用戶運(yùn)營(yíng):從零到二十萬(wàn)用戶產(chǎn)品的AARRR模型
這一篇老付想說(shuō)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中的用戶運(yùn)營(yíng),kk老爺子說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典的話“目光所到之處,金錢必將追隨!”這句話簡(jiǎn)單粗暴的概括了用戶運(yùn)營(yíng)的重要性。
話不多說(shuō),全篇結(jié)構(gòu)如下,基本按照AARRR模型展開(kāi),各階段關(guān)鍵詞老付也列了出來(lái):
- 一、你的用戶是誰(shuí)(產(chǎn)品生命周期的用戶迭代思維)?
- 二、怎么讓用戶進(jìn)來(lái)?(拉新-DNU)
- 三、怎么讓用戶經(jīng)常來(lái)?(促活-DAU)
- 四、怎么留住用戶?(留存-留存率)
- 五、怎么讓用戶掏錢?(轉(zhuǎn)化-ARPU)
以下主要圍繞老付2015年-2017年運(yùn)營(yíng)的一款幼教類App(以下簡(jiǎn)稱A產(chǎn)品)作為案例展開(kāi),每個(gè)點(diǎn)都引入運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一個(gè)例子,通過(guò)數(shù)據(jù)和圖表來(lái)推導(dǎo)闡述觀點(diǎn)。A產(chǎn)品的友盟統(tǒng)計(jì)概況如下:
你的用戶是誰(shuí)?
用戶運(yùn)營(yíng)第一步就是要弄明白你的用戶是誰(shuí),你可能要罵我了,這個(gè)還用問(wèn)嗎,不是應(yīng)該從寫B(tài)P就搞清楚的?】
還真不是,舉例:A產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng)一年后的2016年年中,公司高層還在就要不要持續(xù)找渠道買量做討論,運(yùn)營(yíng)的當(dāng)然堅(jiān)持要買,畢竟相比市場(chǎng)一個(gè)激活用戶成本大幾十上百而言,花6-8塊去弄一個(gè)CPA,又能穩(wěn)定拉新,數(shù)據(jù)報(bào)表那是相當(dāng)好看。
反方(產(chǎn)品和市場(chǎng))則拿DAU說(shuō)事,買量縱然獲客成本降低了,但是產(chǎn)品的賣點(diǎn)和轉(zhuǎn)化是在視頻監(jiān)控以及園務(wù)管理等封閉式生態(tài)閉環(huán),即使來(lái)的是適齡家長(zhǎng)或教育工作者,游客模式下對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)只能淺嘗輒止,很難留住更無(wú)法轉(zhuǎn)化。
至于討論結(jié)果,不是本例的重點(diǎn),老付想說(shuō)的是,這個(gè)案例表面上看是關(guān)于獲客成本及獲客方式的討論,其實(shí)是對(duì)于“你的用戶是誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有想得很清楚。即:不同產(chǎn)品生命周期需要對(duì)目標(biāo)用戶進(jìn)行迭代。
就圖來(lái)分析,如果產(chǎn)品處在引入期,那么你的用戶就是教育局領(lǐng)導(dǎo)、幼兒園園長(zhǎng)老師以及在園孩子家長(zhǎng),在這個(gè)獨(dú)立并自循環(huán)的用戶生態(tài)外去渠道買量獲取C端沒(méi)有任何意義。例如掌通寶貝、微家園等競(jìng)品均是只有登錄而無(wú)注冊(cè)功能。
如果產(chǎn)品處在成長(zhǎng)期,即你的用戶除了引入期用戶之外還要做適齡孩子家長(zhǎng)及非合作園所機(jī)構(gòu),前提是你的產(chǎn)品迭代速度就得跟上,即在不同的產(chǎn)品生命周期需要通過(guò)能充分滿足需求的迭代產(chǎn)品提供給你變化的用戶。
所以“你的用戶是誰(shuí)?”并不是一成不變,你可以“不忘初心”但是別忘了,你可能會(huì)“改變始終”。運(yùn)營(yíng)需要做的,就是捕捉到這個(gè)變化并以需求形式提交給產(chǎn)品。
