1%，占全年總支出的50.4%。到了去年第四季度，來(lái)自UP主的成本支出則上升至91億元，這不還上了這幾天的熱搜嘛。

不難看出，B站在UP身上的過(guò)高成本支出已經(jīng)成為其長(zhǎng)久虧損的直接原因。

UP主的成本為何如此之高？

這與B站的UGC商業(yè)模式有關(guān)。相比愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊等貫徹OGC（職業(yè)創(chuàng)造內(nèi)容）商業(yè)模式的傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，UGC商業(yè)模式極大地降低了B站在版權(quán)方面的支出。作為替代，UP主則肩負(fù)起B(yǎng)站日常內(nèi)容的生產(chǎn)重任，在“平臺(tái)-UP主-用戶(hù)”的有機(jī)循環(huán)中充當(dāng)著粘合劑的角色。

如果說(shuō)在破圈以前，數(shù)量有限的UP主，尚不會(huì)給B站帶來(lái)太過(guò)沉重的成本壓力。而游戲業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，也在很大程度上分?jǐn)偭顺杀緣毫?。隨著破圈以后UP主數(shù)量的激增，以及同時(shí)期“去游戲化”引發(fā)的游戲業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久衰退。此消彼長(zhǎng)之下，B站逐年擴(kuò)大的虧損額已經(jīng)有無(wú)法遏制的趨勢(shì)。

面對(duì)生存壓力，B站也自然顧不得什么體面，于是就有了我們之前提到的對(duì)創(chuàng)作者激勵(lì)制度的改革，疊加B站UP主在收入層面呈現(xiàn)出嚴(yán)重的馬太效應(yīng)，更多的UP主因此深受其害。擺在他們面前的無(wú)非是三條路：潤(rùn)、卷、躺平。無(wú)論哪一種選擇，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看都是對(duì)B站社區(qū)氛圍的破壞（雖然現(xiàn)在已經(jīng)不怎么樣了），更是對(duì)B站UP主的異化與摧殘。

有句話(huà)是，“十年飲冰，難涼熱血”，可惜人生又有幾個(gè)十年。倒是應(yīng)了那句俗語(yǔ)，“人心散了，隊(duì)伍不好帶了”。未來(lái)等待B站的會(huì)是什么？我們不得而知，但想來(lái)不會(huì)是太美妙的結(jié)局。