關(guān)于B站的兩則思考
編輯導語:B 站有沒有必要做論壇/討論組?B 站為什么要做好“必剪”?你有沒有考慮過這兩個問題?本文作者根據(jù)自己的使用體驗,關(guān)于這兩個問題為我們分享了她的一些看法。
一、B 站有沒有必要做論壇/討論組
最近對魔戒沉迷,各種刷 B 站魔戒主題視頻,也渴望能和同樣愛好的人進行日常互動交流。
然后就產(chǎn)生了一個疑問:為什么 B 站沒有針對某一主題開設類似貼吧形式的交流頻道,這樣圍繞某一領(lǐng)域的愛好者豈不是可以在這里更順暢的交流嗎?
參考豆瓣,我每次關(guān)注一個電影和圖書的時候必刷的就是評論區(qū),我不知道你們有沒有這個習慣~
豆瓣書影音評論區(qū)蓋樓↑
像我這類興趣驅(qū)動型用戶,想在 B 站與同好交流,只能借由某一個作品作為媒介,所有的交流主要是在彈幕和作品評論區(qū)。但是離開某一個作品,我想在 B 站單開一個主題交流,就發(fā)現(xiàn)沒地兒可去。如果有……一個《魔戒》主題的交流空間,是不是很好?
思考這個問題的時候,想到了之前陳睿接受采訪的一段文字,發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)給出了答案:
我要做的是通過產(chǎn)品設計讓 B 站變成一個彈性最大的社區(qū)。比如我刻意降低 B 站的社交屬性,讓用戶少碰面。很多人問我怎么不做貼吧,打死我也不做。把 B 站打造成以內(nèi)容為中心的社區(qū),能極大減少由于用戶規(guī)模的增加對原有用戶的體驗。每次用戶見面只在視頻下面見,社區(qū)擴大了十倍,只要這一類內(nèi)容還在,他會覺得這個氛圍是沒有變化的。
原來他是從社區(qū)氛圍角度的考量。
按照這個理論,如果 B 站真的有以《魔戒》為主題的貼吧,那么就可能會涌現(xiàn)出大量情緒激昂的不客觀的討論,一群打“一星”的和一群打“五星”的 battle,想想頭就要炸了。
B 站構(gòu)建了圍繞作品為中心的龐大社區(qū),人們像走上社區(qū)的街道那樣,在這個公共區(qū)域閑逛、看視頻,偶爾發(fā)生碰面和交談,但是完了還是各回各家。如果遇到值得交朋友的人就關(guān)注一下,平時交流也不會太密集,再次碰面就多聊幾句。比如看到對方發(fā)了動態(tài)了,給點個贊、留個言。但 B 站并不希望大家涌入一家主題咖啡館坐下暢談。
這是公共區(qū)域中的人與人的弱連接。人們必須借由某一種媒介、中間人開展互動,并不會迫切渴望進入各自的私人領(lǐng)地?!睹绹蟪鞘械乃琅c生》當中曾談到這個點:在公共空間與私人空間之間必須要界線分明。
二、B 站的必剪,終于成為 UP 主可以認可的剪輯工具了
如果你也是個短視頻創(chuàng)作者,我問你,最好用的視頻編輯軟件是什么?
曾經(jīng)的我,毫不猶豫會說:“剪映”!這是一款字節(jié)跳動出品的短視頻剪輯軟件,非常非常好用,而且免費,而且還出了 PC 版。但是現(xiàn)在我想說,我得用 B 站出的“必剪”了。這是最適配我在 B 站創(chuàng)作的手機端視頻編輯工具。必剪比剪映,顯然更懂 UP 主的需求。
必剪從去年開始推出,我曾嘗試使用了一次就直接棄用,當時感覺在核心功能方面和剪映還是挺有差距的。時隔一年后我再次試用發(fā)現(xiàn),在功能上已經(jīng)追齊,如核心的多軌編輯能力,AI 字幕、AI 配音、視頻圖片素材庫、版權(quán)曲庫。
它還給我了不少驚喜!下面這些獨家功能,我要給 B 站充值!
比如:在 B 站,創(chuàng)作「中視頻」是主流,則提供了視頻批量粗剪的功能;UP 主需要頻繁求三連和關(guān)注,則相關(guān)的貼紙、動效都一應俱全;如果是游戲 UP 主,在游戲?qū)崨r內(nèi)容方面也有功能一鍵制作視頻;制作完畢上傳時,還貼心的提供了 B 站特色的封面模板,可直接套用,免去切換美圖秀秀、黃油相機制作封面的苦惱。
這些功能真的都是可以讓用戶奔走相告,自發(fā)傳播的功能點。由此可見,這個團隊還是去深入了解了 B 站用戶獨有需求的,在產(chǎn)品設計上是用心了的,值得表揚。在競品的強大技術(shù)、產(chǎn)品力的威懾下,B 站還算是在「時隔一年后」交出了一個讓用戶滿意的答卷的。
讓我頗為滿意的新版“必剪”↑
B 站為什么要做好“必剪”?
邏輯很簡單,B 站面對競品的強大產(chǎn)品和運營團隊,如何保護最核心的 UP 主資源?在內(nèi)容生產(chǎn)上給創(chuàng)作者賦能很重要。如果不提供自家的創(chuàng)作工具,B 站 UP 主就還在用抖音、快手的工具來滿足日常剪輯需求。
這……哪像中國最大的興趣社區(qū)該干的事?這很危險??!競品至少能知道你平臺的一部分內(nèi)容創(chuàng)作的數(shù)據(jù),還可以定向挖人,而 UP 主的個性化需求也無法得到滿足。如果做好了“必剪”,有了生產(chǎn)力工具的助力,UP 主的體驗能上一個臺階。作為一個社區(qū),工具好用可以類比為社區(qū)基礎(chǔ)設施完善,對整個社區(qū)的發(fā)展都是有利的。
但是,看了一下 APP Store 評論區(qū),目前這個應用的評論量也就是競品的 1/100,而軟件的崩潰率是比較嚴重的問題,導致用戶浪費大量的時間剪輯,卻無法正常導出,用戶遇到一次這種情況就會考慮棄用,還會傳播負面。我其實也遇到了,花了 6 個小時編輯了一個視頻,導出的時候提示錯誤,幸好重啟應用以后沒再出現(xiàn)問題。這個團隊確實還有很長的路要走。
最后,必剪作為一款生產(chǎn)力工具,其實也并不是留存 UP 主的核心要素,B 站不是做好一個工具就能萬事大吉了。一個社區(qū)的發(fā)展停滯或衰落由多種多樣的原因造成,外部和內(nèi)部的都有,可能內(nèi)部因素是更為關(guān)鍵的。
外部因素中,更容易聯(lián)想到的是某些競品挖墻腳。不過,據(jù)我觀察的案例來看,競品能挖走 UP 主,但是挖不走這屆 B 站觀眾,UP 主和觀眾形成的網(wǎng)絡效應還是目前 B 站的護城河。長期看,內(nèi)部社區(qū)氛圍的變化,可能是更大的影響因素。
不知道你們怎么看?
#專欄作家#
然阿姨,微信公眾號:然阿姨的產(chǎn)品課,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。曾就職于鵝廠、搜狗、瓜子等公司。8年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理生涯,呆過大中小公司,做過千萬日活的產(chǎn)品,也經(jīng)歷了幾次從0到1。
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