例如北京的智慧樹(shù),也是從引入期到成長(zhǎng)期再逐步過(guò)渡到成熟期,從開(kāi)始的封閉生態(tài)到現(xiàn)在的在核心功能“家園互動(dòng)”上通過(guò)“活動(dòng)專區(qū)”、“天天抽獎(jiǎng)”、“在線問(wèn)診”“育兒話題”等產(chǎn)品迭代功能擴(kuò)大生態(tài)圈,成功將一款家園互動(dòng)工具產(chǎn)品演變?yōu)?-6歲親子育兒平臺(tái),并通過(guò)“寶寶保險(xiǎn)”和“在線商城”成功盈利。
回到案例上,從15年2月項(xiàng)目啟動(dòng),A產(chǎn)品處在引入期,所以用戶明確,也通過(guò)種子用戶得到了快速增長(zhǎng)(下點(diǎn)有具體分析)而在12月17日推出開(kāi)放注冊(cè)功能后,其實(shí)是想從引入期過(guò)渡到成長(zhǎng)期:
但是限于產(chǎn)品迭代速度和質(zhì)量,從數(shù)據(jù)上來(lái)看,并沒(méi)有成功。所以,上文關(guān)于是否買量的爭(zhēng)議也是有答案了。
總結(jié):
在不同產(chǎn)品生命周期,用戶運(yùn)營(yíng)的對(duì)象會(huì)對(duì)應(yīng)變化,而這種變化會(huì)決定用戶運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)方式和成本,所以及時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)對(duì)象做調(diào)研并反饋需求給產(chǎn)品是考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)能力的第一步。同時(shí),運(yùn)營(yíng)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品迭代速度和質(zhì)量來(lái)反推周期切換是否合理,所以,用戶運(yùn)營(yíng)必須具備產(chǎn)品生命周期的用戶迭代思維。
怎么讓用戶進(jìn)來(lái)?(拉新-DNU)
了解了產(chǎn)品生命周期的用戶迭代思維,那么就要考慮用戶運(yùn)營(yíng)怎么拉新,老付覺(jué)得要注意四點(diǎn):
- 善用抓手:最大化利用項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),建立資源壁壘,形成差異化競(jìng)爭(zhēng)即是善用抓手;
- 用戶細(xì)分:構(gòu)建用戶模型,建立用戶畫(huà)像;
- 稟賦效應(yīng):利用用戶的稟賦效應(yīng)抓住用戶痛點(diǎn);
- 減低門檻:用戶拉新一定要降低用戶參與成本和教育成本。
下面就這幾點(diǎn)配上A產(chǎn)品案例做分析,最后總結(jié):
A產(chǎn)品在拉新上,一共有5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),分別是15年3月A,9月B和16年3月C和6月D以及9月E,這5個(gè)節(jié)點(diǎn)除了6月,其他都是開(kāi)學(xué)季,這個(gè)是因?yàn)楫a(chǎn)品形態(tài)決定,那么老付就這5個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)分別說(shuō)下:
A節(jié)點(diǎn)(15年3月):公司架構(gòu)初步完成,建立運(yùn)營(yíng)部和市場(chǎng)部,這階段實(shí)現(xiàn)從零到MNU千余人新增,主要是通過(guò)投資母公司的央企背景,進(jìn)行教育局市場(chǎng)公關(guān),并獲取到種子幼兒園用戶。運(yùn)營(yíng)這階段的主要工作是制定運(yùn)營(yíng)政策、品牌宣傳、搭建用戶體系、賬號(hào)發(fā)放、園方培訓(xùn)及客服答疑。
