就像那句話說(shuō)的：種一棵樹(shù)最好是在10年前，其次是現(xiàn)在。哪怕是大環(huán)境不行，只要準(zhǔn)備充分，都是可以做任何事情的。

雖然似乎有悖常理，但很多創(chuàng)業(yè)公司都是在經(jīng)濟(jì)衰退期間蓬勃發(fā)展或崛起。企業(yè)家經(jīng)常在市場(chǎng)空白時(shí)期、不斷變化的消費(fèi)者行為和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)。以美國(guó)舉例，根據(jù)人口普查局的數(shù)據(jù)，過(guò)去兩年美國(guó)產(chǎn)生了1050萬(wàn)家新企業(yè)。盡管存在通貨膨脹、裁員和經(jīng)濟(jì)衰退的預(yù)測(cè)，但2023年新企業(yè)的勢(shì)頭可能會(huì)持續(xù)下去。

微軟、蘋(píng)果、Groupon和Slack的創(chuàng)始人都是在經(jīng)濟(jì)衰退期間創(chuàng)辦了自己的公司。20世紀(jì)70年代中期和2008-2009年的經(jīng)濟(jì)大衰退并不樂(lè)觀，但這并沒(méi)有阻止有創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)的人。比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、安德魯·梅森和斯圖爾特·巴特菲爾德等人通過(guò)出色的解決方案滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，在此期間將他們的企業(yè)推向頂峰。從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)衰退期間有更多人創(chuàng)辦新企業(yè)。即使大環(huán)境存在不確定性，商機(jī)仍然存在。

一、不確定性創(chuàng)造機(jī)會(huì)

當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退來(lái)襲時(shí)，出于各種原因，個(gè)人會(huì)更容易考慮創(chuàng)辦自己的企業(yè)，即使他們當(dāng)初沒(méi)有這樣的計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)衰退往往會(huì)導(dǎo)致裁員和工作不確定性。面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人可能會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)作為一種保障未來(lái)工作的方式。在經(jīng)濟(jì)衰退期間，工作機(jī)會(huì)可能會(huì)稀缺，因?yàn)楣究赡軙?huì)減少招聘。傳統(tǒng)就業(yè)選擇的稀缺可能會(huì)促使個(gè)人“逼不得已”探索創(chuàng)業(yè)作為替代途徑。

經(jīng)濟(jì)衰退期間的經(jīng)濟(jì)狀況可能會(huì)促使那些擁有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)精神的人追求激情并將商業(yè)想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的不確定性可能會(huì)促使個(gè)人重新評(píng)估他們的職業(yè)目標(biāo)和生活重心。有部分人可能認(rèn)為創(chuàng)業(yè)更符合他們的長(zhǎng)期愿望和生活方式偏好。經(jīng)濟(jì)衰退可以創(chuàng)造交流機(jī)會(huì)，因?yàn)槿藗兙奂谝黄鸱窒碣Y源和想法。在此期間，大家交流見(jiàn)解并探索潛在的合作伙伴關(guān)系時(shí)，這種協(xié)作環(huán)境也有利于創(chuàng)業(yè)。

二、一些行業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期更容易崛起

在經(jīng)濟(jì)衰退期間，總有某些行業(yè)表現(xiàn)良好或“崛起”。許多成功的公司都是在經(jīng)濟(jì)大衰退期間創(chuàng)立的，例如Airbnb和Dropbox。

有些事情永遠(yuǎn)不會(huì)改變，比如“消費(fèi)者一直尋求的服務(wù)和產(chǎn)品”，包括健康和心理健康。隨著消費(fèi)者尋求經(jīng)濟(jì)高效的娛樂(lè)選擇，流媒體服務(wù)、視頻游戲和低成本娛樂(lè)活動(dòng)等行業(yè)的需求可能會(huì)增加。在經(jīng)濟(jì)衰退期間，個(gè)人可能會(huì)尋求教育和培訓(xùn)來(lái)提高技能，以獲得更好的就業(yè)前景。這可以使在線學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展相關(guān)的行業(yè)受益。雖然高端餐飲可能會(huì)下降，但對(duì)價(jià)格實(shí)惠且快捷服務(wù)的需求往往會(huì)增加?？觳偷?、性?xún)r(jià)比高的餐廳和雜貨店可能會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)。

三、更少的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)

人更喜歡把賭注押在確定的事情上。經(jīng)濟(jì)低迷往往會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，因?yàn)樵S多企業(yè)停止投資。他們停下來(lái)是因?yàn)樗麄兏械浇箲]。事實(shí)上，有時(shí)當(dāng)其他公司撤退時(shí)，最大的機(jī)會(huì)就出現(xiàn)了。在經(jīng)濟(jì)衰退期間，一些企業(yè)可能會(huì)陷入困境或倒閉，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)減少。這可以為新進(jìn)入者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，奪取市場(chǎng)份額并建立自己的地位。減少的競(jìng)爭(zhēng)可以為初創(chuàng)公司提供獲得成功所需的機(jī)會(huì)。

