編輯導(dǎo)語：受到疫情影響，許多居民只能通過線上購物或者社區(qū)團(tuán)購進(jìn)行采購，但是社區(qū)團(tuán)購的群接龍卻被限制分享功能，本篇文章作者由此作出具體分析，一起來看一下吧。

4月28日，我認(rèn)識的上海團(tuán)長告訴我，群接龍被限制分享了。由于最近在研究這類工具，這幾天我就密切關(guān)注了一下。

雖然群接龍已經(jīng)緊急聯(lián)系平臺積極溝通申訴，但是從這次限制分享事件，我想從這2個角度和你分享下：

1. 疫情讓社區(qū)團(tuán)購重獲新生，群接龍遭遇這次限制，反而證明了作為社區(qū)團(tuán)購工具的競爭力；
2. 限制分享功能是一次危機(jī)，是一次試煉，不太可能被平臺封禁

01

群接龍遭遇這次限制，反而證明了作為社區(qū)團(tuán)購工具的競爭力。

群接龍穿越了社區(qū)團(tuán)購的第一個牛熊周期。

我在2018年底就知道群接龍了，當(dāng)時他們發(fā)展的特別快。

2018年底正是社區(qū)團(tuán)購萌芽的階段，當(dāng)時長沙和沈陽這樣的二線城市已經(jīng)有一些團(tuán)長在自發(fā)的組織社區(qū)團(tuán)購。我在沈陽調(diào)研春河里小區(qū)（沈陽市中心的一個大型社區(qū)）的時候，那里的水果批發(fā)商團(tuán)長和海鮮團(tuán)長都是用的群接龍。當(dāng)時，群接龍作為一個團(tuán)購工具，就已經(jīng)在社區(qū)團(tuán)購的萌芽階段，深入到各個社區(qū)發(fā)光發(fā)熱了。

再穿越到2022年當(dāng)前的時間線，社區(qū)團(tuán)購已經(jīng)經(jīng)歷了早期萌芽，巨頭和資本進(jìn)入，以及到現(xiàn)在狂熱褪去的階段，群接龍依舊還在。并且在這次上海疫情的時候，也作為上海團(tuán)長的后盾發(fā)揮了作用。

在這幾年的發(fā)展中，群接龍作為一個工具，經(jīng)歷了巨頭和資本的社區(qū)團(tuán)購，又扛住拼多多的崛起，還能一直在團(tuán)購的領(lǐng)域堅持做下去，并且能洞察生意本質(zhì)，做出幫賣的模式創(chuàng)新。

群接龍已經(jīng)堅挺到穿越了社區(qū)團(tuán)購的第一個牛熊周期，并且迎來了社區(qū)團(tuán)購的下一波爆發(fā)。

疫情中的群接龍

在上海疫情催生社區(qū)團(tuán)購重獲新生的當(dāng)下，上海團(tuán)長們可選的工具不多，除了我在上一篇文章中介紹過的快團(tuán)團(tuán)，群接龍也是一個主力工具。兩者的模式乍一看差不多，但是具體深入研究，會發(fā)現(xiàn)還是有巨大的差異。

雖然群接龍被限制分享了好幾天了，但是我認(rèn)識的上海團(tuán)長該用群接龍的還是在用，不太可能因為限制分享就導(dǎo)致棄用工具。因為從用戶口碑和使用習(xí)慣上，群接龍已經(jīng)積累了自己的壁壘。

僅4月中旬至月底，兩周時間內(nèi)，群接龍上海地區(qū)新增團(tuán)長超過2萬人，單日用戶訪問量近300萬人，在此期間，群接龍為團(tuán)長們鏈接貨源，為上百萬家庭提供了穩(wěn)定的抗疫物資保障，說它是“抗疫神器”也不為過。

這么快速的增長，雖然有小程序被限制分享的小插曲，但是也讓我們看到了群接龍作為一個創(chuàng)業(yè)的社區(qū)團(tuán)購工具的競爭力。

02

限制分享功能是一次危機(jī)，是一次試煉，不太可能被平臺封禁。

以前虎贊和wetool被封禁的歷史。

作為業(yè)內(nèi)人士，我經(jīng)歷過19年虎贊的封禁，20年wetool的封禁，都是平臺在一夜之間把這類好用的工具直接封禁，后面這兩個工具就直接消失了。

在看到這次限制分享的事件下，有人可能會聯(lián)想到虎贊和wetool，擔(dān)心群接龍的風(fēng)險。其實他們沒有可比性。

虎贊和wetool當(dāng)年是在個人微信號的生態(tài)下做群管理，是平臺方不能容忍的。試想一下，如果所有的微信號都不再是一個個真人，微信還能成為一個全民應(yīng)用嗎。

但是群接龍這樣的工具鏈接的是真實的人，并沒有為微信生態(tài)造成虛假繁榮，而是用真實的社交網(wǎng)絡(luò)來創(chuàng)造價值。

所以從創(chuàng)造虛假繁榮還是真實的繁榮的角度上，群接龍是有存在的意義的。

群接龍的團(tuán)隊積累經(jīng)驗

面對這次分享限制，群接龍第一時間聯(lián)系平臺方定位問題積極溝通，并且在產(chǎn)品層面也很快提供了多2步分享的解決方案。

所以這次事件，為群接龍積累了和平臺方溝通的經(jīng)驗，并且為了避免此類事件，群接龍的團(tuán)隊也會有充分的和平臺方溝通的預(yù)案。

如果把這次限制分享定性為競爭對手的干擾，對于群接龍團(tuán)隊來說，也是一次競爭的試煉。雖然我們鼓勵良性競爭，但是團(tuán)長就這么多，在接入團(tuán)長的這一波競爭中，時間窗有限，就看誰能得到更多團(tuán)長的青睞了。

我在上一篇文章中提到過社群團(tuán)購的角色：供貨商、開團(tuán)團(tuán)長、幫賣團(tuán)長和團(tuán)員。這4個角色發(fā)展出來了更多的可能性，是模式創(chuàng)新。

當(dāng)時不確定這4個角色是群接龍發(fā)明的還是快團(tuán)團(tuán)發(fā)明的，后來有群接龍官方的朋友跟我印證了幫賣模式是群接龍是2020年3月份上線的，從時間先后上，大家一目了然。

作者：呂雪梅，指數(shù)增長實驗室創(chuàng)始人，GrowingIO運營總監(jiān)，前京東管培生；專注增長和私域。微信公眾號：指數(shù)增長實驗室。

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