B節(jié)點(diǎn)(15年9月):這個(gè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)是真正的里程碑,利用7,8月的暑假空隙,運(yùn)營(yíng)針對(duì)家長(zhǎng)和老師群體分別提前策劃了活動(dòng),老師為上傳創(chuàng)意海報(bào)并張貼評(píng)選;家長(zhǎng)為萌娃秀評(píng)選活動(dòng),依靠贊數(shù)等指標(biāo)評(píng)選送iPad,并準(zhǔn)備了海報(bào)等物料。在9月開(kāi)學(xué)季后,所有合作園所全部入園宣傳、實(shí)地發(fā)獎(jiǎng)、和用戶聯(lián)動(dòng)形成二次傳播。在細(xì)節(jié)上有幾點(diǎn):
- 針對(duì)家長(zhǎng)和老師群體分別策劃,即用戶細(xì)分;
- 老師們重新裁剪及搭配宣傳海報(bào),幼兒園老師多為90后女生,所以對(duì)于裁剪搭配類工作有著類似美顏和faceu的先天熱愛(ài),即降低門檻;
- 粘貼到園區(qū)宣傳欄或展示墻之上,即善用抓手;
- 上傳成果圖至活動(dòng)區(qū)評(píng)選,即稟賦效應(yīng)。
C節(jié)點(diǎn)(16年3月):和B節(jié)點(diǎn)類似,只是產(chǎn)品生命周期處在引入期至成長(zhǎng)期,所以用戶基數(shù)變大,抓手更多,這時(shí)一個(gè)很好利用稟賦效應(yīng)策劃的《用畫(huà)筆記錄春天的顏色》活動(dòng)非?;鸨?/p>
D節(jié)點(diǎn)(16年6月):這個(gè)節(jié)點(diǎn)主要是上文提到的買量導(dǎo)致,短暫爆發(fā)后并沒(méi)有提升活躍,即當(dāng)時(shí)沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品迭代速度和質(zhì)量來(lái)反推周期切換是否合理。
E節(jié)點(diǎn)(16年9月):同B和C
總結(jié):
- 善用抓手:5個(gè)節(jié)點(diǎn)中A節(jié)點(diǎn)利用了母公司的背景尋找教育局做切入,收割了第一批也是最難獲取的種子用戶,其他節(jié)點(diǎn)都利用了幼兒園這個(gè)封閉場(chǎng)景進(jìn)行傳播最大化。
- 用戶細(xì)分:在B節(jié)點(diǎn)中,利用空檔期提前準(zhǔn)備,高峰期針對(duì)教師群體的個(gè)性海報(bào)重新裁剪張貼和針對(duì)家長(zhǎng)群體的萌娃比賽即是滿足對(duì)用戶細(xì)分后的不同需求。
- 稟賦效應(yīng):“孩子總是自己的好”,在這個(gè)案例中得到了充分體現(xiàn),不管是做社群還是自媒體,利用用戶的稟賦心理,總能收獲意想不到的參與感和自傳播。
- 減低門檻:可以試試,同樣的用戶群參與度高低一定是曬美照>凹造型>最佳夫妻臉>主題人景照>純文字的原因,這就是用戶參與成本不一樣。
怎么讓用戶經(jīng)常來(lái)?(促活-DAU)
拉新完成,用戶進(jìn)來(lái)了,那么真正考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)能力的促活就要展開(kāi),目前仍然很多大小互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于運(yùn)營(yíng)一項(xiàng)很重要的Kpi指標(biāo)就是DAU和DNAU,老付覺(jué)得要注意三點(diǎn):
- 構(gòu)建用戶成長(zhǎng)體系
- 組建用戶激勵(lì)體系
- 利用好用戶的沉沒(méi)陳本
老規(guī)矩,上圖說(shuō)話,下圖是A產(chǎn)品的DAU截圖,
可以看到圖中兩個(gè)爆點(diǎn),15年8月17日和16年3月-4月,那么我們來(lái)看看發(fā)生了什么:
A節(jié)點(diǎn):
看完這個(gè),想必各位已經(jīng)清楚了,這次的活躍度爆發(fā)主要是因?yàn)樯暇€了活動(dòng)、任務(wù)賺積分、積分兌禮品的功能,積分體系即構(gòu)建用戶成長(zhǎng)體系,通過(guò)做任務(wù)、參加活動(dòng)的行為來(lái)獲得成長(zhǎng),同時(shí)構(gòu)建用戶激勵(lì)體系即通過(guò)積分兌換禮品的形式來(lái)激勵(lì)用戶。