同時(shí)，隨著消費(fèi)者需求和偏好的變化，經(jīng)濟(jì)衰退可能會(huì)造成市場(chǎng)缺口。能夠識(shí)別這些未滿(mǎn)足的需求并提供創(chuàng)新解決方案的企業(yè)家就有機(jī)會(huì)建立成功的企業(yè)。

四、人才庫(kù)不斷壯大

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，是無(wú)法獨(dú)自完成的，所有創(chuàng)業(yè)公司都需要人才。即使在啟動(dòng)階段，也可能需要其他人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。經(jīng)濟(jì)衰退可能導(dǎo)致大公司裁員和縮小規(guī)模，使具有不同技能和經(jīng)驗(yàn)的人才在市場(chǎng)上流動(dòng)。企業(yè)家可能會(huì)發(fā)現(xiàn)在這段時(shí)期更容易招募到專(zhuān)業(yè)人士，因此在此期間創(chuàng)業(yè)可能更具成本效益。經(jīng)濟(jì)衰退是啟動(dòng)新項(xiàng)目好時(shí)機(jī)的一大原因，便是可以找到優(yōu)秀的技術(shù)人才。

在巨頭削減成本和裁員的時(shí)期，除了可以雇用專(zhuān)業(yè)人才，還可以找到高素質(zhì)的聯(lián)合創(chuàng)始人。在裁員期間，前同事成為合伙人，結(jié)合行業(yè)相關(guān)資源啟動(dòng)自己的項(xiàng)目，也很常見(jiàn)。經(jīng)濟(jì)衰退是一個(gè)很好的時(shí)期，可以用到自己在前雇主工作期間學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，大企業(yè)往往變得更加低效。

五、資金支持和成本

在市場(chǎng)低迷時(shí)期，資金通常是一個(gè)問(wèn)題。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)基金變得更加保守，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)新項(xiàng)目的投資較少。對(duì)于早期初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更糟糕的是，投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也可能下降，這意味著新項(xiàng)目的可用資金自然會(huì)集中在一些“安全”的賭注上。

在經(jīng)濟(jì)衰退期間，政府通常的政策是增加支出以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退。這意味著商業(yè)貸款以及其他形式的財(cái)政刺激（補(bǔ)貼等）可能更容易獲得。政府經(jīng)常在經(jīng)濟(jì)衰退期間推出經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，以鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)發(fā)展。這些支持性政策讓個(gè)人創(chuàng)業(yè)更具吸引力的同時(shí)，房地產(chǎn)價(jià)格、勞動(dòng)力成本和其他企業(yè)費(fèi)用可能會(huì)降低，使資源有限的個(gè)人更容易進(jìn)入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

六、以更具吸引力的價(jià)格提供解決方案

初創(chuàng)公司的管理費(fèi)用通常比大公司少，沒(méi)有什么遍布全球的辦事處，可能在共享辦公空間或者家里工作。在這個(gè)階段，員工人數(shù)可能很少，甚至可能無(wú)法支付自己的全額工資。

較低的費(fèi)用意味著初創(chuàng)公司可能以更具吸引力的價(jià)格提供解決方案。當(dāng)大企業(yè)削減預(yù)算時(shí)，初創(chuàng)公司的報(bào)價(jià)可能會(huì)脫穎而出。如果解決方案以更低的價(jià)格解決同樣的問(wèn)題，市場(chǎng)可能會(huì)更愿意嘗試。

世界經(jīng)濟(jì)論壇指出，初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造的全球市場(chǎng)價(jià)值幾乎相當(dāng)于美國(guó)、德國(guó)或日本等七國(guó)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)體的GDP。成功的初創(chuàng)公司在運(yùn)營(yíng)的最初幾年創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)并大幅擴(kuò)張，有助于刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。雖然單一企業(yè)無(wú)法使經(jīng)濟(jì)擺脫衰退，但歷史表明，動(dòng)蕩的時(shí)期為企業(yè)家創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)時(shí)好時(shí)差，大環(huán)境并不會(huì)使創(chuàng)業(yè)者停下腳步。憑借堅(jiān)持和對(duì)機(jī)會(huì)的關(guān)注，創(chuàng)業(yè)者依舊可以在這樣的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

雖然經(jīng)濟(jì)衰退可以為創(chuàng)業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，但也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)衰退期間新業(yè)務(wù)的成功通常取決于市場(chǎng)研究、適應(yīng)性、財(cái)務(wù)規(guī)劃及以具有成本效益的方式提供價(jià)值的能力等因素。能夠很好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的企業(yè)家會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)衰退可能會(huì)帶來(lái)意想不到的機(jī)遇和增長(zhǎng)。

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