百度有啊失敗，因?yàn)榘俣葲](méi)有電商產(chǎn)品基因；騰訊做搜索失敗，因?yàn)闆](méi)有搜索產(chǎn)品基因；淘寶做社交失敗，因?yàn)樘詫殯](méi)有社交產(chǎn)品基因；中國(guó)移動(dòng)做什么產(chǎn)品都失敗，因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)什么產(chǎn)品基因都沒(méi)有

但是產(chǎn)品基因畢竟是一個(gè)過(guò)于虛幻的詞，那么產(chǎn)品基因究竟指的是什么呢？如何在做產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，確定自己的產(chǎn)品是否擁有對(duì)的基因呢？

1.團(tuán)隊(duì)

專業(yè)的的人做專業(yè)的事，其實(shí)產(chǎn)品的背后，真正起到核心作用的是他的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)產(chǎn)品可以在某個(gè)領(lǐng)域能產(chǎn)生多大的影響，往往要看團(tuán)隊(duì)的人在這個(gè)領(lǐng)域有多深的了解。

舉個(gè)例子，360做搜索，一夜之間搶了百度那么多的市場(chǎng)份額，如果不是因?yàn)橹茗櫟t在創(chuàng)業(yè)之初就在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中積累一個(gè)搜索的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，我想任360有再好的用戶基礎(chǔ)和資源，也很難做到如此的爆發(fā)力

另外的反面典型就是中國(guó)移動(dòng)，想做某個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，先招標(biāo)，然后產(chǎn)品全交給SP去做，至于SP專不專業(yè)另說(shuō)，因?yàn)楫a(chǎn)品長(zhǎng)什么樣子終究是移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的算的，所以領(lǐng)導(dǎo)的水平完全決定了產(chǎn)品的水平，但是有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是有水平的呢？所以在這種詭異的團(tuán)隊(duì)架設(shè)機(jī)制上很難做出成功的產(chǎn)品

2.跨領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷深化，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很難成為一個(gè)行業(yè)了，就像很多年前的IT一樣，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被分的越來(lái)愈細(xì)，電商，搜索，本地生活，SNS等等，已經(jīng)完全作為獨(dú)立的產(chǎn)品形態(tài)而存在。甚至目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)在迅速的分化著。

所以，如果在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)的很好，不一定說(shuō)明在另外一個(gè)領(lǐng)域可以活得很好，因?yàn)楫a(chǎn)品邏輯和運(yùn)營(yíng)模式有可能是完全不同的。

在這種情況下，團(tuán)隊(duì)的跨領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)尤為重要，這其中思維模式的轉(zhuǎn)變尤為重要。團(tuán)隊(duì)必須清楚的認(rèn)知到哪些的經(jīng)驗(yàn)是可以通用的，哪些是必須舍棄的。不然很可能優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。

我覺(jué)得在這種情況下，產(chǎn)品決策層最好將權(quán)利下放，一個(gè)人不可能做每個(gè)領(lǐng)域都很了解，到一定時(shí)候?qū)⑵洫?dú)立出去也未嘗不可，比如新浪微博。

3.已有產(chǎn)品資源的導(dǎo)入

如果團(tuán)隊(duì)已有成功的產(chǎn)品，有了一定的用戶基礎(chǔ)，那么在做新產(chǎn)品的時(shí)候，關(guān)于資源的導(dǎo)入就是不得不考慮的事情，但是能不能導(dǎo)，怎么導(dǎo)，用哪些資源也是必須考量的事情，不然控制不好很可能得不償失。

產(chǎn)品基因也是同性相吸，異性相斥的。QQ和微信的基因是相似的，所以才有今天的微信。但是淘寶和來(lái)往的基因是相異的，一個(gè)強(qiáng)關(guān)系一個(gè)弱關(guān)系，所以來(lái)往必定不可能從淘寶獲得什么有效的幫助。百度做社交失敗也是相同的道理。

4.控制產(chǎn)品的間的沖突性

在新產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中，必然要注意到產(chǎn)品之間的功能的沖突，飛信和短息實(shí)質(zhì)上是沖突的，所以在發(fā)展的過(guò)程中必然會(huì)遇到瓶頸。所以在新產(chǎn)品的立項(xiàng)的時(shí)候，必須想到新產(chǎn)品和已有產(chǎn)品之間是否是1+1>2的事情。

不然手機(jī)QQ就是噩夢(mèng)般的未來(lái)。