B節(jié)點(diǎn):這個(gè)節(jié)點(diǎn)主要是A產(chǎn)品聯(lián)合一家門戶平臺(tái)策劃組織了“講故事大賽”系列活動(dòng),通過(guò)線上報(bào)名、線下海選-初賽-決賽的形式,配合用戶成長(zhǎng)體系和激勵(lì)體系,造成DAU第二個(gè)爆點(diǎn),這個(gè)具體等老付探討活動(dòng)運(yùn)營(yíng)再展開(kāi)。
總結(jié):
搭建一個(gè)用戶成長(zhǎng)體系、用戶激勵(lì)體系的用戶閉環(huán)體系,設(shè)計(jì)中充分利用好用戶的沉沒(méi)陳本(例如連續(xù)簽到送大禮)對(duì)于用戶促活提升DAU必不可少,他們之間的關(guān)系可以見(jiàn)下圖:
怎么留住用戶?(留存-留存率)
在第一點(diǎn),老付引用了產(chǎn)品生命周期的概念,那么探討留存,就必須先要了解另外一個(gè)相關(guān)的概念:用戶生命周期,這里引用易觀的一個(gè)模型圖:
首先你要明白一點(diǎn),任何產(chǎn)品都是有對(duì)應(yīng)的用戶生命周期,不要試圖讓你的用戶“永生”,我們要做的就是通過(guò)產(chǎn)品迭代,用運(yùn)營(yíng)手段盡可能延長(zhǎng)用戶的生命周期并同時(shí)做用戶轉(zhuǎn)化。
和產(chǎn)品生命周期一樣,客戶價(jià)值也是呈S形,從引入期開(kāi)始,運(yùn)營(yíng)就開(kāi)始介入,這個(gè)階段主要看次日留存率和7日留存率,部分游戲產(chǎn)品還會(huì)看14日留存率;在成熟期,用戶價(jià)值到達(dá)頂峰,這個(gè)階段主要看月留存率和90天留存率;進(jìn)入休眠期后,用戶價(jià)值慢慢衰減直至消失,這個(gè)階段運(yùn)營(yíng)主要做流失召回,即通過(guò)客戶端push、sms、edm以及線下活動(dòng)等手段重新召回流失用戶。還是看看A產(chǎn)品的案例:
對(duì)于A產(chǎn)品,因?yàn)楫a(chǎn)品特殊性以及所處生命周期,留存率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)平均水平,月留存率甚至可以達(dá)到74.95%,3月留存率也達(dá)到47.79%,可以說(shuō)不具備代表性。不過(guò)在運(yùn)營(yíng)中通過(guò)查看留存率做分析,遇到過(guò)留存率異常情況,比如針對(duì)高峰期新生入學(xué)的一批新用戶,留存率如果很低,那么很可能是用戶忘記了初始密碼,運(yùn)營(yíng)需要做的就是聯(lián)系對(duì)應(yīng)園所老師,配合進(jìn)行賬號(hào)查詢及密碼初始化服務(wù),否則很可能會(huì)丟失這部分客戶。
怎么讓用戶掏錢?(轉(zhuǎn)化-ARPU)
談到用戶轉(zhuǎn)化和ARPU,首先要弄懂用戶需求是什么,老付給A產(chǎn)品畫(huà)了一個(gè)模型,基本上所有的產(chǎn)品都可以用這個(gè)模型來(lái)套用:
還是看案例,A產(chǎn)品的用戶轉(zhuǎn)化主要有3大塊:
- 在線視頻、校車、門禁;
- 積分換購(gòu);
- 定制相冊(cè)。
雖然這款產(chǎn)品直到老付離開(kāi),ARPU值很低,但是還是可以分析一下:主打的在線視頻、校車、門禁等轉(zhuǎn)化模式,是切中了用戶的本質(zhì)需求,
即:自我的安全需求;定制相冊(cè),用戶可以在線把App內(nèi)的寶貝園內(nèi)生活照片加上自己上傳生活照在線排版,一建生成一本電子相冊(cè)并可以印刷成冊(cè),寶寶樹(shù)甚至為這項(xiàng)業(yè)務(wù)單獨(dú)拆分了一個(gè)獨(dú)立的App在運(yùn)營(yíng),可見(jiàn)用戶需求之大。
這個(gè)需求屬于用戶的附屬性需求,即:情感需求,渴望和期待;
最后一項(xiàng)積分換購(gòu)商品,則是利用了用戶喜歡占便宜,感受和感受的感受,有句話不是說(shuō)了嗎,用戶要的不是便宜,而是占到便宜的感覺(jué)。
以上就是老付關(guān)于這款從零到二十萬(wàn)用戶A產(chǎn)品的AARRR模型分析,歡迎大家看后與我交流。
獨(dú)學(xué)而無(wú)友,則孤陋而寡聞。歡迎評(píng)論交流。
作者:付如濤,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品&互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)專家。
本文由 @付如濤 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自u(píng)nsplash,基于CC0協(xié)議
感謝分享!我是直接跳過(guò)案例去看模型和概念來(lái)理解用戶運(yùn)營(yíng)的,感覺(jué)邏輯完整、無(wú)懈可擊。真是太佩服了。不過(guò)閱讀起來(lái)還是有些吃力的,可能是基于作者的經(jīng)驗(yàn)和話語(yǔ)之間的邏輯打磨吧,關(guān)于結(jié)合產(chǎn)品迭代和產(chǎn)品生命周期而淺談的用戶運(yùn)營(yíng)那部分,一開(kāi)始看不太明白,把那段看完之后又仔細(xì)揣摩了一下才深深體會(huì)到其中的“境界”。
如何識(shí)別目標(biāo)用戶,進(jìn)行精準(zhǔn)化的拉新?
學(xué)習(xí)了
混跡人人這么多年,第一次打賞,良心優(yōu)秀作品,感謝老付。
兄臺(tái)言重了,為了你這第一次怎么也得加個(gè)好友,我微信wed027
仔細(xì)看完了您的文章,受益匪淺,您在最后一部分轉(zhuǎn)化中提到的邊緣性需求:感受和感受的感受,有些不太好理解,您能再具體講一下么
促活就一個(gè)積分商城就搞定了??這貨也沒(méi)有多干啊,,,
感謝分享,收益匪淺
的確很干的干貨,立馬關(guān)注了老付的公眾號(hào),祝越辦越好
很干的干貨,期待作者發(fā)更多的實(shí)操作品。
請(qǐng)問(wèn)一下,如果我沒(méi)有產(chǎn)品后端,我怎么獲得該產(chǎn)品數(shù)據(jù)
瀏覽量、訪客數(shù)、停留時(shí)間。
用手工記賬的方式取代埋點(diǎn)。用戶賬戶數(shù)據(jù)+用戶調(diào)研。
寫得真好,很實(shí)用。正在為全年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃犯愁,看到了您的文章收益匪淺,期待您更多的干貨分享!感謝~
寫的好棒!
謝謝鼓勵(lì),后面我會(huì)繼續(xù)分享和挖掘一些自己的視角理解的互聯(lián)網(wǎng)
寫的很好,剛好也做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)教育,開(kāi)學(xué)季,畢業(yè)季真忙,要好好說(shuō)住拉新
確實(shí),做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)教育的都知道6.7月9.10月運(yùn)營(yíng)是要掉一層皮的,加油哇!
寫的好,產(chǎn)品經(jīng)理不能不知道運(yùn)營(yíng)
第三篇關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的三個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理已投稿,多交流
請(qǐng)問(wèn)數(shù)據(jù)是友盟查的嗎
是的,數(shù)據(jù)截圖以友盟統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)
寫的很好哦~~給個(gè)贊~
感謝支持老付,下一篇老付的主題已經(jīng)確認(rèn),請(qǐng)繼續(xù)支持哦
留存扎到我的心了.
任何產(chǎn)品留存都是個(gè)大問(wèn)題,我的這個(gè)案例不具備代表性,一般月30%算不錯(cuò)了
剛剛接手,移動(dòng)工具類月2-3%.頭疼.
現(xiàn)在流量太貴了
贊一個(gè),理論建立在實(shí)操之上顯得很有扎地力
謝謝支持老付,后期還會(huì)推出更多的分享,可以交流一下